真为我们的感控员担心呀？
今天去科室检查，去某科室时，发现感控员未能完成上月的培训学习，扣了相应的分数，临走时，科室质控员希望我们能少扣点，要不科室如果感染没达标，主任就要找他的麻烦了，并向我们述苦水了，他不但要完成临床治疗病人的工作，还兼着XXXXX员，让我为大家一一晒出，继续教育专管员，病历质控员，传染病上报员，无烟监督员，科室秘书，科务公开专管员，信息档案员，宣传联络员，还有安全督导员，如果这些科室都来检查，我们站在他的角度想想，不都是他的事了吗？而且完成这些工作的同时，还不能脱离自身的临床工作呀？想想都为他们担心和鸣不平呀？刚才凝思苦想了半天，只要在适当的实际，希望借助医院的平台能为他们多争取一些吧，不论物质还是精神的，毕竟他们干我们的工作也是兼职的呀？要不以后可能就更加没人愿意和真心的投入到此项工作了，大家说对吗？ "继续教育专管员，病历质控员，传染病上报员，无烟监督员，科室秘书，科务公开专管员，信息档案员，宣传联络员，还有安全督导员"这也太多了呀，不可能有那么多时间与精力啊。 细菌耐药 发表于 2012-3-14 01:29 static/image/common/back.gif
"继续教育专管员，病历质控员，传染病上报员，无烟监督员，科室秘书，科务公开专管员，信息档案员，宣传联络 ...
一个人可以做两个人的事，但做不了那么多事呀，哈哈！ 认识到了，就达到目的了。扣分不是目的。 老师说的有道理，兼这么多职，能干好吗?应该给一定物质鼓励。 “他不但要完成临床治疗病人的工作，还兼着XXXXX员，让我为大家一一晒出，继续教育专管员，病历质控员，传染病上报员，无烟监督员，科室秘书，科务公开专管员，信息档案员，宣传联络员，还有安全督导员，”天啊，科室就没有其他人了吗？一个人就浑身是铁才能打几颗钉~~~{:1_9:} 科室领导分配兼职任务不能全部压在一个人身上，否则就是秘书了，临床怎么兼顾呢。我们医院把任务分配给一个医生的，每人承担一至二项工作，这样负担就少很多了，况且这些兼职工作又不是天天要做的。 科室领导分配兼职任务不能全部压在一个人身上，否则就是秘书了，临床怎么兼顾呢。我们医院把任务分配给几个医生的，每人承担一至二项工作，这样负担就少很多了，况且这些兼职工作又不是天天要做的。 当然是顾这头落那头了。但我感慨的是，老师的感控工作很有执行力呀！ 这是个科主任管理问题，为什么这么多事堆一个身上，难道该科室就这么一个能干的人吗？还是该同志比较好说话一些，科室就当软柿子捏人家？
依我之见，制度还是要执行的，只是理念改变一下——和领导层沟通后以处置科室为主，个人为次，让科室领导提起应提的领导责任，逼迫科主任调整战略才是主要的。 实际情况就是这样！一般院感兼职医生、护士在科里都是骨干，所以身兼数职是常事，领导放心。待遇。。。{:1_4:}我们为他们争取了几年无果。 应该建议医院限制每个医护人员的兼职数量，不得兼职超过2个，否则怎么工作？不是累死，就是哪个工作都是敷衍糊弄！ 这也太牛了吧，一人监管多项！ 院感人，不容易啊，希望同行的理解 真不知道这么多的工作是如何完成的，真为这质控员担心，他的身体是否吃得消。 确实这是科室管理的问题，科主任安排工作时不能只安排给一个人，这样做不过来，也容易走形式。有些医院给兼职人员有物质待遇，但大部分医院是没有的，争取了也没有结果，很无奈。对做的好的只能给予精神鼓励。 我们医院科室感控员基本上就是形式，工作都是院感办一个人在做 头衔真多，但平时也没啥事，能者多劳。 看样子贵院科室里除了这位感控员外，再没有可用的人才可选拔了，后继无人呀！个人意见，仅供参考，谢谢！ 非常赞同，我曾经写过一篇论文，题目就叫“人性化的管理在院感管理中的应用”，当然，人性化的管理是建立在落实规章制度的基础上，给一次机会以观后效吧。
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