强烈呼吁提高院感组在医院等级评审中的地位
今年我院要等级评审，院长在去年就部署了工作，医教科说医疗分高，院长就说到时会安排人帮你，我们院感组分不高，但工作却细到实处，我每次提出问题时，院长第一句话都是说：“你那一项多少分？”1分2分就算了。我真头痛，真希望等级评审的分值。 是啊，我们也是这样，分值少，可要做的工作并不少。 我是这样理解：院感重要，医疗也重要。医院当然是以医疗为目的的，院感是为医疗服务的。不在乎分值高低，不论别人如何，最重要的是自己重视自己。论坛上很多老师给了我很多很多的启发。 月光依旧 发表于 2011-8-11 18:00 static/image/common/back.gif我是这样理解：院感重要，医疗也重要。医院当然是以医疗为目的的，院感是为医疗服务的。不在乎分值高低，不 ...
你的理解我同意一部分，孰不知，像我们这样的小医院做院感有一点的难度。院领导只注重效益，而我们院感科看到更多的是投入。光我们自己重视没用，院感工作是全院自觉自律的，要大家的意识都提高了才能做好。我们院自己也说了，：“你的意识提高度了，但大家还没有，甚至是我还没认识到。所以难”。我今天呼吁的意思也是想说，是否有一些措施和方式能让领导者意思提高？ 本帖最后由 小雨点儿 于 2012-11-26 10:04 编辑
领导者的态度很关键，领导都表态说分值少可以不在乎，那其他科室负责人怎么还会听院感的，更不要说是一线医务人员了。 我是这样理解：我们院感分不高，但工作却覆盖面广、量大、又细到实处，院领导只注重效益，而我们院感科看到更多的是投入。光我们自己重视没用，院感工作是全院自觉自律的，要大家的意识都提高了才能做好。你的意识提高度了，但大家还没有，甚至是我还没认识到。所以难。这是个庞大工程，我们{:1_5:}不在乎分值高低。 我还有一个感想，多说多做多一些数据，给领导洗脑。领导慢慢会支持一些。不要要求太多，干一点是一点。 哪里嘛，2011年的评审指标里院感管理分值已经很高了哈，而且有三项倒扣分的内容，我们今年等级医院评审，院长很重视院感了，一是分高了许多，二是确实意识到了院感控制的重要性，正在一步步规范；其实我觉得只要院感控制好了，医疗质量也就提高了，医疗安全也就保障了，因为可以说医疗过程的每一个环节都涉及到了院感控制 楼上老师下午好：我是这样认为的，现在我们的院感工作实际上在整个医院属于“短板效应”现象，而部分院领导没有意思到这一点；院感检查分值不高，领导不重视，很容易放弃的，用分值高，来提高医院领导的重视度，也不失为是一种强制措施，时间久了，院感工作也会走入正常轨道。{:1_9:} 您的呼声必须让你们省等级医院评审标准制定专家听到！从政策制定层面渗入才行！
我们省院感专家多年一直参与全省等级医院评审标准制定——院感工作重要性有机会让卫生行政领导知晓，院感专职人员的心声能让领导听到，同时将医疗机构院感管理工作的实际问题、不被重视将难以开展等反应给领导，增加评审分值也相对容易了！ 1185881322 发表于 2011-8-12 10:20 static/image/common/back.gif
哪里嘛，2011年的评审指标里院感管理分值已经很高了哈，而且有三项倒扣分的内容，我们今年等级医院评审，院 ...
我没看到您说的三项倒扣分的内容，我们是妇幼专科医院，可能评审项目不一样 那你们的分值是多少呢？今年我们省的评审标准院感是80分，也不算很高。 刚接手院感工作，感觉事情好多呀，而且毫无头绪，郁闷啊 我们也要评审了，我觉的分值80还有点多呢，领导如果不重视出了问题还不 是他的了。院感事件的发生频率已经不低了呀。 我省等级检查院感分较低，只有护理的一半，重点科室的院感检查放在了护理组中，是有让领导觉得院感比以前重要性下降可能。但反馈时是单独发言的，面子分很重要。 我们是90分，比去年增加了10分，主要增加了11项指标的统计工作，但需要好多工作来支撑 每次院领导口头上是说很重视医院感染工作，但行动支持却大打折扣~唉~~~{:1_249:} 什么时候院感带头人举办个关于全部由医院院长参与的医院感染会议，也许经过培训之后会提高领导的院感意识。有利于感染工作的开展 haf123 发表于 2011-8-14 21:26 static/image/common/back.gif
什么时候院感带头人举办个关于全部由医院院长参与的医院感染会议，也许经过培训之后会提高领导的院感意识。 ...
老师您这招更高，更直接，效果更明显，再来些硬性规定就更完美了 307184066 发表于 2011-8-13 20:41 static/image/common/back.gif
我们是90分，比去年增加了10分，主要增加了11项指标的统计工作，但需要好多工作来支撑
不会吧？？？？差别太大了。我们才30分呀，所以院长就说：什么都1分，不要也罢
页:
[1]
2