【讨论】您医院院感科与护理部在日常工作中合作多吗？
我院院感科与护理部在日常工作中合作很多，很多年前，我们借助护理部的力量取消了甲醛熏蒸（这是我们前辈请示购买的）；几年前我们又借助护理部的力量，取消了每天更换导尿管、每日冲洗膀胱，中心静脉置管患者每日更换输液器等规定，借助护理部的力量实现了大多数消毒灭菌物品集中管理；前几天，我们又与护理部、总务科对科室医疗废物暂存、科室清洁消毒、以及治疗室及换药室等物品的规范摆放等问题，进行了现场调研，接下来将集中讨论，向医院领导拿出可行性方案。护理部主任跟我说，她很喜欢与院感科一起工作，因为很务实，而不是尽做那些务虚的表面工作。我感到非常欣慰，确实近几年来，我们的合作越来越频繁，当我们认为有些工作借助护理部可以更有效地推行时，护理部总是毫无犹豫伸出援手；而当护理部认为需要我们拿主意时，我们也绝不推诿。为此，还多次得到一把手的高度赞扬。您医院院感科与护理部合作多吗？您能否分享一下您与护理部成功合作的一些案例？当然也可以分享不太成功的案例，或者合作少的原因。以前合作比较多，可能以前的领导不是搞护理的，比较有吸引力，现在的领导是护理出生，比护理部主任学历、职称等方面低，合作少一些。 我们合作也很多，院感很多事都是护理在做，要想工作开展容易当然就得把护理部关系搞好了 自我感觉，院感科和护理部关系有点微妙：本来是护士长，是护理部主任下面的兵，因工作需要到院感科任职，和护理部主任平级了；另护理部也比较排斥离开护理队伍的人。所以一起合作不多。 同意4楼的意见，我院的护理部主任唯恐院感工作做得比她的好，私底下比较排斥，好在有领导支持，工作不太受影响。 我们跟护理部一直关系都都不错，跟您说的情况有些类似，常规膀胱冲洗的取消也是通过护理部实现的，在护长会上宣传有关预防指南，能减轻护理姐妹们的工作量，护理部是欢迎的。今天我还跟主任讨论今年护长的培训，由于我们和护理部的主管领导相同，很多情况下领导会叫上我们两个部门一起讨论。 深感院感工作的落实，需要护理部的协作和支持，部门领导的沟通能力和影响力也是做好院感工作的重要影响因素。因为合作的不多，感觉有些工作落实起来就比较费劲，期待合作。 yangxl 发表于 2012-4-30 16:15 static/image/common/back.gif
深感院感工作的落实，需要护理部的协作和支持，部门领导的沟通能力和影响力也是做好院感工作的重要影响因素 ...
医院在每月质量检查中将护理质量和院感质量同时组队检查，平时工作中积极沟通、协调，因为我们很大一部分院感工作是通过护士的手来完成的，协作是必须的。 原来配合很好,很多工作一起完成,感控工作中发现的问题涉及到护理的,一般都是交护理部主任在护士长会上讲,要求按感控办的意见改进,需要我们时也是大力支持,虽然我是医生,每年的护士节我都会参加她们的活动.现在换了新主任(原来的主任升迁),很难合作,感控很多工作的改进,她首先会找出诸多的理由来搪塞,护士长看到她的态度,对感控的执行力大不如从前,我很郁闷! 护理合作很多：很多活动是和护理部联合来做；每月一次消毒隔离耐药菌管理大检查，院感护理共同进行。
其实应该有很多合作，但因以前院感属于护理部，是领导性质，现在有点不适应，而且把工作上的事撇的很清，如一次上级检查，请护士长及护士回答消毒液配制，护理部主任赶紧说那是院感科的事，虽然专家当场说护理是执行者，但好像还没明白其中的关系，类似的事情依然时有发生，因为地位不一样。 我们和护理部关系也很好，我院口腔器械交供应室，医疗废物规范收集都是和护理部合作完成的。
我们还通过护长例会给护长做培训，新观念新方法新仪器都是通过例会传达。 我现在的处境和4#5#老师的一样 只要与院感有关的事项，护理部就会认为是院感办的事，护理部现在只抓护理常规。 不光没有合作，还百般阻挠. 我们把每月质量检查中将护理质量和院感质量同时组队检查，还有一起表演洗手舞等等，关系 超好{:1_7:} 与护理部的合作一言难尽啊，我以前是在护理部工作，在护理部的手下工作时已百般丟难，后因工作需要调到院感办工作，她是不理不采，恨不得我出问题了，{:1_5:}，护士长也是看着她的态度，院感的执行力当然就不是很好，好在，我以前是护士长出身，和护士长关系不错，凑合着干吧。
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