kjyyjk 发表于 2011-10-15 20:26 static/image/common/back.gif
您说的对，我很赞同，只是兼职人员的精力有限，老大的支持必不可少啊！
你们没有专职人员吗？你们是什么级别的医院？床位数是多少呢？难道不需要配置院感专职人员？
我们这次省级检查，资料只看了5分钟，主要内容是现场查看。
我们医院年底也要通过二甲复审，现在我心里没底，真不知道专家们来后重点查什么？我该从哪几方面准备？请老师们在闲暇时指点指点！学生在此先谢谢了！
沧海一粟 发表于 2011-10-15 21:35 static/image/common/back.gif
你们没有专职人员吗？你们是什么级别的医院？床位数是多少呢？难道不需要配置院感专职人员？
我们是省直医院，目前未参加等级评审，收治住院患者在100人左右，情况比较特殊，不管怎样，我总觉得只要收治住院病人，就应该对患者负责，谢谢指点。
我们刚评审完毕，确实有造假的东西，专家们也看出来了，不过这些造假是我们很不情愿的，但为院方有没办法，专家们也在给我们向院长指出给我们重视，哎！哪有那么容易啊。现在我还在按部就班的工作，有的人说评审不是完了吗？怎么还弄啊？（很烦我们）院感怎么就这么难啊！
szylh 发表于 2011-10-11 19:21 static/image/common/back.gif
我想现在专家下来检查已经很聪明了，不会仅仅看资料的，但资料是必不可少的，这是平时的积累，只要平时做好 ...
老师们说的对我帮助很大，因为我也在努力着困惑着等待评审。感谢老师！
我一般注重实际控制，但资料也要保持好，特别是工作的一些结果，要有文章资料。
院感越干越觉得有压力，有时是心有余力不足！
我们也是一样，从准备评审那一天开始，就开始天天补资料{:1_10:}{:1_10:}
我们医务科的许多临床路径都不执行，况乎医院感染科的sop.
中国特色的评审团加上中国特色的评审标准加上中国特色的评审制度加上中国国情造就了当前的评审模式！简称中特模式。
要培养一流的医院感染督导专家，专家什么路子，检查出来的就是什么路子。
中国特色的评审团加上中国特色的评审标准加上中国特色的评审制度加上中国国情造就了当前的评审模式！简称中特模式。{:1_3:}
是啊，原本想通过检查找出工作中的不足，对管理中的难点、重点问题进行指导，为院感管理在临床实践中的顺利实施出谋划策，结果却是虎头蛇尾，令人沮丧。
什么叫日积月累，关于台账建立，就应该是记你所做的，做你所写的。每年都有工作计划和总结，平时该做的都做了，都写了，还需要补台帐么？实际的工作临检查前你补得过来吗？同行的专家现场查看多提一个问题便可露馅了！
这个问题不适个人，一个单位就能解决的。我们从小受的教育就是应付检查，作为领导就体会得更深，如果你太较真反而会不合时宜。唉......
医院等级评审，这个话题非常好。我院准备明年创建。感谢、学习各位老师的精彩讨论
在工作过程中做好记录，注意积累资料，补资料的事就不会发生。
医院等级评审这个话题，让我们欢喜让我们忧，看了各位老师的经验之谈，很有受益啊。
医院等级评审这个话题，让我们欢喜让我们忧，看了各位老师的经验之谈，很有受益啊。