副院长谈院感（非主管院长）
在周行政例会上，副院长提到院感是新兴的学科，而且新兴的学科本应该要高层次的人进入，可现在全国进入这学科的人员总体层次不高，所以相关院感的标准等经常有变化，这样执行的人员也是非常辛苦的。院感会员们你们听了会有什么感觉呀？ 说得很好呀，副院长都这么重视院感，你们医院的院感管理工作有奔头了！{:1_14:} 会议上的说话意思是在贬低我们的院感呀，工作中对院感工作是漠不关心的呀 回复一楼：你们领导讲话是对医院的重视也是对医院的鞭策。很感谢领导对医院感染有如此的评价与期待。
重视：是说他能在一定的场合这样讲话，说明领导对医院感染的关注、重视和支持。
鞭策：是说，我们医院感染队伍的知识还有待提高。 回复一楼：
说得非常好！非常赞同！院感学界需要努力努力再努力！ 本帖最后由 草原星空 于 2012-1-10 22:00 编辑
haf123 发表于 2012-1-10 21:20 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
会议上的说话意思是在贬低我们的院感呀，工作中对院感工作是漠不关心的呀
我也认为你们这个院长对院感是知其然不知其所以然，只有妄自尊大的人才会去盲目的批评一个行业。我们有时也会对我们的标准存在质疑，但正是这样才使我们不断进步，不能因此而否定各项标准的起草者呀。 我们院感带头人很大一部分护理人员出身。你们副院长提到院感是新兴的学科，而且新兴的学科本应该要高层次的人进入，可现在全国进入这学科的人员总体层次不高，确实有贬低的意思。 听起来像是在说院感的制度等变化快、使人难以执行的意思。
其实从另一个角度说明，院感管理在快速发展！从无到有、从有到提高、到升华，这就会有不断的变化、不断的更新、不断的提高。这就需要一个过程，需要大家去共同努力。 宗旨不变，即使标准细化了，严格化了，也是万变不离其宗。
这个院长也是抓不到重点的一个领导，庸才！ 可能这位院长是嘲笑我们院感管理是多头管理，有些规范或者标准制订得不统一，部门与部门之间沟通不到位要求不一致吧？其实，从某一个层面上说;遭人贬低了也是一种“鞭策与鼓励”！我们要变压力为动力，想办法变被动为主动，朝着既定的目标去努力去提高，才能更好的改变过去人们对我们行业的看法。 神通广大 发表于 2012-1-10 23:24 static/image/common/back.gif
可能这位院长是嘲笑我们院感管理是多头管理，有些规范或者标准制订得不统一，部门与部门之间沟通不到位要求 ...
赞同你的看法,有信心才能做好工作 院长说的深刻。我觉得不是嘲笑。有更多的讨论更多的声音，这件事才能发展。 haf123 发表于 2012-1-10 21:20 static/image/common/back.gif
会议上的说话意思是在贬低我们的院感呀，工作中对院感工作是漠不关心的呀
我们也有同样的困惑，分管院长就说你们院感的变化很快，比如目标性监测也是才提出来的，本身就不成熟，让我们先把基础工作做好！ 非分管院长能够在院周会上有这样的发言，甭管他的出发点是褒还是贬，但至少说明他还是关注了我们这个学科，而且能够说出自己想说的话，并且他的话不无道理——我们到了是该反省自我的时候了，政策变化快、同样内涵的东东为何就不能统一表达口径、刚刚出台的东东（如血透管理）为何内涵质量上有那么多跟不上时代的东西？{:1_11:}
别说人家有误解，就我们自己不也在质疑？——反思中前行，用行动证明我们自己{:1_17:} 新兴学科都会有个发展完善的探索过程，院感工作也需要各方面的知识。贵院院长的话权当是激励我们再接再厉不断学习进步的鼓励语吧。 我们院感这块首要的就是领导的大力支持 才能有更好的发展空间{:1_14:} 中国的医院感染管理大约是在某妇幼保健院大批产妇剖宫产后发生手术切口分支杆菌感染事件后开始被重视,岂不晚,相对于医疗管理确实缺乏高层次人员,但这么短的时间已经取得了不少的的成绩.其实大家也很清楚,除了国家没有开设专门学科外,为什么极少高层次的人愿意做感控.从护士转岗做感控的反而有她的重视细节、任劳任怨等优势，不少护理出身的感控人也做的相当出色。别管人家说什么，关键自己要努力做好工作。 自己是干院感的，听自己的院长这么说话当然心里不舒服了，我理解 院感工作方面的人才确实需要提高，但他真的只知其然不知其所以然吧。 说的是实情，制定者真的需要慎重，要现实一些，符合国情一些，才可得到认可，这样我作为执行者也会轻松一些。一味的搬抄国外的先进，有点操之过急。