美女不用担心我和你一样 而且我是直接从临床调到院感办当主任 正像你说的专业不对口感觉知识太贫乏，自己太年轻威慑力不足 我调入院感办才1个月确实举步维艰但是我还是坚持下来了 一个初出茅庐的丫头片子{:1_9:}
我也是院感新人，也是护士，深知老师的困惑！随着院感越来越被重视，我相信医院感染的重要性会得到体现的！
我也是护理出生，才到院感科4个月，感觉压力很大，与到问题时很无助，幸亏有论坛是一个很好的学习平台，我们一起努力，加油！
我们单位领导还是比较重视院感科的工作，一是和这几年上级部门的检查有关系，每次检查院感科必查，而且分值很大，二是和我们这几位科室同仁的辛苦努力工作分不开的，得到了领导的肯定，刚开始院感科成立的时候我们和你的处境是一样的。
我认为只要我们尽力就行，平时多学点院感知识，多了解医院的现状，该汇报的汇报，该建议的建议，至于领导接不接受，我们无法决定！
非常理解老师的感受，很多时候领导都是口头说院感多么多么重要，但实际还是没有临产一线的重要，效益在老大的眼中永远是第一位的，我觉得有时检查还是要实事求是，查出点问题，老大估计就重视多了。老师您是等级评审的时候调到感控办的，通过老师的努力，短短时间让感控在等级评审时通过了，也许你们老大认为感控也没什么，下次再遇到这样的检查，让您临时搞一下就行了，其实他不知道，感控要做的好，事情多的不得了，本身感控就是个吃里的不讨好的事。但如果感控发生问题，老大首先拿我们试问，难啊！
我有同感，我也是护理出身，医院现状也让人很窝火，其实院感队伍里很多老师都是护理出身，但是她们经过不懈的努力，取得了很好的成绩，我们要在逆境中学习、成长，磨练意志，向老师们学习，先让自己在知识层面强大起来，我想在不久的将来肯定会有不一样的感受！
我们有幸遇到开明的领导，600张床位二位专职，外出学习只要提出来都OK，每年还拨出专项院感基金6万元，经常强调院感的重要性，让我们倍增信心，更加发奋努力！路是人走出来的，慢慢来，一切都会好的。
你好！你的心情我感同深受。我把自己的经历告诉你也许你的心情会好些。我于05年接手院感，当时还兼管办公室的部分工作，与此同时预防保健同时承担。06年我院加设市场部，一纸通知我担任了市场部的主任。在国家对妇女儿童保健越来越重视的今天，报表都不知多少，工作量不断增加；传染病管理不能松懈，公共卫生事件时有发生，弦绷得紧紧的；医疗资源有限，我要经常制定计划和下乡，住院病人少了，哪天收入低了老大就来了，科主任临床医师会说市场部工作要抓紧；现在一基层医院的检查明目繁多，这些你得招待好；院感工作更不能马虎，这些工作只有一个人配合我的市场部，其他的我得全揽。与我相比你可能还算幸运。工作要做，但另跟自己过不去，做不了就递上一份书面报告，把问题责任的严重性摆出来，慢慢来吧，相信我们都做的好。
我觉得在不同部门科室轮转一下还是有利于以后开展工作的啊！
我也是护士出生，刚开始搞是有点吃力，慢慢从论坛学习，每年出去培训，时间久了，就会掌握，加油！
我们885张床位，2个人，年底马上要1000张了，N年了，领导承诺搬新大楼后给我加1人；一年前，领导承诺某个大科搬入新楼后要给我加人，我说宁缺毋滥，希望招个新人，领导没有表态。由于明年招人今年9月就要上报，本月初向人事科长提出，明年我科希望能进新人，她没有吭声，但我听到她隐隐的哼了声！
这个哼声我至今耿耿于怀，我不会跟人家去吵，我很有修养，我知道其中的复杂。我还是抱着宁缺毋滥的原则！我需要的是能做实事的人，可是院感科的地位和前景怎样，各位心中都明白，所以我也很苦恼！
我也是护理出身，护士搞院感，因为知识面窄，有些知识一知半解，感到吃力，与临床医生很难沟通，年轻医生还好，年长的有些很固执。现在快一年了，通过一些努力工作，各种培训和督导，让大家接受感控以预防为主的意识。制度规范在日常工作中落实到位。
论坛给了我们很多知识，我认为只要我们尽力就行，平时多学院感知识，操作规范，多了解法律法规，遇到问题能解决的解决，该汇报的汇报，该建议的建议。
我有同感，我也是护理出身，医院现状也让人很窝火，其实院感队伍里很多老师都是护理出身，但是她们经过不懈的努力，取得了很好的成绩，我们要在逆境中学习、成长，磨练意志，向老师们学习，先让自己在知识层面强大起来，我想在不久的将来肯定会有不一样的感受
我也是创三甲来院感的，来的时间起步跟你一样的。我觉的医院感染等级评审标准定的很好，只要将标准搞透，一条一条的落实，很快就能进入角色的。工作量是很大的，跟你们头说如果再协助他人，那院感这一块就要丢的分多。{:1_14:}
老师们都是这样过来的，都抱着等待的态度，急呀！我也是从护理专业慢慢转战到院感办的，性子比较急。扭转目前这种局面没有个5年8年的（或者是出现一次暴发流行），那些领导们是不会真正重视医院感染管理工作的。这就是我们院感人的困惑！！！
我也是一到院感就一个人当家了，压力大得晚上都睡不着，好在前任留下的资料都比较齐全，经常看些书，和临床医生多点交流，感觉就好了很多，还是比较顺利的上手了。目前碰到的问题就是来自临床科室主任的压力，有些规范主任们硬顶着找了诸多理由，很难实施
jiajunpeng 发表于 2011-8-10 08:20 static/image/common/back.gif
现实如此，领导都是口头重视实际不重视，我们都快1500张床位了，领导还让我一个人撑着，我一再呼吁还是不给 ...
1500床，1个人，那要如何做？
我们目前4人，床位还没有你们多！
jiajunpeng 发表于 2011-8-10 08:20 static/image/common/back.gif
现实如此，领导都是口头重视实际不重视，我们都快1500张床位了，领导还让我一个人撑着，我一再呼吁还是不给 ...
把山西省卫生厅的通报给院长一份吧！
这么年轻到院感科，短短时间，就能让评审过关 ，而且院领导还让协助院办工作，说明能力很强，首先要自信和高兴才是。其次，领导交办的事先做再说，领导嘛，总要把他的话先执行了，然后才能提要求的，当然首先是把院感工作先做了，再协助院办工作。第三，院感工作不可能只面临一次检查吧，每次都好好利用起来，把院感工作的重要性体现出来，终究一天，你会独立做事的。