碰到这样的院感主任我们该怎么办？
本帖最后由 toto 于 2012-1-4 11:29 编辑前几天，碰到地市级某三甲医院的一个院感办主任，以前是中医科的医生，做过体检科主任，现在到院感2年多，告诉我，整个医院1500+病床，院感连她就2个人，每天看病历都看不完，还能做什么！！我仔细询问了她都干哪些事情?确实杂七杂八的做了很多，但是真正现在提倡的干预一样没做！我问她那你自己有没有个规划做什么？她只是喃喃的说，现在的事情都做不完，还要有什么规划啊，明年4月份我就退休了，就把这些要检查的数据整整好就行了……看着她白发苍苍，态度又是那么的认真和执着，她不是不想做事，而的确是自身认识所限！！本想指出现在院感新方向的我，一下子，竟然不知道该说什么好，只能违心的说，那你们也蛮辛苦的，人手少了……
但是其实我想对她说，不要再做那些费时费力的垃圾数据了，不要再做无谓的环境卫生学监测了，但是我最终什么也没有说！
要是你们碰到了，大家都会怎样处理？？！！
见怪不怪，从这位感控科主任身上可以看到我们大部分感控科的真实写照，没有进取心呀。{:1_9:}，这个大家不能学，感控人还是要有点进取心为好。 与老师一样。确实人手太少，除了表示同情，还是同情。
如果愿意提高院感工作质量，建议他（她）学习2009年《医院感染监测规范》，规划工作，并以此找领导要人，以获得支持。
个人想法... 等他退休了，新的主任会有所改变 这就是一枝梅版主提到的选择院感主任的重要性，院感主任选不好，院感工作就没法做好。这就是一个现实例子，此例子中选的主任还是愿意做工作的，只是观念成旧，也有混日子的成份，还没有遇到外行主任就不错了。所以，建议院感要有准入制度，否则就是工作做上去了，遇到这种人，工作也得倒退。个人意见，仅供参考，谢谢！ 情有可原。
人员太少，是主要问题。年龄大，知识更新的速度肯定也慢，特别是院感这个新型学科。而且，这几年院感知识的更新速度很快。当然，也有院领导的责任，应该配备年富力强的。 遇到这样的院感主任，我也只有无奈加无语。 我希望老师给他指导，至少他可以告诉下一任主任。 白发苍苍的她，认真而执着的做着无用功，想改变她的观点何其难？而对于一个1500张床的医院来说，感控的现实问题、亟待解决的问题又何其多？可见一个医院感控工作的好坏与主任的观念息息相关。而现实是检查者对于这样的现实好象也束手无策。 改变理念很重要，但如何扭转局面呢？关键还是出去学习或请进来以及来论坛吸金吧。 绿谷 发表于 2012-1-4 14:06 static/image/common/back.gif
改变理念很重要，但如何扭转局面呢？关键还是出去学习或请进来以及来论坛吸金吧。
同意您的观点。改变自身理念，从我自身的经验来说，出去学习是一个非常好而且非常重要的途径。 关键在院领导重视与否 现在的感控质量万里行、等级评审都有相关内容，质控中心也有相应干预措施。这家医院怎么会不知道？ 现在的检查也是要很多数据的，年龄大要改变以前的工作方式很难，再加上院长也不会太重视，要不1500张床位只有两人，叫他目标性监测怎么开展？ 院内感染人员必须具备的四方面素质、责任心、意志力、学习能力、敬业精神 鬼才 发表于 2012-1-4 11:34 static/image/common/back.gif
见怪不怪，从这位感控科主任身上可以看到我们大部分感控科的真实写照，没有进取心呀。，这个大家不能 ...
我感觉不是没有进取心，是领导在安排院感科主任时，不够重视院感工作，安排一个快退休的主任来担当，是院长缺少对院感工作的责任心！ 的确，现在有些院感主任就喜欢做监测，其实是些毫无意义的垃圾数据，做具体事情的人也没有办法，思想观念真的决定做事的风格。 要是我遇到了就直言不讳啊，做该做的事情，放弃无用功，虽然要退休了，也要做到退而无憾啊！当然，她年纪大了，说话的时候可以注意一点方式方法，避免她难堪就可以了。 格格雪 发表于 2012-1-4 11:53 static/image/common/back.gif
等他退休了，新的主任会有所改变
未必，也要看新主任是不是真正热爱院感这个事业，如果新主任不是把这个岗位当成不上晚夜班、当成晋职（中层）的跳板，那她（他）应该能干好。 深有体会，有些干预措施不是一个院感办主任提出来就能实现的，需要上至医院领导的重视，下至科主任的支持以及全体职工的通力协助。按照我们领导的话说，按照你们院感办的要求，工作都没法干了。你们不觉得郁闷吗？我们只能尽自己所能干我们自己能干的工作。比如我们的干手设施的改进：给领导汇报了不下n次，领导都不太积极，所以我自己干脆自作主张，未经过领导同意，利用接受检查时段，直接给总务科打电话，让他们购进干手设施，表示检查必须要查，结果很快总务科连购进带安装一次性完成。这叫什么。。。。。？这就是检查的好处。O(∩_∩)O哈哈~
‘