医院感染管理地位的轻重在自己手中
医院感染管理地位的轻重在自己手中现在二级以上的综合医院已经逐步建立了独立的医院感染控制管理部门，有了专职人员，但是许多县区级医疗机构对此部门的设置是否是为了综合医院等级评审之需求，医院感染的预防控制工作仍然未实质性开展，力度、深度和广度都不够，院感工作还停留在卫生学监测和病例监测阶段。其实近年来领导阶层对院感的重视程度是与日俱增，许多典型院感事件的处理已经让各级不敢掉以轻心了，所以要提升院感的地位，在不停的呼吁的同时，还要自己多做工作，用实绩来证明。现在许多基层医院的院感人多数是护理人员，在管理临床医生和说话力度上存在瓶颈，但其有做事细致严谨的传统，在管理上也有其优势。个人认为作为医院的院感科在医院的地位和在医护人院威信的高低，取决于院感科能否为一线服好务，所以院感的职能一是监督检查，及时发现问题；二是业务指导，提供院感专业技术服务；三是掌握前沿的院感理念和技术，及时与医护人员分享。一句话就是要通过自己的努力让人家觉得你有用，有问题有困难就会求助与你，你的价值自显。
管见，互勉！ 现阶段院感的工作现在已经提升到了更高的程度，病人意识的增强，加上医患纠纷的增多，我们身上的担子也越来越重了，只有热爱这项事业，才可能把工作做好！！做彻底！！ 是的，我也赞同你的观点，院感的地位是需要院感人的努力，但传统观念及医院文化的改变和认可，是需要一段时间，还需要上级部门的多多检查和基层专职人员的培训，基层院感专职人员上岗前一定要进行培训拿到上岗证才可上岗，只有培训和自己的努力学习，才能掌握更多院感知识，才能指导临床的能力，才能获得医务人员和领导的认可，我认为新的规范和要求的试行，都要进行培训，这样可更好的领会和掌握，更好的开展工作。 医院感染工作涉及面广，医院所有的地方没有他不管的，只有自己明白了该怎么做，才能发现问题，指导他们做好。 用来自励比较好！！！！ 回复 1# figols
非常同意您的看法。应了那句老话：威信是靠自己做出来的，不是靠别人说出来的。 “院感的职能一是监督检查，及时发现问题；二是业务指导，提供院感专业技术服务；三是掌握前沿的院感理念和技术，及时与医护人员分享。”
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院感的职能一是监督检查，及时发现问题；二是业务指导，提供院感专业技术服务；三是掌握前沿的院感理念和技术，及时与医护人员分享。
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说的非常好，医院感染管理者的地位的轻重就在自己手中，干工作就要用实绩证明给大家看，有实绩才能让别人认识到院感的重要性！我在给我们省专职人员培训班关于《医院感染管理科的工作职责和任务》结束语就送大家一句话——有为才有位！你的这个观点和我不谋而合！{:1_17:} 说得好，顶一下，医院感染管理地位的轻重掌握在院感专职人员自己手中，无论是三级医院还是二级基层医院大家都在不懈努力着，我总有一种感觉，认为大多数院感人都很敬业的。 回复 9# 沧海一粟
“有为才有位”老师说得真好，的确是这样，作为专职人员，首先自己应该加强学习，熟悉法律规范、规程指南，提高自己的业务水平，这样就不怕临床提出的疑问，指导工作也有理有据，能按照规范要求为临床解决实际问题，这样他们才会信任你，也会信服你 回复 9# 沧海一粟
有为才有位！精辟！ “有为才有位”,你努力学了,你才有丰富的理论知识与"医务人员"去理论;你做了,让医务人员受益了,你才会得到大家的尊重;你看重了医院感染控制在医院管理中的位置,你才有可能在医务人员心目中有位置! 所以说，很多人说院感科成立多少年了，领导不重视，那么，这么多年，我们做了些什么，领导不重视，原因是什么？都是领导的责任吗？我们不需要反思吗？“有为才有位！” 是的，我也赞同你的观点，院感的地位是需要院感人的努力，院感人一定要有内涵 院感人一起,努力吧.相信自己
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