院感人应该经常下临床还是偶而为之？
几年前，分管院长对我说，院感应该天天下临床；星移斗转，现在有种说法，小孩天天打骂没有效果，偶而骂一下，非常管用！很多同行说忙，忙什么呢？是不是少下临床，我们可以不忙？各位，你是如何看待这个哲学问题的，你觉得怎么操作更有利呢？ 我是这样理解的：
经常出现在临床科室，以提醒他们有感控这回事……
偶尔去一下，他们都不知我是做什么的……
我们院长从2010年要求是每周去科室一次（因为原来是每月一次），开始以为太频繁了，可是一年下来好像科室能找到规律，2011年我几乎每周去科室两次，我们这科室不算多，十几个……科室看到我知道是检查的来了……有些事就自然规范做了……自己感觉这样挺好的……有时不去科室我都不知一天要做什么？
再说我们这有些时候你去科室了，有些问题科室人员能与感控这及时沟通，以防为主……最大的改观是原来一来监督的检查就通知各科室如何如何……如今，来检查我就直接迎接去科室，并无大碍，不至于出现好多天没规范做的事情……
再说去科室也不是天天像骂小孩一样去骂啊？而是去发现问题、解决问题啊？必竟感控这是监督机构……有些科室做得好也可以表扬一下啊……这样科室感控会越来越好啊！ 给2楼鼓掌，管理管理，你不管就没人理你，下科室可督导、解惑、责问等等等等，我院30多科室，我是临床医技都下，重心放重点部门。 尽可能每个工作日都下临床，从临床诊疗中发现问题；与一线医务人员沟通，了解可能存在的问题；及时督促临床整改，与兼职质控员联系，了解该科室院感管理现状，指导临床开展预防与控制医院感染。只有这样，才能将隐患消灭在萌芽状态。 “经常下临床与偶尔为之”，当然是前者。让临床时刻铭记院感控制管理工作无处不在{:1_12:}。{:1_17:} 我们每天都下科室，将检查存在的问题反馈给科室。每月临床科室、门诊科室、辅助科室都查一遍，但同样的问题依然存在，效果不明显 以我们目前的现在，要经常下科室才有效果！
如果哪一天我们不需要整天下科室，只重点监控一些重要科室和项目，其他的日常工作临床能比较自觉的执行的话，那才是理想的状态。 如果有时间，还是要经常下科室，才能发现问题，并及时解决问题。 huadie 发表于 2012-2-19 17:13 static/image/common/back.gif
我们每天都下科室，将检查存在的问题反馈给科室。每月临床科室、门诊科室、辅助科室都查一遍，但同样的问题 ...
我们和老师家做的差不多，上个月存在的问题。下月还是出现，我们在做质控时就加倍扣分。 我们在开展导尿管相关性尿路感染、导管相关性血流感染、一类手术切口感染等多项目标性监测，隔日都得下病房，主要是沟通交流，发现问题解决问题，很受欢迎。但是重心是放在重点部门，在那逗留的时间较长。 我很纠结，明知道是应该经常要下科室才能将工作做得更好，也是这样做的（重点科室每周至少2次，其它科室1次，几年来一直都是这样做的）。但效果不是特明显，科室工作人员的抵触情绪也在逐年增加，原因太复杂了，............以至于院感工作反而不如从前好开展了。{:1_4:} 我们也差不多天天都在下临床，不过效果不明显！看来是共性问题啊，还是很多医护人员都意识不高的原因吧。 有句话叫:经常出来遛遛,提高知名度,你不经常下科室,别人也不知道感控是干什么的,尤其是基层医院,院感文化薄弱的地带 提倡院感中心前移。院感进行目标性监测必须每周要下临床，了解感染情况以及措施落实是否到位。另外，可以及时发现存在问题及时解决，帮助临床解决问题或者发现存在感染隐患可以及时和临床沟通，对症下药。 我们也是有时间就下临床，效果不明显，科室工作人员很抵触。 我选5。说明一下，临床还是要多去，只有这样才能熟悉相关部门中与院感有关的内容，在与科室人员的交流、讨论中才能深入了解一些感控的细节。但是也不能每时每刻待在临床科室，第一人家会很反感，第二自己还要将发现的问题尽快解决。比如不懂的回来要查资料、查文献、向同道、专家咨询，懂的要收集数据、及时分析，寻找循证依据，甚至去研读相关Meta分析，制定干预措施、评估干预效果。这样常此以往，你既是理论上的真正专家，也是解决实际问题的能手。 我认为院感人员经常下临床，应该有的放矢的去，因为院感人员要做的事情非常多，涉及的面非常广，如何做到有的放矢，这是很值得探讨的问题，院感信息化管理是一个很好的途径，可以做到实时监测，发现问题及时调查，下临床干预，避免院感暴发，同时可以运用信息化手段进行围术期抗菌药预防性使用监测等等。。。。我认为下临床检查应该充分了解情况，帮助临床找出问题存在的原因，协助临床解决，应和临床医护人员做朋友，而不是站在临床医护人员的对立面，这样才能得到医护人员支持和配合，大家会欢迎你去，并且认可你专业能力和价值。 rovinry 发表于 2012-2-19 15:38 static/image/common/back.gif
给2楼鼓掌，管理管理，你不管就没人理你，下科室可督导、解惑、责问等等等等，我院30多科室，我是临床医技都 ...
非常赞同老师的工作方法。 我是每星期的一、三、五必到临床科室和重点部门，其他时间自行掌握，还是要经常下科室，能及时发现与解决感染工作中的实际问题。