深表同感，我们这只有刚来的院长比较重视，但却苦于他忙于熟悉医院的情况，也不知道医院感染做些什么工作。几个副院长都是一样，去年我做了三次汇报，会议内容都准备好了，每次分管领导都说：别开了，不光是你这方面的会议，还有其他会议，个个都开，怎么办？好郁闷！
发公共邮箱也不失为一种弥补举措，别灰心{:1_17:}
刚从国外回来的院长，又不是院感专业的，对院感工作的重要性和工作还不了解。注意在日后的工作中要开发领导，当对院感受攻作有了了解后会支持您的工作的。个人意见，仅供参考，谢谢！
呵呵，你们院长真的需要洗脑，我们每季度一次委员会会议定期召开，这还不够，必要时还需要增加各临床主任护士长参加，若真有事，会被认为你们宣传不够，工作没有做到，该争取的一定要争取，按照规范做事，希望你们院长能够改变认识。
2012年我也准备给领导汇报这个工作！
建议你和领导沟通,因会议多安排不了可以和相关会议一起开，如医疗质量会议。再不行分头参加医疗、护理管理会议，传达院感会议内容，让大家重视感控工作，重要的是通过什么方式来达到院感开会的目的，不一定为开会而开会。你说呢？{:1_1:}
换个时间再开，医院感染面大， 细节问题多，上面检查要求严，领导不支持，真难干。
不开正好呢？清闲。难得受那些医生大老爷的气？谁时他们都忙得很。{:1_7:}
不能在医院感染管理委员会会议上向领导汇报工作，可以通过别的渠道嘛，比如办公会、业务查房、行政查房时，确实像有的会员说的，不开会不代表领导不重视，到年底会议确实繁多领导分身乏术，可以理解。我院有一个办法，您可以试试，即在医院感染管理委员会下面设个常务委员会，一般性事务可以召集常委们商议（随时召开），有重大事宜需要汇报、讨论通过时再召开全委员（每半年一次）。
wxmsl 发表于 2011-12-27 09:15 static/image/common/back.gif
估计是非洲国家
我上个月去的美国，同学是在俄亥俄州的公立医院上班，去他们那看了看，问了问，他们没有专门的院感科，但这方面工作要求是很严格的
兰兔 发表于 2011-12-27 09:46 static/image/common/back.gif
大都如此，所以，各位要调整好心态。要多做事，少说话
同感，但我认为该说的要说出来，不要以为我们对专业不懂，至于落实那就看情况啦。不需要花钱的我们监督执行，需要花钱的就看领导了。
我们的分管院领导倒是挺支持我们开会的，每次申请都是该开就开，问题是开了以后不解决根本问题，最终的决定权是医院的领导层
我理解老师！我也有同感。上次我做好外科围术期用药点评及围术期管理的PPT，希望开一次外科的主任会，也没做。但是，过后想，我做了，事情的发展有时决定于其他，就阿Q一下，让自己愉快起来吧。祝老师愉快！我们敬佩你！
我们还好，所有院领导都参加了，列席，老大是带病坚持，会前说坐一会就走，可尽然全程坚持，太让人感动了，我想说声谢谢，但没有机会
有的事情不是院感科所能为的,遇到这样的领导只有多沟通,做好自己力所能及的事情.
院感委员会的例会还是要开的，该院长可能太忙了，是不是推迟一点再开。
我院是每半年召开一次，平时每季度参加一次护士长例会传达工作，涉及医生的事先和分管院长沟通，让他在院周会上传达，效果不错。只是院感委员会提出的一些待解决的事宜分管院长也无能为力，郁闷呀。
mickeypank 发表于 2011-12-28 13:50 static/image/common/back.gif
不能在医院感染管理委员会会议上向领导汇报工作，可以通过别的渠道嘛，比如办公会、业务查房、行政查房时， ...
谢谢您的建议，此方法可以借鉴，委员会下设护理、医疗等小组，分头参与他们的会议，这样也可以达到一定的目的。
谢谢各位老师的意见和建议，我就不一一回复了，可以采取其他的方法来落实工作，今年我开了一次会议，有作用，但是真正发挥作用的我感觉还是在现场的指导。
红豆豆 发表于 2011-12-27 09:11 static/image/common/back.gif
这是自我安慰的话啦！一年两次的院感委员会都是如此，何况还刚刚从国外熏陶回来。准备资料和议程是一件很 ...
有时会有很多意想不到的阻碍。应JCI认证检查和工作需要，我们医院从2009年到现在是每季度都召开感染管理委员会会议的。虽然对委员们说有些烦，但感染工作就是教育他人的，我们只能秉承不厌其烦的态度来作为。多与主管领导沟通、交流吧。