577217858 发表于 2011-8-19 09:44

院感人的工作是“管的宽”，有人说“上管天，下管地，中间还要管空气”，面面俱到，什么都会，什么都不会！

绿蝉 发表于 2011-8-19 10:06

本帖最后由 绿蝉 于 2011-8-19 10:07 编辑

其实我同意楼主的观点，抗生素的管理有药事管理部门，医疗废弃物的处置有总务部门，消毒药械一次性医疗用品有采购部门，医院感染管理说到底还是医疗护理质量的一部分，有医务部和护理部管理就好，为什么要设置这样一个什么都要“管”的科室？大家各司其职不就可以了吗？相信在大部分的医院，院感办的地位是不如医务部和护理部的，你的管理到底有几人从内心是认同的？况且现在院感科的专职人员大部分都是护理人员，而护理人员做到一定的程度，是很难再进一步深入的，比如耐药菌的管理、重点部位的医院感染控制、复杂性感染性疾病的会诊等涉及到医疗方面的东西等。但现在的院感科除了不管人，要管的事情实在是太多了。楼上有不少人说我们不用了解太多专科性的东西，只要站在院感控制的角度起到监督指导就可以了。但是如果对一个部门不是很深入地了解，那么如何发现问题？解决问题又从何说起？院感科只有到出问题或要检查的时候才显得重要，一提到地位待遇的时候，永远没有医务部和护理部重要，甚至没有院办室和财务科重要，让人心寒。

monikahuan 发表于 2011-8-19 15:28

本帖最后由 monikahuan 于 2011-8-19 17:04 编辑

"只要站在院感控制的角度起到监督指导就可以了。但是如果对一个部门不是很深入地了解，那么如何发现问题？解决问题又从何说起？"
院感工作更像一个导航者，要掌握最新、最前沿的知识，在吃透规范的前提下，控制感染的发生。每个人的精力都是有限的，要充分调动各个岗位上专家们的积极性，利用检查的机会，形成互动，提出切实可行、可持续的解决问题的办法。当每个人的积极性都被调动起来，又有专家们各负其责，到那一天，休息个把月恐怕也是可行的{:1_12:}

落花生 发表于 2011-10-15 23:05

可不可以假设一下：如果医院感染管理科的工作人员都请假一个月，你的医院会如何？也可以假设一下：如果护理部的工作人员都请假一个月，你的医院会如何？各科有护士长管理，护士长又是科室的专业人员。但从全局出发，护理部举足轻重。
我们院感科也一样，假如在休假的一个月，不巧发生医院感染暴发，发生了传染病流行，处理这些事情还有谁比院感科的人员更专业？

落花生 发表于 2011-10-15 23:14

绿蝉 发表于 2011-8-19 10:06 static/image/common/back.gif
其实我同意楼主的观点，抗生素的管理有药事管理部门，医疗废弃物的处置有总务部门，消毒药械一次性医疗用品 ...

“院感办的地位是不如医务部和护理部的”，这一点在有些医院到不一定，就像胡教授的医院，他们院感科的地位绝对是高于护理部，特别是专业技术方面护理部是无法与他们相比的。还有是否医务科的主任是否一定就是全科医生？有些还是医技职称，他们未必就能去临床会诊，但他们只要组织专家去会诊就行了。

任劳任怨 发表于 2011-10-16 11:24

老师们对院感人的职责都比较明确。我认为：手术室、消毒供应室、ICU的老师们他们是专家，确实没错，因为他们亲力亲为，只要善于总结、认真执行好相关规范和标准，专科性的经验绝对比我们这些管理者强。他们是专家，但我们是专家中的专家，因为我们掌握多科理论知识，是理论方面的专家。只有我们这些专家经常给予他们不断地监督、指导和教育，他们才有不断进步的机会。{:1_9:}

幽幽花香 发表于 2011-10-28 16:13

    看了楼主的话，对于我们刚刚加入院感队伍的新人来说，可能真的是会有这样想法，院感的工作涉及的面比较宽，刚开始确实不知道从何入手，所以我们就多跟各位老师一起学习，一起成长吧，加油！
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