你们医院的医院感染委员会，是否存在的dysfunction？
http://bbs.sific.com.cn/thread-64804-1-1.html在这个会议上，另外一个问题是：
亚太区很多医院都成立了“医院感染管理委员会”，但很多委员会处于dysfunction（功能障碍或失去功能）状态。
感染管理委员会究竟有什么作用？其中委员会的人员对感控了解吗？我们用什么方法，可以改变这种情况（dysfunction）呢？ 我想大部分医院的感染管理委员会都是处这样一个去功能状态中。
这应该是我国民主化进程，和管理体制，及一些传统的封建家长制意识造成的吧。 国内不少医院的医院感染委员会都是医院一把手挂帅，副院长包圆，职能科室领导一网打尽，各临床科室和功能科室主任都是各科室院感监控小组负责人。阵容看起来不可谓不强大，但实际工作上这只是摆给上级领导、专家检查时看看的样子货。{:1_10:} 本帖最后由 胡杨 于 2011-11-9 19:18 编辑
由于:
医院感染管理委员会方向性决策职能，肯定有作用。但前提是该组织人员具有相关素质。
要求其定期会议，研讨对策，初衷是好的，但大多医院做不到，还是该组织的能力问题。
实际工作中，一个关心了解医院感染管理的院长，要比委员会重要的多。
所以:
导致委员会流于形式，感染防控上并不重要，也就不足为奇了。
委员会形式大于内容，是我国国情。
结论：
院长>感染办>委员会
改变现状，需要开发、培训院主管领导，或者叫“一把手工程”。
3#老师说的非常实在，我感觉现在的情况基本是这样的。{:1_1:} 我院院感管理委员会设置与老师们讲得一样，阵容强大，至今为止，只召开过2次院感委员会会议，都是在院感病例聚集性发生后元院感科强烈要求下，**才同意召开的。 按要求来说，院感会应该是对医院感染管理、传染病工作管理、突发卫生事件协作管理的决策和权力机构，这个委员会通过的决议院长是不能单方违背的。
对人员任用有一定的权力的。当然他们中有应一定比例的人员是应该掌握相关专业知识，至少应拿到培训合格证的。另外还要是能够听得进去相关专业人士的专业建议的。
改变应是制度上进行的
一个不成熟的建议，比如：医院的领导体制应该是医院管理委员会领导下的院长负责制，在一定人数联名发起下可召开特别会议三分之二以上人员通过可罢免院长，也就类似于股份制公司的管理体制。这时医院感染管理委员会才可能发挥其真正的职能。
可能我国绝大部分医院的感染管理委员会都处在dysfuncttion的状态。疑惑的是，为什么赋予感染管理这么多的职能？诸如废物管理等是否应该分流到别的职能部门? 我院从90年代成立医院感染管理委员会，每年都会至少召开一次会议，我过去一直认为医院感染管理委员会是替院感部门出谋划策、解决问题的，因此我常常企图在院感委员会上把难以搞定的事情解决掉，每次在会议上说叨一番，委员们也发表了不少看法，开会以后还把讨论的重要问题形成会议纪要，为此我还颇为沾沾自喜。但这么多年过去了，我发现在院感委员会上讨论的问题最后还是不了了之，难题仍然是难题，没有好的突破口。现在，我在我们分管院长的开发下，我更多的把院感委员会当作靠山和支持者，当作星星之火，我会好好利用院感委员会会议开发他们，让他们成为我们强有力的支持者，当我想开展一项重要工作的时候，我会制定详细的方案，或者形成管理制度或者考核细则，提交他们讨论通过，他们会针对可行性、必要性进行一些讨论，一旦讨论通过，就会大大提高这项工作的执行力。不知道这样的定位是否合适？ 是的，我们医院也是这种情况，平时从不开会，如果有事了，领导在把中层以上干部批评一通，反而把我们的很被动。 xuxin 发表于 2011-11-9 19:38 static/image/common/back.gif
按要求来说，院感会应该是对医院感染管理、传染病工作管理、突发卫生事件协作管理的决策和权力机构，这个委 ...
我们院长当了20年了，就像一个土皇帝，又贪又恶，喜欢利用手中的权利做交易，而开会时又讲的冠冕堂皇，让人听了觉得恶心。就像一个昏君。 zrm 发表于 2011-11-9 21:36 static/image/common/back.gif
我们院长当了20年了，就像一个土皇帝，又贪又恶，喜欢利用手中的权利做交易，而开会时又讲的冠冕堂皇，让 ...
兄弟受若啦{:1_4:}，不过这也只是你的一面之词。 每年要求开两次感控会议，重点就是讨论难以解决的问题！以往的做法是讨论了，但是没有下文了！当然没有下文有多方面的原因。
今年的感控委员会，我使用幻灯做的汇报，数据和资料非常清晰，讨论的问题也有，但是我加了一个内容，就是说在下次感控委员会上，我将把此次讨论的问题是否解决向感控委员会汇报，具体到在什么步骤卡住向大院长说明。这样我的感控委员会就不会dysfunction吧！ 国内不少医院的医院感染委员会都是医院一把手挂帅，副院长包圆，职能科室领导一网打尽，各临床科室和功能科室主任都是各科室院感监控小组负责人。阵容看起来不可谓不强大，但实际工作上这只是摆给上级领导、专家检查时看看的样子货。
我院就是如此模板！领导不懂，院感科人员还得顺从领导的“懿旨”，悲催！ 在当前中国院长负责制的现实具体下，如何加强院长们的院感意识，让他们真正重视起院感工作，才能医院的院感委员会不会形如虚设，真正起到相应的作用和功效。
有时候会觉得院感科人微言轻，做再大的努力，也比不上院长轻飘飘的一句院感工作要落实的话，所能推进的工作进程。 我个人认为，院长能重视医院感染是至关重要的，我们下面具体执行部门的工作才能更好地开展和落实。 年终省里感控考评，省里要求医院感染委员会的主任是院长，医院感染是一把手工程，借鉴优质护理工程，由老大亲自抓。或许会提升一定高度，中国的特色体制。 幻月幽狐 发表于 2011-11-9 19:01 static/image/common/back.gif
国内不少医院的医院感染委员会都是医院一把手挂帅，副院长包圆，职能科室领导一网打尽，各临床科室和功能科 ...
我们就是这样的，起步到什么作用。 我院的感染管理委员会形同虚设，纯属是为上级检查而设，我倒感控科两年多没有开过一次会议，我再三向主管领导申请，到现在还未落实，皇上不急，我急有什么用？ 如果把感控工作作为考核院长的硬性指标，将会是怎么样的结果呢？但是，中国的国情能适合吗？