知易行难——SIFIC再没有新的话题让大家感兴趣了吗？
前段时间有少数人跟我说，目前大家似乎对想了解的都了解了，论坛已经失去了当初的新鲜劲，再没有什么好的话题可以提起大伙的兴趣了。要探讨这个话题，或许需要分析一下我国的医院感染防控现状。个人认为，我国医院感染管理工作正从上世纪盲目接受国家规范要求和专家意见，正向尊重循证证据转变，但目前又出现了一个新的问题，就是大家在陆陆续续地接触不断涌入的国外循证感控理念以后，又出现了新的迷惘，似乎大家再谈起医院感染防控的时候，都会感觉没有新意，打不起精神，别人，甚至是大牌专家，再说什么，都会私下认为这个内容我听过，那个内容我也知道，似乎医院感染防控已经到了穷途末路，再也找不到新的出路。然而明眼人都知道，我国的医院感染防控与发达国家相比，差距实在是太大了。那么问题究竟出在哪里呢？我认为，可能我们大家都存在一个很大的误区，那就是错误地认为，我们知道了就一定做到了，或者告知临床了，临床就一定做到了。其实知与行，却有天壤之别，正所谓知易行难。我相信不少人都有这样一种体会，日常一件说起来很简单的事件，等到您亲自去做的时候，才发现并不是那么简单的事情。因此，回到主题，我认为不是SIFIC再没有新的话题让大家感兴趣了，而是我们不应该仅仅满足于知道了，听说了，而是应该实实在在地去践行。这个践行的策略、方法以及效果等等，还有许多新的话题值得我们去探讨！您如何认为呢？表面上看，感控的日常工作方法大家都知道了，工作轻差熟路。但只要我们深入下去，认真分析自己的工作过程，就会发现自己还有许多问题需要探索，从中能激发自己上SIFIC，进一步探索感控工作中的奥秘。 很好的话题。论坛需要时时更新，持续改进。
是否增加《监测数据》栏目？让大家各自晒一下各自监测数据沟通和交流心得？在汲取别人的经验中提升监控水平。{:1_17:} 我觉得很好啊，我是新手，呵呵，需要学习的地方还很多 应该说，是我们没有用心，只要用心，有许多问题都需要思考！ 我觉得目前如果我们能真的严格按照规范和标准做到，落到实处，大部分医院将会更好。但是很难。
上月，我去了我省某地市，随便路过某家大型三甲医院，就就便看了下新生儿室。我惊奇的发现医生站在新生儿治疗床边，里面穿着长袖衬衣，外面穿着短袖白大褂，在NICU里面进行治疗。而护士长则随便出入，从不更换衣服（外面直接就是普通病房，人来人往）！
如何在落到实处上，体现我们的工作价值，才是我们的当务之急。 “这个践行的策略、方法以及效果等等，还有许多新的话题值得我们去探讨！”
非常赞同CEO的观点！
感染控制领域很广，纵向说，我们对微生物、耐药、抗菌药物问题了解了吗？横向说，我们对行为科学、执行力领导力及其工作中的应用呢？
中国的感控，才基本完成第一阶段的转变，即建立正确的理念，看到了曙光，千万不能在这个时候停止了前进的脚步。
最近，论坛开始建立SIFIC感染文库，希望大家多读文献，不要做井底之蛙。 我没感觉到感控工作没有了新意，恰恰相反，感觉到身上的担子越来越重似的，感到感控管理充满了机遇和挑战！还有很多很多的知识需要慢慢去掌握去消化和理解！我每一天都在努力着......
本帖最后由 阳光 于 2011-11-1 10:55 编辑
我不认为论坛已经失去了当初的新鲜劲。相反地，胡教授大跨度地推陈出新，让俺都消化不良了，真有种脱了鞋子跟着追也追不上大家的脚步的感觉了。
我也认为不是SIFIC再没有新的话题让大家感兴趣了。在践行的策略、方法以及效果等等方面，论坛上有一大批优秀的会员诸如炉师傅、细雨、草原星空、mickeypank等等老师们做出了范例。
或许我们需要潜下心来去理会，进而践行。 胡教授、楚管及各位版主们在共谋论坛发展的大计，做为在论坛不断受益的会员，我也想对论坛的发展谈谈自己的看法。论坛在短短的几年间，拥有注册会员接近五万，每天登录几百人甚至上千，可以说论坛的发展趋势喜人。但一部分人说“论坛失去了当初的新鲜劲，再没有什么好的话题可以提起大伙的兴趣了”，这也代表了一部分会员的意见（尤其是老会员），出现了这样的声音说明我们的论坛上升的速度在减缓，在逐渐进入一个发展的平台或者说出现了拐点，当然，胡教授百忙之中近期在论坛推出的重要举措使我们明白论坛的管理者们在时刻掌握着论坛的发展方向，把握着论坛的脉搏。
而作为普通的会员，我们是不是也应该为论坛的发展为我们感控工作的推进群策群力呢，众人拾柴火焰高，我先抛砖引玉，提两个问题，请大家出谋划策：
1、论坛中的潜水者除了一部分是院感新手外，还有许多其他专业的人员比如临床各专业的医生，其中不乏优秀人才，他们潜水的原因是针对他们专业的话题少，现有的话题不能让他们发挥所长，或者我们的水平不足以和他们对话，比如巴版的帖子，我每个必看，但我没有能力去和他对话，这样就不能产生互动，希望论坛的高手们能够主动拓展感控以外又与感控密切相关的话题，逐渐使这些人活跃起来。
2、太多时候是我们感控人员之间在交流，我们工作中遇到的困难，我们的工作阻力，而我们的战友------临床的工作者们（许多成为我们的阻力源）他们对我们是怎么看的？他们对我们的要求是什么，知道这一点是不是对我们的感控工作很有帮助？我曾发过一个这样的帖子，但是没有其他专业的人来回答{:1_10:}，怎样挖掘论坛里的这些财富？
请大家各抒己见！
SIFIC是感控人的《读者》和锦囊，集会员智慧而大成者，时刻会感觉众人拾柴火焰高！论坛管理需要新思路和创新提升？
“SIFIC是感控人的《读者》和锦囊，集会员智慧而大成者，时刻会感觉众人拾柴火焰高！”zhangfh(星火)老师说到点子上，非常赞成。若做到这些，本问题定得很好解决。感谢{:1_17:}！ 在胡教授转的课件中的一段话，值得品味“不仅追求更好，更要与众不同。当所有人在质量、服务和速度上都处于同一水平竞争时，没人会长久领先。因此，Michael Porter（波特）指出，战略“是为了让你从竞争中脱颖而出。它不只是让你胜过他人，更要与众不同”。” 本帖最后由 wshh1975 于 2011-11-2 16:42 编辑
信息技术为我们提供了便捷、平等的平台，在未来，平面化将成为趋势，不能适应平面化的体制将会被抛弃。
论坛为大陆的感控提供了一个平面化的平台，将会促进大陆感控工作的提升。 zhangfh(星火） 发表于 2011-10-31 09:55 static/image/common/back.gif
很好的话题。论坛需要时时更新，持续改进。
是否增加《监测数据》栏目？让大家各自晒一下各自监测数据沟通 ...
不仅需要增加这样的栏目，认为还需要增加一个栏目“感控在行动”，感控缺乏的是行动，缺乏的是落实，一部执行力尚没有写尽方方面面，大家的推动、落实技能需要实时进行交流、分享。 婉若秋水 发表于 2011-11-3 09:07 static/image/common/back.gif
不仅需要增加这样的栏目，认为还需要增加一个栏目“感控在行动”，感控缺乏的是行动，缺乏的是落实，一部 ...
台湾感控踟躇路
在每一次跨越式发展的背后，都隐藏着惨痛的标志性事件，成为台湾感控的最大特点。正是一次次问题过后的深刻反省和积极补救，筑就了台湾的感控大厦。
http://www.h-ceo.com/html/2011/10/2011102811495200048142.shtml
借鉴台湾经验，构建大陆感控大厦？ 各位老师各抒己见，就感控工作的现在和未来作了深入的分析和探讨，你们是感控人的骄傲，有你们的带领，中国感控工作会引领世界。 作为一个基层医院的感控人，面对医院新的形势，感觉不是论坛没有新鲜劲，而是很多时候都忙得没时间上论坛，来不及消化吸收论坛上的许多新知识，新技术。 我是一个基层医院的感控人，觉得这个论坛很好啊，在这里永远有我不知道的新知识，我好像是个新手，需要学习的地方很多，就是自己来不及消化吸这些新知识，新技术，心里很不安，巴不得什么都能消化吸收，什么都懂，但我知道这是不可能的，因为知识永远是学不完的。 虽然参加了多次感控会议知道的好像也不少，但在实际工作中还是感觉操作起来很难、很迷茫，有点不知所以然。
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