缭绕 发表于 2012-3-19 20:30

抗生素反馈后，医生们纷纷回复了我！

这个月起，院长规定，抗生素检查存在的问题先通知医疗组，请他们自己作解释，理由站得住脚的，过，站不住脚的，扣！上周五中午，我按医疗组发院内邮件给他们，然后请党办用移动e管家群发短信给相关人员。周五下午就有医生打电话给我解释的，今天上班，打开邮箱便跳出一封封邮件，看来他们的理论知识强得很，到底是高学历高智商人群!{:1_9:}
我觉得这样的方式很好，有的缺陷通过这样的提醒，也许下次就不会犯了，其实，这不也起到作用了吗？

千年一叹wyr 发表于 2012-3-19 20:39

们院长这招高啊！这样老师管起来难度就少多了。

色色 发表于 2012-3-19 20:58

给他们发整改通知，回复都有“理由”，但今天全体中层会议上全部都被扣！{:1_9:}，因为是老大制定的考核指标。我已经偷偷放水3个月不扣他们的了，今年开始按老大的指标扣，但由于老大制定的扣罚力度大，我又偷偷帮他们缩水了，在老大的扣罚力度上再除4，再观察他们有没改的意思。{:1_12:}

三月风 发表于 2012-3-19 21:00

菌药物合理使用意义重大，应该积极配合。只是骨科不同Ⅰ类手术后抗菌药物使用时限应再细化，避免一刀切的管理。骨科手术感染可是大事呀！

千年睡狐 发表于 2012-3-19 21:01

长力度够大，效果一定不错。

405321031 发表于 2012-3-19 21:39

长还配合呢,我们院长就他还在没感染指针的情况下用抗生素呢...

潇潇 发表于 2012-3-19 21:45

好的反馈方式，值得借鉴学习。从上之下整治力度要大，还要持续抓，才能规范临床的用药习惯，形成良好的管理约束机制。

缭绕 发表于 2012-3-19 21:58

千年睡狐 发表于 2012-3-19 21:01 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
院长力度够大，效果一定不错。

哎，我的任务是每个月要按医疗组进行分析，发现典型问题，找到突破口，这个任务很重啊！
现在我就在对I类切口手术进行组的分层分析。还要针对发现问题，指导临床正确地用药。当然，我会将这个任务交给临床药师去做。

紫色的云儿 发表于 2012-3-19 22:03

师的工作很细致的，加上你们院长的大力度支持，院感的工作好开展多了

金陵 发表于 2012-3-19 22:10

院老大一直强调如何如何扣罚，就是不见真刀真枪见血！不敢得罪临床主任。。。。。。

陈善闭邪 发表于 2012-3-23 09:56

们医院刚把前三个月的扣款通知发下去，感觉暴风雨就要来了！

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