院感地位

jypgood

昨天，又被医务科长当着主管院长的教训了，说你看看县医院的院感的，还不学习学习抗生素的管理，耐药菌的管理等，我当时说，我就管全院抗生素及一类切口的，应该医务科管理，

我们这里查阅抗生素全是院感的活，抗生素一类切口也是，真的很郁闷，关键是医务科长总是这样说人，很反感，我已经学着别人说啥就充傻了，其实这样，还不是医务科是院长的红人，院感科总是花钱，医院领导不待见？院感的各项系数都比医务护理低不少，有一句话， 经济基础决定上层建筑，没有这经济基础，还要管理好多事情，院长在不特别支持，工作非常不好干，不知道您有无同感？

快乐玉儿

好好和他们沟通，我们医院去年抗菌药物管理这一块医务科从不管，我给业务院长反映了多次，今年医务科终于能和我一起来管理这块了。好好说，别泄气，相信明天会更好。

毛惠珍

不要泄气，把院感工作一步一个脚印，一年一个台阶地做好，得到大家的认可，领导会认可的，重在坚持，平时多注意和临床及职能科室的人际关系，会好的。

babysophie

同是院感人，当然会有同感。只是有些奇怪，2011年全国抗菌药物专项整治方案明确规定由医务科负责，你们医务科长怎么还会有这样的言论。如果说大院长不了解情况，你可以把相关文件呈送。当然，作为一个院感人，也不能放弃抗生素管理这块阵地！

西市院控

抗生素的管理不是已经归给药剂科了吗，院感科只需参与就可

江边一碗水

您所说的我理解为主要是开发领导的问题。
开发领导，要从多方位思考。自己开发还是借助外力？典型案例与长期渗透？如何在实际工作中做出成绩、解决了临床的实际问题，凸显出院感人的贡献？在大医改背景下，院感工作对医疗安全和费用控制、以及市场开拓都能发挥很大的作用（限价服务等）。
论坛里很多老师都介绍了开发领导的方法和体会。
我记得很多朋友介绍了一个方法是很管用的：就是在各级给类检查中，如果与检查者比较熟悉，请他/她将你想对医院领导层说的说出来。还有，利用外部发生的院感恶性时间来提醒医院领导。等等。
总的来说，转变一个人或者一批人的观念需要一个过程，耐心、恒心和技巧可能都显得十分重要。
期待您的好消息！！！

一颗红心

有同样的感觉，让领导转变思想是费很大的功夫。

好文静

做院感人，一定学习、读懂、理解相关文件和相关法律 法规条例，这样你用依据管理、工作就知道哪些是主抓的、哪些是参与的、哪些是协助的，就抗生素这项工作我认为是参与者。供你参考。

鬼才

按理来说，抗生素管理的确是属于感控科的范围，当然也包括耐药菌管理。然而这里有一个问题，一般基层医院感控科就设一位科主任，而感控科要管的工作又很多，很难面面俱到，因而工作中经常顾了这头，顾不到那头，这就是基层医院感控工作的难点所在，如何解决，只能多与院领导沟通。

月光依旧

"我已经学着别人说啥就充傻了，
医务科是院长的红人，
院感科总是花钱，医院领导不待见
院长在不特别支持，工作非常不好干"
我想对老师的这几个问题说说我个人的看法：
充傻有时是一种智慧。有的时候是需要的；医务处就应该是每一个医院的“红人”，不论怎么说，尤其是经济能力还较弱的医院，就是需要医务护理的大力工作。我们是不同的部门，从事不同的工作，是会相辅相成的。有一位老师说过一句话：假如把医务护理比作医院这棵大树上结出的苹果话，院感是保证苹果健康成长的啄木鸟。院长不重视医务才奇怪呢。我们要有良好的心态和认识；院感不总花钱的，不花钱我们照样能办很多事情的。暂不必讲院感不挣钱可省钱，但只我们现在的工作，很多就是不需要花钱的。先做不花钱的，让领导对院感刮目相看；
要想让领导重视，我们院感首先要低下头做好事情，领导能成为领导有一定的道理，他会赏识认真做事情的，为医院利益服务的人和科室的。院感就是这样，慢慢干，领导会重视的。首先我们自己重视自己。
祝老师愉快快乐工作！

心清意闲

我也有“开发领导”的问题，看了以上各位老师——特别是江边一碗水和月光依旧老师的建议后，有启发，加以运用，期待着有收效。谢谢！

蓝草

chenqiong

医院中普遍存在的三种人：得过且过，牢骚满腹，积极进取.我们只有做积极进取的人，才能心平气和地将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得社会尊重，实现自身价值。

小崔

诶医院感染管理吗！有时候是该快，有时候该忙，我们有时候也是在遵循现实。

罗震中

抗生素归谁管，主要也要看谁有这个专业能力来管。
医务科和院感科一样，人员的来源层次不等，在医院的权力可大可小。
个人能力强，技术水准高，又受院长青睐力挺的，自然可以管得宽一些。
能力强的院感人员，可以叫做“感控人员”，医生抗生素用得对不对，自然管得来。
说什么都要以理服人，说不出个所以然来，临床医生干嘛要服你管

茉莉花开

您是归医务科管吗？一般说来我们分属于不同的职能，互相沟通工作都是很协调的啊！

lfcyl

耐药菌管理、抗生素管理需要医务科、感控科、药剂科（或药事委员会）协同管理，因为每一个人的知识是有限的，互相学习，有时更需要想检验科的微生物室学习细菌培养、鉴定、药敏的知识，才能从多方面入手抓好感控，抓好抗生素合理使用的管理，要加强自身学习，自己强大了，没有人敢小看你，无论在什么岗位都一样，岗位不分高低贵贱，行行出能人。

神通广大

很多基层医院的院感科就一两个人，除了做院感工作以外还全方位的兼顾了防保科的工作，更有甚者，还经常被抽去参与社区体检、征兵体检等等，院感科的人员就好像是可以随便动用来“拆东墙补西墙”的一块砖似的，在人力物力精力都有限的情况下要做好这么多工作，他们确实是很辛苦了，看来要彻底解决基层医院院感科的人力问题还需要顶层设计哦。

ysxmeimei

江边一碗水 发表于 2012-4-24 08:40

                               
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您所说的我理解为主要是开发领导的问题。
开发领导，要从多方位思考。自己开发还是借助外力？典型案例与长 ...

我同意江边一碗水老师的方法，可以利用各类检查把自己的不方便说的通过检查老师向领导说出来。