缭绕 发表于 2011-10-8 23:10

大跃进时代有句名言是“人有多大胆，地有多大产”，过去我觉得很可笑，现在用在院感管理上，改头换面就是“领导有多大决心，临床就有多大支持”！
这件事的推进很顺利，领导要我找来病历，亲自翻阅觉得确实没有使用指征，然后请专家审核，同时找年轻的科主任谈话，要求他管起来。然后，领导在周会上表扬做得好的科室并给予奖励，也对这些做得不够的科室进行惩处，包括这位老主任！本周，我已发现这位老主任已经规范地使用指南要求用的抗生素了！

玉玲珑 发表于 2011-10-8 23:46

缭管用生动的实例给我们上了一堂很好的课，让我们看到一个有决断力、睿智、实干的好领导，一个执着、聪慧的院感人，如何通过巧妙的方式改变了一位固执的老专家错误的用药习惯，钦佩、感慨之余，唯有好好学习，天天向上！谢谢！{:1_14:}

cyyy 发表于 2011-10-31 12:27

我选择暂且放一放，既然人家是老专家，我觉得单凭反复去沟通或者说服肯定是不行的，因为老资格有老资格的道理，所以只能暂避锋芒···
世间任何事情都熬不过时间，等到医院里所有的处方或者周围年轻医生处方都比他规范时，老专家也会放下他的姿态的，那个时候再去与他沟通，承认他专家的地位与威望，并且讲明需要他配合的的地方，我想，专家也是人···{:1_12:}

月光依旧 发表于 2012-10-25 18:52

反复真诚沟通，以“焦点访谈”精神说服。
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