青鸟 发表于 2012-1-2 13:14

透明式管理还是吓唬式管理更有益于工作的落实？

      曾经两任前辈的引领，对医院感染管理有了粗浅的认识，各有千秋，前者偏向铁腕点，后者更偏向软腕点，但有一点是相同：兢兢业业的维护医院的利益，都是完美主义者。
      由透明新生儿科的设计我想到了，消除隔膜在人心里所起的巨大作用，是积极地、诚心诚意的、正向的，给人一种亲和力，而不是恐惧和抓心挠肝的折磨，这样一种透明式管理是否更有益于医院感染管理呢？或者医疗行业或者其他的管理呢？倾听大家的高见{:5_619:}

阿女 发表于 2012-1-2 14:11

中国哪里能真正做到透明呢？值得沉思……

zjtlfhy 发表于 2012-1-2 14:41

“透明”不知要打多少“？”{:1_17:}

青鸟 发表于 2012-1-2 14:57

zjtlfhy 发表于 2012-1-2 14:41 static/image/common/back.gif
“透明”不知要打多少“？”

什么意思，是挨打吗？是说”自揭丑陋，暴露弱点，会挨打、受到攻击是吗“

toto 发表于 2012-1-2 16:12

愿意透明很好，但是还要懂得自我保护。

249277344 发表于 2012-1-2 17:10

说句实话，发自内心的，不要笑我哈，我自己是不敢透明的，因为就算你自认为做得再天衣无缝，都有被别人挑出毛病的时候。{:1_2:}

yhy8562243 发表于 2012-1-2 17:50

人和人不一样，管理的方法也不能千篇一律，不管使用何管理方法，只要有效就行。个人意见，仅供参考，谢谢！

红梅伊人 发表于 2012-1-2 18:28

透明式管理是一种进步，同时也是督促，也是一种间接的沟通，对医院感染管理工作来讲，能起到积极的作用，曾经有一个同行讲过，他们院长经常通过透明窗观看医护人员的手卫生执行情况，结果有时也告诉她，这是积极的一面！

青鸟 发表于 2012-1-3 12:08

249277344 发表于 2012-1-2 17:10 static/image/common/back.gif
说句实话，发自内心的，不要笑我哈，我自己是不敢透明的，因为就算你自认为做得再天衣无缝，都有被别人挑出 ...

有些事情欲盖弥彰，比如说：院感漏报情况，每次漏报院感科为追报卡，被经治医当成黄世仁，如果没有相应反馈、惩戒措施。同样的事情可能再次发生，那我们真的就成了恶人了呀！您有过此种经历吗？

青鸟 发表于 2012-1-3 12:14

红梅伊人 发表于 2012-1-2 18:28 static/image/common/back.gif
透明式管理是一种进步，同时也是督促，也是一种间接的沟通，对医院感染管理工作来讲，能起到积极的作用，曾 ...

看来有支持者，开心{:5_634:}，透明窗看来作用不少呀，还可以增加透光度，病原微生物（细菌、病毒、真菌）在阴暗、潮湿、通风不良的环境中容易滋生，此点对应一句古话“流水不腐，户枢不蠹”{:5_642:}

青鸟 发表于 2012-1-3 12:16

toto 发表于 2012-1-2 16:12 static/image/common/back.gif
愿意透明很好，但是还要懂得自我保护。

透明本身就是一种保护措施，本人认为

249277344 发表于 2012-1-3 16:08

青鸟 发表于 2012-1-3 12:08 static/image/common/back.gif
有些事情欲盖弥彰，比如说：院感漏报情况，每次漏报院感科为追报卡，被经治医当成黄世仁，如果没有相应反 ...

其实说句惭愧的话，我们医院的院感，只有我一个人在做，临床医生根本不当一回事，每次查漏报，都伤神伤人得很，说来说去都是我的工作没有做到位，但现在就是苦于不知道怎么下手啊？说扣钱，别人不怕你扣，还放话说那钱你拿去都肥不了，真的难啊。

青鸟 发表于 2012-1-3 16:13

本帖最后由 青鸟 于 2012-1-3 16:17 编辑

249277344 发表于 2012-1-3 16:08 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
其实说句惭愧的话，我们医院的院感，只有我一个人在做，临床医生根本不当一回事，每次查漏报，都伤神伤人 ...

全院反馈，排名上见！不罚钱，挺伤感情的，还逆反，磕碜他老人家，看谁脸上没光，科室管理松懈，对院长不敬，是大逆不道！！自寻死路，自己照量办，咱算干啥的，不能丢咱的脸，丢他的脸去！

福娃 发表于 2012-1-3 16:14

我认为在管理上要软硬兼施最好，好的要奖励和鼓励，问题严重且经过沟通屡次不改的的必须处罚甚至汇报领导，不要害怕得罪人，因为领导把这么重要的工作交给你，出了问题领导的位置就会不保，领导一定会站在你这边的，当然，我们在管理中情商一定要高，要注意沟通技巧。

249277344 发表于 2012-1-3 16:22

青鸟 发表于 2012-1-3 16:13 static/image/common/back.gif
全院反馈，排名上见！不罚钱，挺伤感情的，还逆反，磕碜他老人家，看谁脸上没光，科室管理松懈，对院长 ...

我试试。{:1_12:}{:1_9:}

青鸟 发表于 2012-1-3 16:28

本帖最后由 青鸟 于 2012-1-3 16:52 编辑

福娃 发表于 2012-1-3 16:14 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
我认为在管理上要软硬兼施最好，好的要奖励和鼓励，问题严重且经过沟通屡次不改的的必须处罚甚至汇报领导， ...

同意您的做法，软硬兼施，就像那上面的“滚刀肉”就得晒晒了，前题是，院感人员充分包容下仍不改正的，记得论坛里的某位老师说过“铡刀高高的挂，轻轻地落”，我也想到“黑名单”的形式，具体说一下：一次错误当时警告当事人，二次同样错误告知科负责人，不允许科室内再出现同类事件，否则进入黑名单，三次进入黑名单并牵连科室院感管理年度排名或者直接设置年院感管理奖（需要院领导经济支持，呵呵，或者院领导可以假托院感管理、科室管理等等管理工作对应到科室主任、责任主治医、护士长的奖金里，让管理者在拿到高额奖金的同时感觉到是哪方面的工作让他能拿到高额的奖金，从而促进科室的管理工作，谁也不愿意将到嘴的肉吐出来吧，不成熟的想法），屡教不改者或涉及到重大医疗不良事件的，院领导决定怎样处罚，头脑中的东西，倾听大家的高见{:5_627:}

凤凰飞翔 发表于 2012-1-5 22:18

充分运用激励机制，人人都愿意听好话；但对油盐不进的，可能处罚就比较有作用了！
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