如何最大限度的调动科室感染质控员的积极性
今天上班的时候,听一位科室的院感监测员和我说了一句话,对我感触很深,他说现在医院的年底的各种奖项太多,院感的奖励对于科室的人员来说并没有像科研或者教学奖那么的受重视,(在科室领导眼中),他说干了这么长时间,也没有继续的动力了,积极性也不高,在和我说话的时候,那我就想到一个问题,各位老师年底除了给优秀的感染监测员发奖外,还有什么能激励他们呢,能让他们能真正在感染质控小组中,发挥应有作用,真正起到三级感染质控网络的作用,不能所以的事情都是感染办一家的事情或者都是院感委员会的事情,如果能真正发挥各临床科室的感染质控小组的作用,相信我们的工作,应该会好开展一点吧,个人想法,请大家看看有什么新招或者在本院内好的激励措施,给大家分享经验,使我们共同进步吧。 我院都没有奖励的~~{:1_2:} 我们医院有关院感的奖励也是一项没有 推荐感控小组的人外出参加学习。 我院医院感染工作是没有奖励的...... 院感质控人员也只是一个小卒子而已,主任护士长不发话,再怎么积极也是无为的。 我院医院感染工作是没有奖励 我们医院也是啊,医务科护理部都有奖,但感控早申请一项奖好难啊 我们医院是针对科室、部门设立院感质控奖,以每季度的质控检查结果为依据,发放一定金额的奖金。 召开座谈会,请院领导参加。在会上对做得好的科室给予表彰和发奖,这样效果会好一些。科室负责人看重的是在院领导面前的赞扬,而不是一点点奖励........!{:1_7:} 再怎么努力都是白搭,领导看到的是经济效益,别说奖励了,就我还兼职病案室的信息输入等管理也是应该的,没有补贴一分钱。 我们医院科室监控成员只是摆设,几乎没有作用。什么事情都是院感办一手包办所以也无从谈起奖励的问题
每天来到这里能学到很多东西,看到大家的分享,今年我们也有准备加大这方面的培训及管理 我们医院都400张床位了,院感科还在护理部领导下,没有单独成立科室。院感管理工作也只是我一个人再做,好难。 我们医院领导还是蛮支持院感工作的,到年底发100元,吃一餐。昨天刚吃好{:1_14:} 我科将每月的质量控制评分检查中,扣罚的绩效全部拿来在年终奖励给做得好的科室和个人;向院领导申请补贴监控医生和监控护士每月50元钱,执行半年就不给了理由是其他指控组人员也没给。 什么时候能有个好办法啊 每月的质量控制评分检查中,扣罚的绩效全部拿来在年终奖励给做得好的科室和个人!如何写申请?谢谢!
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