抗菌药物管理的角色转换
我院以前在抗菌药物合理应用管理这一块也是以院感为主导，诸如制订制度、培训、监测监控、沟通反馈、效果评估等，其实我们自己很清楚一项工作绝不是院感一个部门的，作为院感人完全是因一份责任在力所能及的做着而已。久而久之，连本该负主要责任的药事、医务只要一涉及到抗菌药物管理都不约而同地认为是我们院感的事。总之工作做起来难度很大，领导的态度也不是很明朗（结合医院的具体情况无论是医院、科室还是临床医生个人估计经济导向可能是一致的）。现在卫生部有明确地规定，相关部门现在也无法推卸自己的责任了。医院也明确了由医务牵头，药事、院感参与。我们的角色也相应的做了调整。具体工作任务围手术期抗菌药物使用、耐药菌、抗菌药物使用率、标本送检率等监测，特殊医院感染病例会诊、品种的遴选、参与处方点评，根据耐药情况对抗生素使用提出预警。在这一块的角色转换了，感觉也轻松了许多，不知同道们是否有同感？ 以前抗菌药物管理确实都是院感科负责，现在由医务部牵头，院感科协助。但是医务部在很多工作上却忽视院感科，例如我院昨天召开临床科主任讨论我院抗菌药物的品种，不要求院感科参加。但是检查时，他们有让我们准备各种资料，真是无语。{:1_4:} 我院医务部在很多工作上却忽视院感科，每次药事委员召开例会，感染管理科是不参加的，但是检查时，他们也让让我们准备各种资料。{:1_2:} 抗菌药物管理的角色转换 这个题目好。按照卫生部规定，感控科在抗菌药物管理上从内容到形式在进行着角色转变。 我们和你们是一样的，检查院感是重要的， 版主说道了院感的心声，我们医院经历了三次管理年的检查，其中二次都把抗菌药物管理放在了院感部分，所以，我们的情形相识，第三来的时候，又说归药剂科管，我们只是辅助监测，这次明确了任务，以后检查就不用互相混淆了，这样责任明确，分工明确，各尽其责，会更促进工作的开展的，支持你的意见 院感科关注“围手术期抗菌药物使用、耐药菌、抗菌药物使用率、标本送检率等监测，特殊医院感染病例会诊、品种的遴选，根据耐药情况对抗生素使用提出预警。处方点评就别管了。 围手术期抗菌药物使用、耐药菌、抗菌药物使用率、标本送检率等监测，特殊医院感染病例会诊、品种的遴选，根据耐药情况对抗生素使用提出预警。这些都是院感科要关注并积极参与，处方点评与院感无关不是我管的不要参与。 那么院感科在抗菌药物专项整治活动中具体做些什么事呢？ 各司其职，做好分工，互相协助。 我觉得这次卫生部的明确非常好，以前抗菌药物管理都是院感科的，从制定制度到监测、监督全是院感科的，记得有次开围术期用药的会议，医务科长、药剂科长都推脱不来，派了个代表来，还叮嘱他们不要发言。主管院长一听麻醉主任说如果带入手术室用可能会与麻醉反应混淆，导致医疗事故，立马说那我们再缓缓吧。幸好有2个骨科代表是刚去外院进修回来，很支持，说人家大医院、国外都这么做的，我们为什么不行？所以他们回去后就按照38号文执行了。卫生局每年关于抗菌药物管理的检查都是全推到院感科，因为药事组认为不是他们的，他们只管进药。晕死。这次我们医院也按照要求由医务科牵头，药剂科、院感科协助。支持规范化，明确化。 我院现已改由医务科、药剂科牵头，我科参与 我们是新建医院，在抗菌药物管理这块要职责分明，不该我们管的不要接手，医务部牵头，让药剂科为主，我们协助，形成规范就好办。
页:
[1]