happy600208 发表于 2008-6-2 22:16

医院感染办归护理部领导对吗

00张床位的医院感染办仅一人，且半天在感染办上班，半天在其他部门上班，归护理部领导对吗？

最爱笑的人 发表于 2008-6-2 22:20

00张床位的医院感染办仅一人，且半天在感染办上班，半天在其他部门上班，归护理部领导对吗？
不对，找出医院感染管理办法给你们院长看看，里面有明确规定．:lol
给你们领导洗洗脑;P

二进制 发表于 2008-6-3 06:45

医院有各自不同的情况.如二楼所提的来做,假以时日是会改变过来的.:handshake

幸福 发表于 2008-6-3 08:24

回复 #1 happy600208 的帖子

护理部领导肯定是不对的，但是你现在拿着《医院感染管理办法》直接去找院长说不太妥当，应该有了中间人《主管院长或其他人》替你争取一下，不行的话，等上级领导检查时替你呼吁，这样更合适一点，你说呢。要慎重对待这件事，不然的话弄巧成拙以后工作不好开展。:handshake

homefyh 发表于 2008-6-3 08:33

我的情况也和600208差不多，我要负责院感和传染病的上报，有一个独立的院感办办公室，但是归防保科主任领导，院领导成立院感办，只是为了应付上级检查，同时也不便于我开展工作，干什么都要跟防保科主任请示，郁闷呀！

一枝梅 发表于 2008-6-3 08:43

;P ,我一直在护理部上，800多张床位，院感办没独立，工作照旧在那里开展哦！:lol

这就中国特殊的院感管理模式！

szwuxl 发表于 2008-6-3 08:54

我院是归医教科管，为其下属的二级科室，且防保科、院感科为同一个负责人，应付检查，不利于工作，非常郁闷！不知道什么时候能让我们真正独立、真正发挥作用。
要呼吁行政管理部门，对领导有法不依进行管理，与政绩挂钩才会有效。

清新空气 发表于 2008-6-3 11:48

学学梅版吧!虽然没独立,人家工作开展的那么好,知识掌握的那么多,工作责任心那么强,人格那么有魅力！现在＜感染管理办法＞虽然要求独立了，可有些医院就是不照办，那也没办法，工作还得开展，也能靠你的工作业绩去打动领导和同事，尽力而为吧！

阿一 发表于 2008-6-3 12:38

我们原来独立的，现在和质控部门合并了，属于职能部门了。:)

xiaolongnv 发表于 2008-6-3 12:43

院感科隶属于谁没关系，有院感专职人员就行，履行自己的职责，积极开展工作，做出成绩用事实告诉院领导“我”很重要！（这里的“我”不是你本人，而是院感工作）
怨天尤人于事无补，踏踏实实干点实事。梅版是论坛的骄傲，是大家学习的榜样！

缭绕 发表于 2008-6-3 12:48

回复 #1 happy600208 的帖子

这真是个很难说的问题！我去过很多二级医院，在评审时，都有院感科长，是光杆司令！我想，院感科相对于医务科等三科一室来说，是年轻了点，光有名是不够的，光有技术也是不够的！
不能单纯地说挂靠还是独立好！理想院感科长应是医院内有威望的感染治疗专家，但实际上有几个专家愿意这样做呢？因此，领导在考虑如何设置院感科这个问题上，会比一般人看得更高更远更全面！要考虑这个科室在全局中起到什么作用（人家的权会分给你吗？），与周围的关系，布局，科长讲话是否管用？上面是否对他放心，能否镇住下面的人。。。。。
反正有很多问题要考虑的，不是仅有业务或仅有一纸文件就可以了，哎，无奈！:funk:

xxxxxx666666 发表于 2008-6-3 14:41

300床的单位，建议还是归护理部或者医务部管比较好，一般这样规模的医院即使独立出来也不可能多配备人，顶多一两个人，干工作人手不够，需要医务、护理配合时又处于弱势，所以最好挂靠，忙的时候大伙一起上，出问题的时候上面有人扛，在下面按照领导指示办事就行了。院长不重视的时候不用跳起来非要让他重视，该提醒的提醒他，出了事情的时候就重视了。到时候再提独立、加人不迟。

jiaweilong6 发表于 2008-6-3 16:14

回复666666

看来，院感同道们和我情况相同处境的很多，我也是这种观点。
不过，感控应该有一台专用的电脑吧？
否则，一到迎接检查，大家抢用电脑，来不及！！！

清新空气 发表于 2008-6-3 16:24

看大家的讨论,全国各地的医院感染管理科的处境都差不多,心里就平衡了,啥也不用说,努力工作吧!:lol :lol

西北耗子王 发表于 2008-6-3 17:27

回复 #12 xxxxxx666666 的帖子

同意xxxxxx666666老师的观点，有时候我们不能死板的去套用《医院感染管理办法》，而是要实事求是，灵活多样的把工作搞上去，当然，努力的目标应该是独立建科，行使管理职能！（一家之言，请批评指正！）

布衣 发表于 2008-6-3 20:40

原帖由 xxxxxx666666 于 2008-6-3 14:41 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
300床的单位，建议还是归护理部或者医务部管比较好，一般这样规模的医院即使独立出来也不可能多配备人，顶多一两个人，干工作人手不够，需要医务、护理配合时又处于弱势，所以最好挂靠，忙的时候大伙一起上，出 ...

十分赞同！！！

最爱笑的人 发表于 2008-6-3 21:20

是啊，诚如各位所说，有很多都是光杆司令．说是独立开来，可是实际上并没有实质性的分开．别说，没分开倒还真有没分开的好处，象楼上说的，忙的时候一起上，工作好开展多了，:)

控制感染 发表于 2008-6-3 21:47

原帖由 xxxxxx666666 于 2008-6-3 14:41 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
300床的单位，建议还是归护理部或者医务部管比较好，一般这样规模的医院即使独立出来也不可能多配备人，顶多一两个人，干工作人手不够，需要医务、护理配合时又处于弱势，所以最好挂靠，忙的时候大伙一起上，出 ...
:victory: 赞同!:victory:

JIADINGSSD 发表于 2008-6-4 20:14

回复

不管谁领导,只要务实干事就行

缭绕 发表于 2008-6-4 21:11

我院院感科成长的路比较坎坷！最初是护理部创建的，由一个能言善辩的老护士担任，然后医院里又派了个非常敢作敢说的近退休的医生做主任（她退休后去了外地，今天早上意外地碰到了她:lol ），当时，这两人是医生干医生的，与医务科打交道，护士则一切与护理部联络，似乎相安无事！后来老医生退休了，护理部想找个相熟的中年医生来院感科，没想到那人怕院感科检查多，就将这个“好差事”推给了另一位医生，但后者的业务不咋的，工作没法开展，于是在护理部的推波助澜下，能言善辩的老护士担任了院感科长！这样，院感科实际上成了护理部的附庸，在很多人眼里，院感等于护理的消毒隔离，医生则无声无息！
是偶然也是必然，我这个“医生”接替了那位老医生的岗位，第一次见老护士去病区检查，我提出想跟她一起去学习，她说“你做你的，我做我的”，我无言！于是，我只能在外面来我院检查时，在一旁悄悄地观察和揣摩！。。。。
经过不懈地努力，我们的院感科终于独立了！我觉得独立是最好了，但地位独立了，相应的责任和受关注度也会大大增加！不是你独立了，所有的人就会从心底里服从，新生事物总是弱小的，是在别人的践踏下成长的！但如果你依附于某个部门，背靠大树好乘凉，但你就不能有自己的思想！
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