当团队里有这样的人，我们怎么办？
从事院感工作多年给我的体会是，院感工作是一个即让人爱又让人恨的工作。责任重大，有责无权。但是既然我们走到这个岗位上，做一个院感人就应该尽职尽责，做好自己该做的事情。可是我的团队里就有这样的人，占着位置磨洋工，分配工作就哼哈答应，如果你不追这项工作就在她那里自动消失了，整天坐在电脑前就是不出活，多次谈话无济于事，因为她即没有工作的动力，也没有不工作的惩罚（我们医院的机制就是这样养人），大家帮我想一想如何能让这样的人有动力主动工作。 你们医院科室成员不进行双向选择吗？像我们医院科主任是可以选择成员的，碰到这样的人员下次不选择她就行了，如果你们还是吃大锅饭那就没办法罗，干与不干一个样那我干吗要干呢？ 呵呵，真是难题啊，哈……其实哪个单位都有这样的“能人”，只能考虑看看私人问题上有什么爱好或动力来晓之以理了！我之前有个同事，做什么好像都那样，最后我找到她儿子好像才上小学这个事、我就说你得给儿子做榜样啊，否则孩子觉得什么都不做也能有钱可以赚，就不好好学习了……
还有一个同事，孩子才16岁，高中没毕业就不上学了，让他打工，他不打，说是他妈是公务员，每天上班就玩电脑，我就接她班得了……其实生活得需要有成就感才有意义，否则多无聊啊！
试试从其他地方谈谈吧！免谈工作…… 如果碰到这样的，应上交人事部门。也许在其他部门能发挥才能！树挪死，人挪活！ 找领导坚决要求换人，实在不行，你让领导把她调走，工作你一人去干，可能工作更有成效。 哪都会有这样的人，实在不行退回人事部。 好多人事调配都是领导说了算，即使征求你的意见也是形式，最终不同意也得同意。 这样的人在那里都有，建议你布置给她任务，要她管几个科室的目标监测等等，她不做就把她交到人事部，换人。 你就没有试着和她谈谈心好好沟通一下，看看有无其他（辟如曾经提的合理化建议没被采纳，积极性被打击了，才消极怠工）原因? 哎，我手下只有两个人，她是“老”人了，但比我小。换人不可能——***的事业。所有的办法我都想了，也鼓励了，也训了，什么招都不管用。 让她干她自己可以完成的工作，不需要合作的，看她能感到什么程度。不好，你就有理由退回人事科了。 如果遇到那种油缸倒了都不急的慢性子人那就没得治了，慢慢磨吧。大不了你自己多干点。医院人事任免又不由你决定，能怎么办啊！ 榴莲飘香 发表于 2012-3-5 15:38 static/image/common/back.gif
如果遇到那种油缸倒了都不急的慢性子人那就没得治了，慢慢磨吧。大不了你自己多干点。医院人事任免又不由你 ...
我现在就是放宽心，自己干心情好。院感工作痛并快乐吗！！！ 管理技巧问题，你不追她不干的工作，是笼统的，大题目的，说明做不做都是一样（起码让她这样感觉），所以，对这样的人就要细化工作内容：根据她分管工作，给她具体的工作指标和完成期限，例如，本月工作按照科室汇总，下班前给我，内容包括查看病例数量、感染数量、感染部位构成等等，列成表格。
先君子后小人了，一次没做好，再次没做好，那就不能有再三再四了，有理有据找领导就行了…… 医院都愿意养，你就当没有这个人得了，哪里都有这种人。你就给他派一些发放材料等不用脑的活就是了，不过是个烦心的事，你管多了，年底民主测评时没准还可以黑你呢。 呵呵，软处理，领导是门艺术啊
向老师介绍我听到的一位老师的经验：先分配工作，说明期限，到时检查；一次、两次不行，就晾着，干脆什么都不分配，让他清闲着。稍长时间会怎样？若实在怎样都不行，咎由自取，上交医院人事。
不知妥否？ 是啊，哪儿都有这样的人，忙的时候别人忙得要死，她在那儿是死了都不忙。这种人要么是自持有背景，要么是自己无能，要么是心态不正常，有抵触情绪。作为领导，当然自己首先要立得正，坐得端，业务素质要高于他人，任何事要以身作则，工作分配要公平合理，还要善于化解科室内部矛盾，不斤斤计较个人得失。呵呵，生活就是一门艺术，长到老，学不了啊。
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