我觉得院感和护理在不同层面上，院感在于指导上，护理在于管理上。在不同层面从事相同的工作。沟通还是必要的。
在院感检查和护理检查中存在的交叉考核的方面较多，普遍存在护理的院感重视程度较医生要强。在我院，我是把院感考核标准拟定完善后再交给护理部，共同分析在工作中涉及到的交叉部分，统一检查和考核标准后，再下发到临床，让临床科室学习和掌握，并落实到工作中。
同感同感....感同身受。每月有护理质量检查相互冲突，矛盾呀！！请老师指点如何避免此尴尬。
本帖最后由 xjl100 于 2011-10-12 13:14 编辑
燕 发表于 2011-9-27 09:22 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
我院的护理部主任可不是这样认为的，她讲消毒隔离是我们院感管的，我们现在真正是变成了上管天下管地中间 ...
3年前三甲复审，护理部主任忽悠一把手院长，将消毒隔离归院感科管。本人回应：消毒隔离是护理管理中一项重要内容，以后那些护理专家查消毒隔离是查我们吗？那护理部不懂消毒隔离又如何去查别的医院呢？巧在那年等级医院先初查没有院感专家，领导将我分配到护理组陪同护理专家，是省一医院的ICU护士长，我院ICU护士长是刚上任不久，只听护理部的，认为他们是主管部门。我们做的感控手册及培训，不理不睬。省专家检查问ICU护士长呼吸机相关肺炎及导管相关肺炎的预防措施？她只有支支吾吾，两位护理部主任也是赶紧后退，只有本人冲锋陷阵了，护理部主任汗颜。检查专家很好奇？我要护士长将感控手册拿给专家看，同时说明本人之前也担任过icu护士长。。。。。。那次检查后icu护士长不再认为那些制度跟她没关系，之后也参加了省icu专科护士培训，谦虚了不少。那次检查后，护理部副主任也主动学习我们的手册了。我们是在帮医务处、护理部管内涵，基层一些医务处主任、护理部主任忙的是些事务性的工作，说白一点“忙交际”。护理部主任如果连自己的职责都不知道，真够悲哀的。
院感是一个多学科相互协作的工作，它的知识面比较广，这就要求我们院感人多学习，肚里有货才能大胆管理，相信你一定可以做好你院的院感工作。
院感的很大一部分工作需要护理上来完成，与护理部的沟通至关重要。一个合格的院感人除了具备一定的知识及技能外，还有一项更重要的能力---沟通能力，良好的沟通能力在院感管理中可起到重半功倍的作用，值得我们一学。
应该加强护理与院感两个专业的沟通！建议院感同行参加护理质量检查，好处之一是将院感新标准渗透至护理检查标准中，二是加大院感规范的执行力度——可以借助护理部在护士长团队中的威望，这点院感永远比不上！赞同老师的观点
院感科的人的职责有很多，即便是消毒隔离工作的检查，有医疗、护理、医技、总务后勤等...还有许多的工作需要我们指导，监督，检查，对护理方面检查出的问题我们可以向护理部反馈啊，他有义务落实整改的
要是医务科对医生医技的感控工作也像护理部管护理一样管，该多好。