有时候不NB不行啊,关键看怎么N。该N的时候不N,那就成ZHU了,任人宰割,哪来效益和地位。很多时候,NB的本身就是一种管理、一种经营,关键NB到位而不越位。
顺便咨询一下巴大师,WHONET5.4好用吗( ...
微生物之家论坛有专门的版面介绍WHONET.管理员"醉心客"老师对WHONET有精湛的研究,并且负责CHINET监测网的数据管理\统计工作.建议您和他也交流交流.一定会有收获!:victory:
回复 #21 薇荷 的帖子
感谢帮主指引,谢谢。 原帖由 巴斯德之徒 于 2008-5-30 19:19 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif和上级沟通?我们这儿管"它"叫"勾兑",:P 不管你在专业上有好牛!
假如勾兑得好了,不管有没有专业能力都行,人家没有专业能力,有管理能力嘛!
而掌握了勾兑能力的人,就能突然一朝变得象皇帝一样哦!:P
你光说大实话,o(∩_∩)o...哈哈 呵呵......,口无遮拦哈!
我们这样的平头百姓说说也无妨的,想当官的,或者是已经当了官的就不能象我这样洒脱了!
你说是不,老伙计!:funk: 我也认为微生物应从检验科分开,我们这里的微生物室工作人员只有一人,奖金从检验科拿,干与不干都拿奖金,工作消极,没有积极性和主动性。 目前来看,微生物分开不见得就是好事,微生物是赚吆喝不赚钱,没有科室支撑,设备更新太难。
微生物分不分开不是问题的关键,如果微生物的重要性得到提高,分不分开就没有实际意义了。
回复 #3 伍六一 的帖子
说得相当正确,我们医院检验科主任不仅不支持细菌室,反而是细菌室发展的拌脚石,搞得细菌室人员动也不能动,今晚我还在加班对细菌室统计的药敏情况进行分析,因为细菌室人员说他不敢说太多,怕主任骂人。 唉!一方面微生物学科在大踏步地发展,一方面检验科主任不重视,一味地认为不赚钱而不予理会。急得让人跳脚:@ 有时候看看微生物实验室发出的报告单简直是不知所云,狂郁闷啊! 这是一个十分复杂的问题。独立出来最大的问题是效益问题,很难保证。 强烈赞同楼主观点,我们检验科主任一点都不重视微生物,希望微生物能独立出去
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