如何做好感染管理的学科建设?
染管理者如何做好学科建设?回复 #1 攀峰 的帖子
这么好的话题，怎么没人理呢？:'( 我已经想了5年啦！谁能告诉我？ 到院感科，我就在想这个问题。我觉得首先在院校里要建立感染管理学科；其次加强医院感染学会的建设，很多地方有医学会、护理学会、中医药学会、药学会，就是没有医院感染学会，我觉得论坛评选优秀会员非常好，让大家有归属感；再者就是在本岗位上脚踏实地的工作，认真总结经验，总结出一套医院感染学科理论。不知说的对不对，仅供大家参考！
缭绕高管，莫沙比利发表于 2008-6-18 22:06《医院感染个案情况调查表》里的用药目的、用药时间等是指的用抗菌药物吗？
[ 本帖最后由 1501feng 于 2008-7-10 10:19 编辑 ]
回复 #4 1501feng 的帖子
我也不太明白啊:$ 建议您在该贴下跟贴，让莫沙比利老师自己亲自解答您不是更好吗？ 好的，谢谢！:) :) :) 我也觉得首先在医学院校里开设医院感染管理学科，该学科应隶属于临床医学，建立医院感染管理学教研室；其次加强医院感染学会的建设，设立医院感染学会，再次，全国医师执业范围已有医院感染管理的执业注册编号，专业人员的晋升应冠以医院感染专业职称，这样我觉得大家才有归属感，可以放下很多顾虑履行自己的职责和义务，并在本岗位上脚踏实地的工作。 我很赞成七星飘虫的观点，医院感染管理应从源头做起，形成专业氛围，专业人员能晋升职称，工作有干劲有出路，对学科发展更有利。哈哈！ 打铁先要硬，要做好一个医院的感染管理工作，首先要加强感染管理科的科室建设和人才培养，科室的工作要有轻有重，有急有缓，要有长计划短安排，不要当一天和尚撞一天钟，这样到头来两手空空，什么也没有，检查来了，手忙脚乱，
工作也不要急于求成，要循序渐进，稳扎稳打，步步为营，凡事要有个过程，（特殊情况例外）
人员使用要因人而异，因材使用，量体裁衣，适合做什么就安排什么。对同事不要一刀切，人吗，个有脾气，求大同存小异。为了共同的目标吗。
树立良好的学习氛围，不怕不会，就怕不学。
要建立一个团结战斗的科室不是一就而就的事情，要慢慢来。 原帖由 缭绕 于 2008-7-9 23:58 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
这么好的话题，怎么没人理呢？:'( 我已经想了5年啦！谁能告诉我？
确实是个好话题,但是却一言难尽,也不是三言两语可以说透的,有充裕的时间再慢慢探讨.
回1#贴子
做好院感学科建设关键还是取决于院领导重视程度及上级文件的硬性规定比较有力！
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