关于医院接受检查的问题
我觉得医院检查非常多，其实，正常的检查督导也没啥，但有的专家的态度让人无法接受，甚至有时指导与国家规范不符.....我们医院到目前已接受了十余次大检查，您们呢，效果好吗? 我认为上级部门的检查很有必要，一是对于我们工作的指导，二是对于我们工作的推动。 我们的质量是靠检查提高的没有了检查质量无法保证，
所以检查时必要的；
等到我们的质量由我们自己自发要求的时候，
基本上就不用检查了！ 我也觉得检查是必要的，每天自己埋头干，不知道自己的问题出在那，别人来检查了，可以发现出问题，并加以改正。 我认为上级部门的检查很有必要,能使领导对院感的重视，但是现在的检查几乎不做现场反馈，有些的存在的问题会得不到解决！希望每次检查都做现场反馈！ 中国特色的检查很无奈啊，行业评价应代替行政评比？ 事情是相互的，如果不欢迎上级来院检查，那我们去科室检查呢？科室人也不高兴啊？那每项工作怎么提高呢？靠自觉吗？再说了，如果上级不来督促工作，领导也不会重视咱们啊……积极迎检！！！ 赞同星火老师的意见，行业评价应代替行政评比，检查不附带更多的东西，才使检查能达到促进行业发展的目的。 我希望所有的检查包括其它质控，能在统一时间进行，最好不要搞单独行动，因为院感管理涉及医院所有部门与科室，也涉及全院所有人员。今天这个质控检查，明天那个质控检查，领导也就成了应付了。如果统一时间进行检查，第一医院重视度会更高，第二推动力会更大，当然最好由行政部门牵头。 羡慕 我真希望多次接受上级检查在不断的检查中 我们自己的工作也会相宜提高 更会促进临床与领导的重视 上级的督导检查，可以引起领导的重视，促进我们工作的发展，但标准是否应该统一，特别是属地管理的上级部门。 市质控中心每年二次检查,我是举手投赞成票的,其一;检查中对我们在医院感染工作中成绩加以肯定,其二;指出工作中不足和欠缺,其三;督促整改,其四;推动我们院感工作,其五;检查更引起领导对院感染工作重视。各位专家本着公平公正的态度,现场反馈时好就是好,不好就是不好,毫不含糊，有些老师私底下还传教我们工作上的技巧，特别是九院俞红老师留下联系方式，以后工作上的问题可以相互沟通。在此表示感谢！ 上级的督导检查，本以为可以引起领导的重视，问题是我院领导一个字“牛”，不重视存在的问题，对院感不重视，不肯投入。唉！ 我很欢迎院感专家来检查，他们查出问题我们可以改进，有时自己做院感很迷茫，有专家的指点可以明确工作的思路和方向。而且院长很重视专家的的反馈，你平时提出的问题院长可能听不进去，但专家提出后院长一般都会听并加以整改的。 我很欢迎专家来检查，一是能引起领导的重视，促进我们工作的发展；二是自己感到迷茫的地方，能得到专家的指教，也是一个学习的机会。 {:1_6:}我们欢迎疾控专家进行检查，就如楼上老师说的五点。可是近几次检查发现技术监督所的专家不专家，还不学习。{:1_11:}信口开河，说的又不专业，弄得人{:1_10:}。有时候是功力在支撑着他们。态度像{:1_5:}不见血钱不罢休啊。 我接管院感工作已经6月有余，由于各方面的专家来我院检查指导工作，还有论坛的各位老师的指导，使我的工作很快步入正轨，我院职工的院感意识也增强了，院领导也重视了，存在的问题也很快就解决了，我希望专家定期到来检查指导，谢谢各位老师了！！！{:1_17:} 玫瑰 发表于 2011-10-16 09:00 static/image/common/back.gif
我希望所有的检查包括其它质控，能在统一时间进行，最好不要搞单独行动，因为院感管理涉及医院所有部门与科 ...
希望多次接受上级检查在不断的检查中 我们自己的工作也会相宜提高 更会促进临床与领导的重视 赞同星火老师的意见，行业评价应代替行政评比，检查不附带更多的东西，才使检查能达到促进行业发展的目的。
在年初的检查中也出现了一个小插曲，市疾控来我院检查采样，手术室的空气培养没采样，居然在一周后的反馈报告中出现2份空气培养不合格，还扣了我们医院的分。哎，找他们理论，只说搞错了，可扣的是我们医院的分啊。
尽管这样我认为检查还是很有必要，每次的检查都是对我们工作的一个促进，领导也能够更加重视。
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