院感科如何对ICU存在问题进行反馈及整改建议
院感科如何对ICU存在问题进行反馈及整改建议,请各位老师都来说说 在日常工作中,针对检查问题及时反馈,反馈对象可以是部门领导,也可以是当事人,形式可以书面或口头。整改以科室为主,院感科给予指导和干预。 我们医院成立ICU一年,院感科每月进行ICU院感质量督导,以书面形式反馈到科室,对ICU进行目标检测,发现问题及时沟通,加以整改。 我们对全院各科室在日常检查中存在的问题,首先让负责人在考核表上对存在的问题签字表示认可。其次识别是否是不合格项,下发不合格报告和纠正措施单,限期整改,院感科继续跟进并验证措施完成情况。对于潜在的风险,下发预防措施单,防范隐患因素出现不良后果,此项一般不做扣分处理。 我们医院院感科每月进行ICU院感质量督导,以书面形式反馈到科室,对ICU进行目标检测,每周一次跟班查房,追踪转科病例,发现问题及时沟通,加以整改。 我们对ICU每月一次检查,季度一次全面考核,平时随机检查,ICU目标监测每周2-3次督查,对查出的问题现场以书面形式反馈,双方签字认可,月检查、季度考核与绩效挂钩,平时一般不做扣分处理。 老师们都做得太好了,真是值得我学习。 目标性监测需要每周1-2次到科室,我想至少应每月一次。 老师们做的太好了,值的我们学习 书面形式的检查反馈表进行反馈比较好,院感科盖章,科室主任签字。 路过,学习了,谢谢{:1_1:}{:1_1:}
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