厦门流行病学培训班，注重培养“大局观”！
刚才看了自己2年多前的帖子，依然觉得当年的这个提法是正确的。医院感染管理应该要有大局观！
http://bbs.sific.com.cn/thread-14905-1-1.html
但是，如何培养大局观呢？
忽然想起了，自己多年前参加的“医院中层干部管理培训班”，整整10个模块，每个模块2天时间。虽然当时感觉上课很有趣，但好像学到的知识并不多呀。
之后越来越感觉到管理培训班，对自己的人生，其实影响还是蛮大了。
我学到了管理上分析问题和解决问题的能力。
由此想到，厦门的感染控制与流行病学培训班，我们更需要关注的是什么呢？我想，应该是能力的培训，包括对感控项目的管理，统揽感控全局的理解。
胡教授您好，我想通过您的再教育，大家会养成大局观的！ 这几天在读《马云内部讲话》，仔细品味，有不少启发。其中有一段，马云说，局布好了，输不到哪里去！我很后悔小学里没有认真学习下棋！ “针对当前形势和自己医院的实际情况，先做哪些，放弃哪些，重点做什么，不必花时间和精力做什么，应有全盘考虑。”忍不住把这句话粘过来，再让大家重温一遍，面对繁复的感控工作我们要“有所为而有所不为”
，使我们的工作效应最大化，期待在受训中有所感悟。
医院感染管理科负责人要有大局观，
各省市质控中心的主任，更要有大局观！您的大局观不足，带来的后果不是一家医院，而是全省的医院！
在网上有看到，部分省市的感控人员，对自己省里的质控工作不满意。
可能反应的问题不一定准确，但如果的确如此的话，作为质控中心主任，是否需要关注？是否需要学习大局观呢？ 正如胡教授所言，作为管理者应该具备“大局观”，才能有统揽全局的能力，对于今年厦门培训班充满了期待，自己缺乏的正是这方面的知识和能力的培训，很遗憾无法参加，课程的安排系统、全面，能够有幸参会的同道们要好好珍惜啊！ 高屋建瓴，方能势如破竹。
我一直认为站在全局的角度上看待问题，站在细微的角度理解问题，有利于大家思考出切实可行地方法去解决问题。{:1_12:} 缭绕 发表于 2011-12-1 22:26 static/image/common/back.gif
这几天在读《马云内部讲话》，仔细品味，有不少启发。其中有一段，马云说，局布好了，输不到哪里去！我很后 ...
现在跟着胡教授学也不晚呀。我们大家一起学{:1_17:} 幻月幽狐 发表于 2011-12-1 22:37 static/image/common/back.gif
高屋建瓴，方能势如破竹。
我一直认为站在全局的角度上看待问题，站在细微的角度理解问题，有利于大家思考 ...
您讲的三个问题很经典！给力！ 我常常觉得中国式的检查，尤其是卫生监督部门对感控工作的检查对感控工作起到的推动作用大呢还是误导的作用更大一些？由于他们注重的片面性，使我们太多的感控人精力过多的集中于消毒工作上。消毒后使用前空气、物表的环境卫生学监测到底有多大的意义？而我们却还在投入精力做这些，对真正的危险因素监测我们做了多少？还有为控制1%的医院感染，近年来医院对空气净化投入了大量资金，而对于90%以上的感染危险因素控制的投入却少得可怜…… 草原星空 发表于 2011-12-1 22:45 static/image/common/back.gif
我常常觉得中国式的检查，尤其是卫生监督部门对感控工作的检查对感控工作起到的推动作用大呢还是误导的作用 ...
“为控制1%的医院感染，近年来医院对空气净化投入了大量资金，而对于90%以上的感染危险因素控制的投入却少得可怜……”
你学得好快呀，这就是感控人需要思考并成为行动准则的大局观！ 本帖最后由 昊love无限 于 2011-12-1 22:54 编辑
草原星空 发表于 2011-12-1 22:32 static/image/common/back.gif
“针对当前形势和自己医院的实际情况，先做哪些，放弃哪些，重点做什么，不必花时间和精力做什么，应有全盘 ...
所谓“对症下药”
我记得在医院管理学中关于这点有过非常详细的讲解和举例说明。
在我们的竞聘演讲中，我也曾引用这种观点，所以，感情很深！ 草原星空 发表于 2011-12-1 22:45 static/image/common/back.gif
我常常觉得中国式的检查，尤其是卫生监督部门对感控工作的检查对感控工作起到的推动作用大呢还是误导的作用 ...
因为这些东西比较容易量化考核啊。
难以量化的标准，在长则一天短则半天的时间里，能查的出什么、看得出什么呢？
即使经验丰富的专家，通过自己的工作的熟悉和理解，能够感受到被检查单位一些做得好及不好的地方，但不是每个下去指导检查的人都有这么高的水平。
而且个人认为这是一个从上至下的理念问题，要解决不是短时间能做得到的，需要院感人从上至下、持续的渗透新的理念，才能有一个持续性的改观。 个人认为我们检查考核确实是需要的量化的标准。
当然有些容易被量化，有些却很难。
但是这需要我们院感人群策群力，把这难题啃下来。
个人认为医院感染预防与控制标准操作规程（SOP）就是一个很好的尝试，但我们是否可以将做的更加细致、更加标准化呢？例如开篇用表明相应规程的指导思想告诉大家这一条SOP所需要达到的目的；尽量用定量的词取代其中定性的词……
诚然这样必然是要耗费大量的时间、精力与心血，但我想院感同仁所收获的回报会更多。
个人浅见，见笑了。 icchina 发表于 2011-12-1 22:49 static/image/common/back.gif
“为控制1%的医院感染，近年来医院对空气净化投入了大量资金，而对于90%以上的感染危险因素控制的投入却少 ...
谢谢教授指点迷津！做为基层的院感人或者说立足于本院的院感工作者，在有大局观，坚持做正确事的同时，还要和上级各种检查进行智力上的博弈，争取他们的支持，否则内外环境都不具备的情况下也会寸步难行。 昊love无限 发表于 2011-12-1 22:49 static/image/common/back.gif
所谓“对症下药”
我记得在医院管理学中关于这点有过非常详细的讲解和举例说明。
在我们的竞聘演讲中， ...
您这一点领悟的早，所以您的工作做得有声有色！ 草原星空 发表于 2011-12-1 22:45 static/image/common/back.gif
我常常觉得中国式的检查，尤其是卫生监督部门对感控工作的检查对感控工作起到的推动作用大呢还是误导的作用 ...
“控制1%的医院感染，近年来医院对空气净化投入了大量资金，而对于90%以上的感染危险因素控制的投入却少得可怜”分析的很精辟！ 幻月幽狐 发表于 2011-12-1 22:53 static/image/common/back.gif
因为这些东西比较容易量化考核啊。
难以量化的标准，在长则一天短则半天的时间里，能查的出什么、看得出 ...
确实是一个从上至下的理念问题，并且，卫生监督和感控是两条路并行，关注的重点和对象不一样，对他们的理念选择性的接受为上，求同存异，才可能互相促进。 草原星空 发表于 2011-12-1 23:14 static/image/common/back.gif
您这一点领悟的早，所以您的工作做得有声有色！
不是领悟的早，是我非常喜欢这样的管理理念，这才是务实的理念，才是诚恳做事的态度，才是想把事情做好的一种积极心态。
但工作做到好与不好，不是我们一个人能控制的了得。我悲哀的是这样的理念有时候往往被人或左或右的理解并付诸于行动。来了检查，所有的实际困难都能克服，走了检查，我们的实际困难不适合执行任何规范！ 草原星空 发表于 2011-12-1 23:18 static/image/common/back.gif
确实是一个从上至下的理念问题，并且，卫生监督和感控是两条路并行，关注的重点和对象不一样，对他们的理 ...
赞同草原星空老师您的意见，对理念选择性的接受，求同存异，相互促进这一点在日常工作中的作用非常大。