医院感控人员可否参加医院骨干人才的评选？
有时候觉得干这工作实在不容易，从无到有，我们从基础抓起，从行为到行动，一步一步逐步使医院感染管理规范化，不知我们的工作有多难干，可是评选骨干人才或优秀人才，都觉得应该是临床一线的人参加，不应该有我们的份。真的对工作有点失去信心了。大家怎么看待这样的问题？ 我的情况和你一样，评选骨干人才与我无缘，心理也不平衡。院长的答复是院感不能成为一个独立的专业，我无语了。 深有同感，也不知道我们院感算临床还是机关科室，卫生部规定我们是具有一定职能的业务科室，我院老把我们算到机关科室，无语。为什么不可以啊？不过每个项目的评选都应该有其申报条件的要求吧，关键是咱们感控人员是否达到了要求？有时应该换个思路和角度来看问题啊，如果都能带着科研的头脑投入工作，在工作中发现问题解决问题，然后如可能再升华到科研，用科研的成果再来指导工作，这样既提高了工作，又为咱们申报骨干人才储备自己的能力啊！ 老师你说的没错，首先我们自己转变工作思路和方法，再让别人转变看法和评价，这样我们不论评骨干人才还是优秀人才都有资本，参加评选也有底气了。 评选骨干人才和优秀人才群众评议中，我们感控人员要到全院打分投票，工作实实在在去干，群众评议分上不去，怎么办{:1_10:}？护理部主任和院感科主任分数比临床科室的都低，所有的临床科室都是在本科室打分评议；我在想：难道我们的工作方法有问题？需要哪方面进行改进{:1_6:}？有时候真的无奈，方案规定：评议优秀达不到40%，算不合格。我干的不是最好，但我努力干的更好。 我院接受县级骨干感控人员进修多人次啊。
努力就有机会。 是公立医院改革中骨干人才（4%的比例）和优秀人才（6%的比例）的评选 骨干人才和优秀人才？我们真的很优秀了吗？跟临床相比，我们真的比他们优秀吗？我是怀疑的，最近我科因为人员的紧张，从临床抽调了两位护士来协助工作，其中一位来自ICU的姑娘说起她们上班的紧张，听课、培训和考试都必须利用休息的时间来，而我们，通常是可以按时下班的。
如果我们在临床，繁重的临床工作之余，面对医院的培训和各种检查的要求，我们真的能够想那些优秀的科室和同事一样无怨无悔吗？ 在医院里面，通常情况下都是医生最大，医生中看病人的医生最大，作为辅助人员，护理人员等，很多都要靠边站，要想在这个大医生大专家的圈子里面有地位，还是很难的，除非本身我们确实非常优秀，有成绩，实实在在的成绩，那样才有可能不被别人轻视，至少核心期刊文章要有几篇，要是能有个sci，那样会让人家觉得，感染控制，还是有人才的，不能小视，所以我们要出头，难，要花很多时间去修炼。 实事求是地说，临床一线医务人员的工作压力要比我们大得多，评奖向临床倾斜不足为怪。当然，如果院感人确实非常突出（群众的眼睛是雪亮的）， 应该也允许参加骨干人才或优秀人才评选。 个人认为感控工作同样是医院中一项重要的工作，只要大家努力，一样有机会参加医院骨干人才的评选工作。我们医院就有几位感控人员，从感控工作岗位走上了医院的领导工作岗位。其实一个人能否成为优秀人才，关键还在自己，当然感控工作是有一定的难度，如何做好这一工作，要靠自己去把握。我可以告诉你，感控工作很有发展前途。 需要院感专家们帮我们下面的院感专职人员呼吁，毕竟院感也是一门学科，一门专业 鬼才 发表于 2012-4-24 23:29 static/image/common/back.gif
个人认为感控工作同样是医院中一项重要的工作，只要大家努力，一样有机会参加医院骨干人才的评选工作。我们 ...
通过参加论坛和各种培训学习，我意识到感控工作已经科学化、规范化，独成体系、已是一门独立的学科，虽然干好这项工作任重而道远，但我向各位专家虚心学习，不断完善各项工作流程，使大家将规范操作成为行为习惯。谢谢专家的指点，一语惊醒梦中人！
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