回复 3# 开心天使123
深有同感！
学习了！我们的院感委员会会议没有专门自己组织召开，只是在召开其他会议的时候，一并就开了。因为成员基本是一样的。
我们和22# 老师的情况一样，没有专门召开，只是在召开其他会议的时候，一并开的。
把平时难解决的问题罗列出来，通过委员会会议解决。
向2#老师学习，会议提前安排，内容全面。为了保证参会率，我们也是提前安排、通知，主管院长主持，通报前一阶段的工作，特别是存在问题和整改措施，提出下一步工作重点，并在会上将参加上级组织的培训精神尤其是新的知识作以传达。
半年总结工作会议，必须请到主管院长参加。内容就是院感工作方方面面的小结——总结工作成绩及不足，开展工作需要领导支持及各方面配合的问题。借专题会议提高各层级对院感的重视度与支持度。
很好的议程，借鉴学习了！谢谢分享。
前一阶段的工作总结，下一步的工作计划和措施，新信息的传达与反馈、再加上能引起与会人员注意力或者能够吸引眼球的会议形式，不错，学习了，谢谢各位老师的分享。
这个会议一定开，其他可以省
青霉素 发表于 2011-7-18 15:55 static/image/common/back.gif
半年的医院感染管理工作总结，很多医院都要开委员会会议。
大家应该把握这次机会，我们一直默默做大量工作 ...
我有同感，临床人员认为院感科是无关紧要的科室，在年底述职会上，把所作的工作一一展现，并且抓住机会进行案例宣传效果明显。
根据实际情况，不要生搬硬套。
对于基层单位，我的方法是敲警钟。
从发现问题、分析问题、解决问题的思路，有计划有步骤的解决。
问题太多了，不可能一次性解决的。
治大国如烹小鲜！{:1_12:}
谢谢各位老师们的分享，下周二我们也准备召开院感委员会的会议，正好学习一下老师们的做法。
感谢老师们的分享，正要筹备会议，借鉴了。
真的挺不错的.就是不知道有没有更具体一点的.我们也要召开院感委员会会议.
我们医院每季度召开一次医院感染管理委员会会议，主要内容是上季度各项监测结果、日常工作与质控检查中发现的问题、针对这些问题似采取的措施、下一季度工作计划及需要医院领导支持才能落实的问题（主要是资金方面），并且事先与分管领导沟通，同时将会议纪要分发给相关领导（记得给大院长也发一份），并上传到内网，使所有成员都心中有数，讨论时就有的放矢，不仅事半功倍，而且主题明确
对院感的会议没人重视
{:1_1:}我们医院今天正好要召开院感委员会会议.看了前面老师们的经验感到非常有帮助，在此感谢了！！
值得借鉴的太多了，多谢各位感控前辈
在这里能学到的东西真不少，常来会有很大的提高。
我们医院越来越重视院感工作了，我们是一个季度就召开一次的。