关于感控培训对象拓展的讨论
针对每次年会和全国年会参会的代表委员，往往集中于以下几个方面：1.临床医生
2.微生物检验人员
3.临床药师
4.护理人员
5.管理人员
6.CDC和监督所，及行政人员
其实还有一些方面的人员可能也应该进行适当的感控培训，比如：
1.护工
2.洁净室硬件维护人员
3.清洗人员
4.进修人员
5.麻醉师
6.其他
当然这些技术培训可能各个科室都已经做了，但是不是足够？
是不是可以增加其他方面知识的培训，比如院感科的老师进行相关知识普及时候，也让他们也参与
感觉感染控制是个多环节控制的过程，任何一个细节方面处理不佳都有可能导致预防和控制效果不理想。
大家谈谈，这个拓展有必要吗？
当然有必要啦！我们每年除全员培训外，还会对各类人员分别进行培训，感觉对医技科室的人员也应该进行培训。 这个拓展非常非常有必要，但是难度也是非常非常大，这些人员能够参与的也就是院内组织的培训，并且还要看医院的重视程度和感控科的工作状态。只有全员意识都上去，在感控工作上能够各司其职，才可以说医院的感控工作真正的落到实处。医院的感控工作涉及到的细节太多太多，涉及到的人员也太多太多，任重道远！ 凤凰飞翔 发表于 2011-10-23 19:26 static/image/common/back.gif
当然有必要啦！我们每年除全员培训外，还会对各类人员分别进行培训，感觉对医技科室的人员也应该进行培训。
你们做的工作很细致。这些培训引起工作量的增加,比较辛苦！ 草原星空 发表于 2011-10-23 19:31 static/image/common/back.gif
这个拓展非常非常有必要，但是难度也是非常非常大，这些人员能够参与的也就是院内组织的培训，并且还要看医 ...
是的，这也是摆出来讨论的初衷。
尽管理论上说很重要，应该值得重视，但是在实际操作中往往事与愿违。并且这些人的水平也层次不齐，培训效果如何保证。
作一次探讨，对大家和对我本人也是一种启发。 草原星空 发表于 2011-10-23 19:31 static/image/common/back.gif
这个拓展非常非常有必要，但是难度也是非常非常大，这些人员能够参与的也就是院内组织的培训，并且还要看医 ...
同意草原星空老师的观点，任重道远。 蓝鱼老师的思路非常好，这是我不曾想过的。但是，要送上级部门培训，对于我们二级医院来说很因难的，送外出培训，我们院感科可以推荐，如果是送护士长和其他管理人员，我可以“大声”和领导说，至于之外的人员，我恐怕连“弱弱”的说都不敢了哈。（主要是资金问题，当然也有领导的观念问题了） 蓝鱼o_0 发表于 2011-10-23 19:37 static/image/common/back.gif
是的，这也是摆出来讨论的初衷。
尽管理论上说很重要，应该值得重视，但是在实际操作中往往事与愿违。 ...
对于感控工作的培训对象，大家都不会有异议，而培训效果才是让同仁们头痛的事。我想感控人员更应该在培训方式上下功夫，传统的培训效果值得商榷，不要拘泥于培训形式，有针对性的培训更加必要，因材施教、因专业施教、因岗位施教…… 露珠一滴 发表于 2011-10-23 19:51 static/image/common/back.gif
蓝鱼老师的思路非常好，这是我不曾想过的。但是，要送上级部门培训，对于我们二级医院来说很因难的，送外出 ...
送出去培训可能难度很大。可能比较能够推广的就是在本院进行培训。但是培训老师的工作量就增加了，还有劳务费的问题。
这些人在医院都是有专项培训的，我去过检查过很多医院，都会对 这些人员进行培训。 草原星空 发表于 2011-10-23 19:52 static/image/common/back.gif
对于感控工作的培训对象，大家都不会有异议，而培训效果才是让同仁们头痛的事。我想感控人员更应该在培训 ...
您说的很对，效果不好保证。因人而异，因材施教。但是事多了也不是很多人愿意去做，如果能开发到领导层，领导比较理解，对院感科的培训，对护士长的培训等比较支持，以一定的奖励形式予以表彰，是否会效果好些呢？
就您的经验看，这是否脱离实际？可行性如何？ toto 发表于 2011-10-23 20:09 static/image/common/back.gif
这些人在医院都是有专项培训的，我去过检查过很多医院，都会对 这些人员进行培训。
看来他们执行的还不错。我调研过几家医院（一家三级，两家二季），有的人连基本的消毒剂配置方法都不会{:1_4:}，就不要说感控的意识了，医院感染都不知道是什么{:1_11:}{:1_4:} 本帖最后由 细雨润竹 于 2011-10-23 20:17 编辑
让这所有的人外出参加中省市级各类培训，恐怕有一定困难；但在院内培训则比较容易做到，这得看我们专职人员怎么想和做了，这我自己而言，每年度都会做到真正意义上的全员培训，这里面既包括我们的医务人员，也包括行政总务后勤这块，各类岗前（新职工、实习、进修人员）、保洁工、洗衣房、污水处置等都是不可忽缺，还有就是利用晨会时间来做医院领导层的培训，总之是一年下来，全院各环节一块不漏，外加所有的同步考核。 先回答您说列举的这几类人员的现状组成
1.护工（我院护工目前为临时的护士暂时没有取得资格证的，出去培训NO！）
2.洁净室硬件维护人员（公司的工程师维护，出去培训？NO）
3.清洗人员(供应室护士长可以考虑，其他人员，估计院长会在心里把我骂死！)
4.进修人员（MS进修人员都不是自己医院的吧！医院怎么会出钱让别人的人去培训呢？）
5.麻醉师（可能，但是优先考虑主任，没办法，资源有限！）
6.其他
总而言之一句话，参加全省的培训医院会同意参加。如果是全国的培训，院长直接跟我说了，中层只有1次！普通人员没有可能，院长估计可以参加很多次，但那不是我辈所可以想的。
上述人员的培训只有经过院内培训，科室培训已经日常的工作监管达到效果，所以我们的工作内容之一就是不停的说啊说！
10.21日我们的监控人员例会，主题是《督查大纲及三个指南》强化学习，结果分管院长来听了，还讲了话，并在会后感叹，院感例会开的好啊，有这么多同志自愿来听课，不错！！
事实也正如分管头儿所言，我们大部分的培训会议时，有空的科主任大多会来，如果科主任的确有事，便会派副主任们来参加，护士长到位率更高，这次例会时不上班的同事来了好多，整个会议室人满为患{:1_10:}
感悟：用认真换取认真，用严谨迎得尊重，呼应互动、良性循环{:1_17:} 细雨润竹 发表于 2011-10-23 20:28 static/image/common/back.gif
10.21日我们的监控人员例会，主题是《督查大纲及三个指南》强化学习，结果分管院长来听了，还讲了话，并在会 ...
用认真换认真，用严谨赢得尊重，说的很好。
以此自勉！ 蓝鱼o_0 发表于 2011-10-23 20:10 static/image/common/back.gif
您说的很对，效果不好保证。因人而异，因材施教。但是事多了也不是很多人愿意去做，如果能开发到领导层， ...
“以一定的奖励形式予以表彰”举双手赞成，“事多了也不是很多人愿意去做”当然了，工作的主动性除了责任、义务、工作态度等因素外，谁也避免不了偶尔的职业倦怠，怎么办？这时就需要领导给予适当的表彰了，“给点阳光才会灿烂嘛”。
但是表彰要看重结果，比如就您说的这个话题，不能因为谁做了培训或做得培训次数多而奖励谁，这不是勤能补拙的问题，而要看谁培训的效果好，哪怕人家没做传统意义上的培训，但是人家所辖人员全都能够“知道怎么做并能够怎么做”；由此我也想到我们院感检查培训这段，大家太注重培训记录了，向您一样去真正的询问工作人员具体的做法才会更真实。 非常有必要了，医疗安全是每一个员工的责任，需要多部门的共同努力，医院感染已严重影响到病人的安危，也需要各科室的相互协作及全体人员的共同参与，为加强感染管理的意识，需要进行不同层次不同人员的全员的培训，提高对医院感染的认识水平与管理水平，以适应控制和降低医院感染的要求。 当然非常有必要，特别是向基层医院这部分人员的文化均较低，培训更应该注重操作技能的培训，教会他们如何去做才最重要的。以此也加强这部分人员的培训。 你觉得参会培训的效果好吗？
有几个人会认真地学习？
不可否认，护理战士们总是特别认真！
讲课式的培训有用吗？