相遇偶然 发表于 2011-8-9 22:52

我该如何开展工作？

位老师，遇到领导不支持你的工作你会怎么办？比如：你想对医务人员感控知识进行摸底测试，然后有针对性地进行培训，当你把想法告诉领导时，领导说：“考试是形式，医生们不会自己做题的，那是空事，培训没有用。你前面的人做过培训了，起作用了吗，不要做那些，就是去检查，发现了违规的该罚就罚。”你也许会说：处罚不是目的，关键是转变观念，但领导又会说：先就这样去做。面对这样的领导，我该如何开展工作？请各位老师出招帮助，谢谢！

快乐无限 发表于 2011-8-9 22:59

做你自己想做的，一般来说领导也不至于对你的工作过问很细，对于培训考试等工作你做了领导会高兴的。

露珠一滴 发表于 2011-8-10 00:15

领导是抓全局，不一定都能明白每个部门的工作细节，那么，我们可以以自已省里的《医院感染质量控制标准》来一一开展工作，我想领导一定会支持的

草原星空 发表于 2011-8-10 07:15

我想最好的办法是你想怎么做不要无巨细的请示领导，你们领导说的，是他的观点，有些消极，另外“该罚就罚”会使你以后的工作更难做。也许领导是怕你走弯路在指点你，你呢可以选择性的接受。如果你已经有了自己较为成熟的管理思路，不妨试一试，不做怎么知道是什么结果呢。

鬼才 发表于 2011-8-10 07:23

多做少说。在工作中不一定什么事都要向领导汇报，自己对工作的开展要有计划，力争把每件事做好，这样坚持下去，到时领导会支持你的。

chenqiong 发表于 2011-8-10 08:04

我不赞成工作不到位就罚款，多加说服，针对问题采取培训。

香山朗月 发表于 2011-8-10 08:20

惩罚不能根本上解决问题,教育培训很重要,医务人员要是不掌握工作要求,他怎么能做好?基础的东西一定要培训.

未雨绸缪 发表于 2011-8-10 08:22

可是对于院感工作领导不支持，我们很难开展任何一项工作，因为我们说话不站地位，领导说话大家会听啊

心语心愿 发表于 2011-8-10 08:28

同意1#和2#的意见，不要什么事都请示领导，除非是重大的原则问题、需要领导拍板的。同时建议你也可能改变一下考试的方式，领导不同意，你可以各个击破，不一定非要把全院职工召集到一起考试。

taoying1980 发表于 2011-8-10 08:32

其实我挺想开展以科室为单位的专题培训或讲座，这样比较有针对性，而且你可以迎合他们的时间，减少人员到位率低的问题，但现在还只是我的设想。

天天，天蓝 发表于 2011-8-10 08:50

领导考虑问题的角度可能和我们不一样，在一件事情作出成效时，不有只要你是在认真扎实的作工作，我所领导是能看得出来的，所以说还需要我们更加努力的工作，同时还要注意工作技巧。

qnqyygkk 发表于 2011-8-10 08:51

老师你想开点吧，大概基层医院都是这样，我还兼统计呢，能做多少是多少，没办法。

chaichai 发表于 2011-8-10 09:59

做自己想做的和能做到的，但要有依据且是合理的，等有成绩了领导就上竿了~

风和日丽 发表于 2011-8-10 10:06

你做你的，工作方法你自己掌握，遇到单位的一些院感隐患问题，不能解决的及时汇报，汇报最好以书面的形式给院长，以免以后扯皮！，拙见！

陌上尘埃 发表于 2011-8-10 10:34

按照院感的要求一步步去做，培训到位再谈落实、督查，将院感的理念一点点、慢慢的渗透、灌输，不久就会看到成效的，用事实让领导改变旧观念从而支持你的工作，坚持不懈，加油！

相遇偶然 发表于 2011-8-11 20:50

衷心感谢各位老师的指点和帮助！
开始我也是按照要求在做工作，事先没有给领导汇报，结果领导知道了说不尊敬他，没有他允许怎么就去做了，如此种种。以后管他呢，还是先做事吧。在此谢谢各位！！
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