缭绕 发表于 2012-3-24 16:21

还有1小时本期培训班即将End,扛着厚厚的资料回家,明天起我们如何咀嚼且付之行动?

这些天满满当当的课,对于只有浅浅地知道流行病学知识,只知道埋头做日常工作的我,觉得像昨天蓝鱼吃饭的那张照片一样,腮帮子鼓鼓的,需要慢慢咀嚼。
粗粗估摸了下,我们这个培训班的参加人员基础起步是不同的,既有初出校门英语、文献检索和写作能力强但缺乏实战经验的高材生,也有富有工作经验(比如我这样的人)却没有压力读英文文献的忙碌者{:1_10:}

这几期培训班,发现胡教授的团队成员成长很快,交谈中得知胡教授总是反复要求他们读英文文献,可以说是科室的科研气氛非常浓郁。

有人说厦门会议是我国感控的第一期黄埔军校,那么这个第一期培训班是第一期西点军校!
经常在论坛上看到会员们说想放弃院感工作,这些天我在想,院感只有走技术强科的路线,才有可能扎根壮大,想要走行政之路,除了你的父母,还有谁愿意将自己手里的肥肉分一块给你?

我们想长大,我们需要有自己的学科,至少要了解学科内容,要会走出去看世界!最好的方法就是博览群书,掌握批判性地阅读文献,用独立的头脑来思考,用知识提升自己的能力!

各位,我们该如何读好文献呢?每周?每月?你的方向呢?

落花生 发表于 2012-3-24 16:31

看精英们满载而归,我们很是羡慕,期望分享您们的知识与行动体会。{:1_17:}

ilovelondon 发表于 2012-3-24 16:36

希望论坛里专设板块针对性研究文献,就像蓝鱼斑斑所提供的那篇lancet的文献

男丁格尔 发表于 2012-3-24 16:36

当阅读英文文献成为一种习惯。。。
当循证理念成为一种习惯。。。。。
当感染控制成为一种习惯。。。。。
中国的感染控制即将迈向新的高地

米奇朋克 发表于 2012-3-24 16:49

恭喜中国循证感控“西点军校”第一届学员毕业,向你们学习、致敬,当然自己也要继续奋斗、钻研,争取能成为第二批学员。

婉若秋水 发表于 2012-3-24 16:57

四天的学习感触很多,还未及消化及细品,这几天的课也是一个英语强化课,这几天记住了很多英语词汇,同桌也推荐了英语学习方法,感谢我的同桌!
个人下一步的学习首先是提高英语,至于每周读几篇文献还没有具体计划;梳理文献阅读及写作思路。
待续。。。

ilovelondon 发表于 2012-3-24 17:13

蜀道难难于上青天,但还得上

绿茵场 发表于 2012-3-24 18:56

将厚厚的资料全部带回去,准备花几天时间好好整理一下!
不要因为我自己的不努力而影响培训质量。
学老师们学习,以启明星为榜样!{:1_14:}

细雨润竹 发表于 2012-3-24 19:34

“院感只有走技术强科的路线,才有可能扎根壮大”——肺腑之言,切身感受,开启现代西方人文的奠基在文艺复兴运动,而工业革命则奠基了他们的现代化。
感控学科的核心竞争力在那——文化建设?技术革新?抑或是……
有了明确的主攻方向,会让灵活多样的途径更见风韵,羡慕各位老师们的征程之旅,期待分享更多的精彩以启智醒脑{:1_17:}

szylh 发表于 2012-3-24 19:36

恭喜老师们学成归来,想你们学习、致敬!{:1_1:}

沧海一粟 发表于 2012-3-24 19:44

期待着“黄埔军校”和“西点军校”的高材生们引领我国医院感染事业步入一个暂新的时代!{:1_17:}

星梦78 发表于 2012-3-24 21:34

本帖最后由 amber78 于 2012-3-24 21:40 编辑

最开始看到循证,看到Meta分析,总觉得很难,通过去年厦门学习班学习以及查一些资料,以为很简单(过程),但通过这一次系统的培训,才真正体会到循证的难,从选题开始,文献查阅,检索词的设定,检索条件的组合,如何查全,纳入排除标准的定义,文献的评价与选择,分析虽然有软件“傻瓜机”的帮助,但不同方法的选择,异质性分析,结果的判定,都不是一件容易的事情,而这些做完了,还不能算完成,更主要的是结果的评判,结合专业基础知识的解释,讨论,更是成文的关键。
。。。。。。。
课程设计安排,现场每人一台笔记本现场操作,分6组学习,个人学习与团队合作精神相结合,现场上网查阅文献,老师现场指导,软件安装与应用,临时作业,现场作业,现场上台展示,活页资料,从刚开始的一小部分到结束时的一大本,。。。。。

感触很大,很多,也非常感谢教授及BD提供的这次非常宝贵的学习机会,也认识了很多授课老师和同行老师,收获颇丰。

星梦78 发表于 2012-3-24 21:47

早早赶到机场,结果飞机因为流量延误,看了很多学员的经验与分享,确实感受了做循证的不容易,电池也快没电了。期待大家的进一步分享!

toto 发表于 2012-3-24 22:45

这个…………不敢苟同。每个人做好份内的就好。各个级别的医院担负不同使命,各个层次的人员也有不同的使命。如果附属医院的不做科研,那就无法生存,同样,县医院的成天科研一样在那个医院无法生存,所以每个人要找好适合自己的土壤,才能生根发芽!

草原星空 发表于 2012-3-24 23:04

“院感只有走技术强科的路线,才有可能扎根壮大”赞同这个观点!

鬼才 发表于 2012-3-24 23:11

在这个年月里,要发展感控学科,不能按常规出牌了,我非常遗憾没能参加这次学习,希望尽早补上这一课。不管医院之大小,都要疯狂地汲取知识的养份。
遗憾中…

icchina 发表于 2012-3-25 01:04

”院感只有走技术强科的路线,才有可能扎根壮大“
我很赞同!
你总是那么有想法:善于总结,善于举一反三。

icchina 发表于 2012-3-25 01:11

toto 发表于 2012-3-24 22:45 static/image/common/back.gif
这个…………不敢苟同。每个人做好份内的就好。各个级别的医院担负不同使命,各个层次的人员也有不同的使命 ...

我估计你理解偏差了。
这里的”技术“,不一定指科研呀。我想缭绕更多的是指,知识、能力!
广靠行政命令和要求,要人干这干那,没有技术含量,这个位置是坐不稳的。

xiyangyang 发表于 2012-3-25 02:13

高手太多,高手太强,我们小医院的人还在为每个制度的落实,工作流程推行从及每日的工仆量忙,太汗颜,人不处于高处心及眼要处于高处,向你们学习。

缭绕 发表于 2012-3-25 15:51

amber78 发表于 2012-3-24 21:34 static/image/common/back.gif
最开始看到循证,看到Meta分析,总觉得很难,通过去年厦门学习班学习以及查一些资料,以为很简单(过程), ...

你的基础那么好,入门很快的,要继续努力哦!
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