院感和护理如何更好的配合，工作该怎么开展呢？
本帖最后由 昊love无限 于 2012-2-8 22:47 编辑我花了很长的时间制作的科室院感工作手册，下发给各科室，希望科室的护士长能配合我做好我院的院内感染管理工作，每月记录，可是我院的护理部总护士长却百般刁难，给科室的护士长说我没事找事，叫她们不要写，我真的好郁闷，我的工作和护理部的工作应该是相互配合的呀，为什么护理部要多次刁难呢？我真的不知道该怎么办，院感工作开展太难了 我觉得老师应该跟护理部老师好好沟通，我们院感科工作很大一部分有护理人员完成，像我院的每科室院感记录也都由监控护士完成，医生们就没这么好说了！ 本帖最后由 青鸟 于 2012-2-8 16:55 编辑
那就当寄生虫吧，呵呵，生存是第一的，只要有机会就做到最优秀，那么工作慢慢就会有起色，我现在是这么想的“中庸”比“冒进”更明智，在一群非同类的人中高谈阔论自己的理想，是怎样一种结果呢？请大家帮忙分析一下，谢谢{:5_619:} 我们医疗护理都有工作记录本，定期检查督促，给予一些奖励措施，他们还是很支持院感工作的。必要时建议医院给予监控医生护士一些报酬，让监控医生护士协助科主任护士长完成有些资料记录，这项工作就好做多了。 我们这里配合还可以（除了需要投入成本外），郁闷的就是目前感控科只我一人干活，感觉有点顾此失彼，口头、书面报告都给领导了，但一直没落实，好艰难。 我们医疗护理都有工作记录本，定期检查督促，给予一些奖励措施，他们还是很支持院感工作的。必要时建议医院给予监控医生护士一些报酬，让监控医生护士协助科主任护士长完成有些资料记录，这项工作就好做多了。 利剑老师，您院年终评选院感先进科室，院感先进个人，我觉得很好的借鉴。 这就是相互协调的问题，院感工作离不开护理，尤其是重点部门，如重症监护病房、消毒供应室、手术室等，大量基础性的工作，都要护士来完成，所以努力搞好各个部门间的协调工作也是考核我们的能力。
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