院长查感控 我该怎么准备
昨天 把近期接受的几次检查情况 和临床出现的许多屡禁不止的现状向院长做了下汇报 院长震怒 说下周他带领相关科室负责人查房 这是我们医院第一次以院感为主题的全院检查 我很兴奋 也很紧张 我应该做些什么呢 带院长去看那些东西呢 发生院感医生不报卡不送病原学检查 上手术不刷手 许多设备老化没有相应的维护和更新 工作人员没有适当防护....一团乱麻 没头绪 请有经验的老师指点 我如何抓住这次机会好好提升院感管理在全院的影响提高工作人员的院感意识 你可以认为最严重、最需要解决的问题开始做。我看你的工作确实比较难做，居然还有上手术不刷手这种情况，那外科医生的意识太需要加强了！ 你应该为你能有这样的院长和机会而高兴，别怕，突击检查最能说明一切，院长就会知道你工作的困难和艰辛了，好好干吧 把要解决的问题摆在桌面上，不要遮掩，乘这次机会一起解决了，正好联合大检查，各部门的头头都在，如果能现场拍板的，就一定要打个书面材料，让院长及各位头头签上字，检查完好落实，还有可以乘这次时机，可以向领导展示一下你开展了那些工作，并把工作的重要性一定要加强提出，不要让领导觉得你一天什么工作也没做，该表现一定要抓住
最后，乘着领导和各位头头在场，一起实际去抓一两个典型出来，让他们看看不是你不管，是他们不听，记住要突击去，不能让那些不自觉的人做好准备，来个现场抓现形，希望你能成功，加油了 楼上的老师说的很对！实事求是，现场整顿，不怕露丑，就怕遮掩，借助一把，彻底解决！ 机会难得，我想你应该自己先梳理出个头绪来，切忌眉毛胡子一把抓。
1、目前困扰你的大事，而且这些事仅靠一家之力无法解决。
2、目前最大的隐患，属当务之急型。
3、目前最难缠的科室或个人。
打击面不能太大，理出来的事情不能太多，否则就会冲淡主题，想想既然有一就会有二，先集中精力解决一两件最困扰的事情，等整改到位后再提新要求，可能会好一些，否则事情一大堆，你自己头大不说，领导也会头大，我们要的是效果，因此策略很重要{:1_17:} 楼上的几位老师的建议很好，楼主加油预祝成功。。。。。。 多谢各位老师的指点 我期待下周的到来 祝大家圣诞快乐 祝愿我们大家在即将到来的新的一年里工作都有新突破{:1_14:}
祝贺老师有这么好的院长，把要处理的问题一一做好书面资料，预祝成功！
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