阿聪 发表于 2012-3-8 20:32

督察办考核标准，感控科2个人，科长80%工作时间下临床督查，如何安排？

有关领导意思，要科长负责督查，副科长几乎未责任督查，即使我安排副科长督查，有关领导也不认帐，意思一定要我亲自督查，哎，想偷懒也不行，主管院感副院长是护理出身，天天叫我看垃圾、消毒，我累了，不想干啦

草原星空 发表于 2012-3-8 20:54

主管院长观念该改变了，她不知道感控工作真正的内涵是什么。看看这个帖子，您同意吗？http://bbs.sific.com.cn/thread-72348-1-1.html

血色红玫 发表于 2012-3-8 21:17

是不是可以从另一个角度考虑这个问题，这位副主任是否较无能或你还没将他培养出来，以上等等所以院长不放心他，只放心你干工作。。。如果他能力强，那么应与院长谈谈。另外，院感的重点工作是什么你也应该开发开发院长的观念。

缭绕 发表于 2012-3-8 21:59

不要太认真啦，你不是为了这个院长而工作的，她也不见得会一直做你的院长，我做院感11年，上头已经换了4位分管院长！
不要正面与这个院长产生冲突，这80%的时间可以做很多事情，院长不会无时不刻地跟在你的屁股后面，但你可以做好台账，定期向她汇报{:1_9:}这种领导无非是想体现自己的领导才能啊{:1_9:}那你就让她感到满足就好啦！
嘿嘿，别告诉你的院长是我教的哦！

金陵 发表于 2012-3-8 22:04

缭绕 发表于 2012-3-8 21:59 static/image/common/back.gif
不要太认真啦，你不是为了这个院长而工作的，她也不见得会一直做你的院长，我做院感11年，上头已经换了4位分 ...

严重赞同缭管的避免正面冲突的妙法！！！采用迂回战术。

紫色的云儿 发表于 2012-3-8 22:08

缭绕的办法好，有时生气也是一天，开开心心也是一天，我们每个人自己尽力就是了，每个领导都满足，那是不可能的

在云端 发表于 2012-3-8 23:04

缭绕 发表于 2012-3-8 21:59 static/image/common/back.gif
不要太认真啦，你不是为了这个院长而工作的，她也不见得会一直做你的院长，我做院感11年，上头已经换了4位分 ...

向缭版致敬！院感人要活学活干啊，要不不是累死就是怄死{:1_1:}

侯建华 发表于 2012-3-8 23:48

提个建议：制定专职人员的岗位职责，把工作进行明确分工，每个人均必须按照岗位职责要求去履行各自的工作，这样你对上对下都有交代了。供参考

侯建华 发表于 2012-3-8 23:52

制定专职人员的岗位职责，对办公室人员进行分工，各自履行各自的职责，这样你就会轻松些，对谁也都好交待啦。

倚天屠龙 发表于 2012-3-9 00:57

哈哈哈，院感工作不是好做的，
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