你身边打酱油的人多吗？
今天去听管理讲座，老师说了这样一个打酱油的故事。某酒店经理叫手下W去打酱油。
经理：W，你去打酱油。
W：到哪里去买？
经理：到桥对面。
W：用什么瓶子？
经理：用灶台上的酱油瓶。
W拿了钱和酱油瓶买酱油去了。来回路程需要半小时。半小时后W回来了，空着瓶子。
经理：怎么没买？
W：有两个牌子，菊花牌和长城牌，要买哪个牌子的？
经理：以前用的都是菊花牌，就买菊花牌的吧。
W拿了钱和酱油瓶又去了。这次，W玩了半小时，走了半小时后回来了，还是空着瓶子。
经理：怎么没买？
W：菊花牌的酱油有1.5元一袋和2.5元一袋的，要买哪种？
经理叹了口气：我们是酒店，用量大，就买1.5元一袋的吧。
W拿了钱和酱油瓶又去了。这次，W玩了半小时，走了半小时后回来了，还是空着瓶子。
经理不悦：又怎么了？
W：有老张家老店和专卖店，买哪家的？
经理按住火气：就买专卖店的吧。
W拿了钱和酱油瓶又去了。这次，W玩了1小时，走了半小时后回来了，仍然是空着瓶子。
经理：你...你....你....怎么半天了都还买不回来一瓶酱油！
W委屈的说：经理，你也太不人性了。我跑了那么多路多辛苦啊。你不表扬我还这样对我。
经理咽下一口口水，面无表情的说：又遇到了什么，你一次说完吧。
W：经理你不信任我，你干嘛不一次交代完呢？这次是这家店的酱油有发酵的和不发酵的，要哪种？
经理：爷爷，你看着自己买好了。
W拿了钱和酱油瓶又去了。这次，W玩了2小时，走了半小时后回来了，还是空着瓶子。经理瞪大了眼睛。
W：经理，人家下班了，我明天再去打酱油吧。
感慨：现在我们身边，打酱油的人真是太多了。 精辟！经典！喜欢！{:1_17:} 这位经理真是好脾气 ！！！ 真是太有意思了，从一个侧面反映出一个人思想。 这就是“打酱油”一说的来历？哪里都有这样整天混日子的人.... 这种人是拿他没有办法的呀{:1_10:} 认真阅读了“打酱油”的故事，谢谢老师的分享！不管从哪种角度出发，管理层或被管理层我们都应该引起深思：培养每一个人的独立处理事件的能力很重要！作为管理层，不必事事亲为，要懂得整个团队的提高才是真正的提高。{:1_10:} 是啊，有的人你忙死，叫他做事他不做，还给你捣蛋。真是不能低估非正式组织的力量啊。 工作中这种只拿钱不干事的人可真不少，工作态度决定工作方法，工作方法决定工作效率，遇到打酱油之流简直是一种悲哀，同时也提示管理者对下属的培养教育至关重要{:1_12:}
志愿者 发表于 2011-10-22 09:50 static/image/common/back.gif
工作中这种只拿钱不干事的人可真不少，工作态度决定工作方法，工作方法决定工作效率，遇到打酱油之流简直是 ...
作为管理者，负有怎么让自己团队里打酱油的人尽量少的责任。 这种情况还真有，这种人还真对他没办法。 很欣赏这句话：“作为管理层，不必事事亲为，要懂得整个团队的提高才是真正的提高。” 这种混日子的人太多，一件打酱油的事反应出很多问题。 遇到打酱油之流简直是一种悲哀，同时也提示管理者对下属的培养教育至关重要。可单位这种打酱油的人偏偏能得到提拔和重用，爱信不信。。。。。。
豆豆老师说的对，这故事讲的是管理层与被管理层两种人两种处事态度和风格，且这两种人在现今各单位里都存在。管理者要有自己的管理科学和艺术，而被各管理者要端正姿态，摆正位置，要有主人翁的意识和爱岗敬业的精神。 人们常说的一句话：会喊的孩子有奶吃. 八戒 发表于 2011-10-23 11:53 static/image/common/back.gif
遇到打酱油之流简直是一种悲哀，同时也提示管理者对下属的培养教育至关重要。可单位这种打酱油的人偏偏能得 ...
事事请示汇报，才能不犯错误！{:1_12:}{:1_9:} 好像我就是诶。。。难道我就是个“人裁”？执行力！！！ 这就是“打酱油”这一说法的由来，真有趣，哇哈哈！！！ jianfeng917 发表于 2011-10-25 21:24 static/image/common/back.gif
事事请示汇报，才能不犯错误！
对对对，这又是从另一个角度看这件事，有道理！{:1_14:}