感染控制要重点前移------加强过程管理和监督
经过几年的努力,我们的感控基本进入管理轨道,我们目前大都在做监测,考核,数据统计,分析,我认为应该加大过程监控的力度,将工作重心前移,把主要精力和人力物力放到过程监督上来,逐步改事后监督为过程监督,督促工作人员由应付检查为自觉行动;这样可以起到以下作用:
1.将感控由事后总结数据化变为过程实用化;
2.将感控由被动变为主动;
3.将感控由你让做变为他要做;
4.可以敦促工作人员改变不良习惯;
5.提高社会效益和宏观经济效益。
一家之言,抛砖引玉,请各位老师发表高见,
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给我很多启发!终于抢到沙发:kaihuaidaxiao
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十分赞同老朽老师的观点和建议,向您学习了,好羡慕你啊!:lol感染控制要重点前移------加强过程管理和监督
你的观点太好了,让我们立即行动. 很有深意,院感的工作要是做到这样就是比较理想的状态,为这一天的早日到来一起努力吧! 很好的观点,能教给具体的操作方法吗?:L :L :L 先谢谢:loveliness: :loveliness: :loveliness: 好观点,这就是老大倡导的“过程监控比结果监控更重要”的工作作风!但在具体落实上应该群策群力、集思广益啊!:handshake 赞同#6老师的意见:很好的观点,能教给具体的操作方法吗? 谢谢
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很好,赞同老朽的观点.都想这么办,关键是操作起来不那么顺当. 是啊,群策群力,大家集思广益制定具体的操作方法.真正提高大家对过程监控比结果监控更重要的认识回复 #1 老朽 的帖子
把主要精力和人力物力放到过程监督上来,逐步改事后监督为过程监督,督促工作人员由应付检查为自觉行动;感控工作要靠管理部门的强制性才能做得更好好,但靠感控人员的说教作用有限……
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老朽老师的观点很好,它不仅是感染人的意识要转变,医疗人员都要转变观念,才能做好。谢谢1 谢谢大家的回复,究竟如何做还要大家出主意哦!!!回复 #1 老朽 的帖子
求真、务实。这也是为什么日本能不设医院感染管理科和专职人员的工作模式。医院感染预防和控制都是平时各科室对各种规范、制度落实是否到位的结果,重要的是落实的过程是否认真到位。 好!转变观念,把结果控制转为过程干预!:cool :cool :look :look :run :run 好!转变观念,把结果控制转为过程干预!:cool :cool :look :look :run :run
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