二道桥的羊肉串 发表于 2011-7-4 18:58

怎样让科室负责人重视医院感染质控检查的反馈结果？

本帖最后由 缭绕 于 2011-7-4 19:20 编辑

我想问问大家，我们医院每月做的临床科室质控评分表现在都是直接上报医院经管办，根据科室的排名进行奖罚，但是科室的主任护士长好像还是不重视，每次去检查科室，他们好像还是像应付我们一样，同样检查的问题经常是一而再再而三的发现，你们医院有什么好的方法，让科室的负责人重视质控检查吗？我们很困惑？

tgy0817 发表于 2011-7-4 19:14

回复 1# xydyfywangpeng


    当检查发现问题是你不当场反馈到科主任、护士长和当事人吗

二道桥的羊肉串 发表于 2011-7-4 19:18

回复xydyfywangpeng


    当检查发现问题是你不当场反馈到科主任、护士长和当事人吗
tgy0817 发表于 2011-7-4 19:14 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif


    反馈，还让他们签字了，可是同样的问题还是犯，在下次检查的时候，你说咋办？

青虫 发表于 2011-7-4 19:29

取得院领导的认可，与奖金挂钩！到时他们会重视的！

白桦林068 发表于 2011-7-4 19:40

回复 3# xydyfywangpeng


    我们医院如果反馈的问题，如再次发现加大处罚力度！当然最好也可以向分管医院感染管理的院长反馈，这样临床科室会更加重视！

幸福 发表于 2011-7-4 19:45

我想问问大家，我们医院每月做的临床科室质控评分表现在都是直接上报医院经管办，根据科室的排名进行奖罚， ...
xydyfywangpeng 发表于 2011-7-4 18:58 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif


    第一是对感染认识不到位，还应加大培训力度。
   第二是处罚力度不到位，不能引起科室管理人员的足够重视。{:1_17:}

串串香 发表于 2011-7-4 20:27

所有的检查结果直接反馈给科主任、护士长。惩罚是最烂的管理方法。

天天，天蓝 发表于 2011-7-4 20:35

惩罚虽然是最烂的管理办法，但是有时候惩罚能触到人们的痛处，好引起他们重视。

szylh 发表于 2011-7-4 21:01

我们是检查时发现问题及时与护士长沟通，并有书面东东，还要与综合目标挂钩，临床比较配合，尤其是院感监测方面。在抗生素使用方面，还有很多不足，不知大家有什么好方法，相互学习一下。

幸福春晓 发表于 2011-7-4 21:03

加大培训力度 用医院感染事件说事让他们认识到 医院感染的危害 性

xinanw 发表于 2011-7-4 21:07

回复 1# xydyfywangpeng


    我们的做法是,现场检查,发现存在问题要求护士长现场签字确认,然后定期通过院感通讯反馈给临床及医务处,列入绩效考评,同时,按季度召开会议,就是点评.

阿女 发表于 2011-7-4 23:00

回复 1# xydyfywangpeng


    有些人你说两句她就不好意思，下次准改……有些人你罚她也还那样……困人而宜，对不同人实行不同的方法。找她们软肋吧！

沧浪之水 发表于 2011-7-5 09:18

回复 1# xydyfywangpeng

一般来说，建立了奖惩考核制度，大部分科室是会配合工作的。至于同样检查的问题经常是一而再再而三的发现，建议与当事科室充分交流，听听他们的意见，是认为正确不需要改呢，还是存在客观原因难以改进等等？毕竟我们的宗旨是一致的，是为了把工作做好。如果没有理由，却仍然不予改进，建议可在院感三级网络会议上点名批评，或者可行的话在院内网上公示。总之，做到先礼后兵。

蓝草 发表于 2011-7-5 10:47

我们的做法是,现场检查,发现存在问题要求护士长现场签字确认,然后定期通过院感通讯反馈给临床科室,列入绩效考评,信息反馈会上点评.

侠女飘飘 发表于 2011-7-10 11:27

回复 7# 串串香


    同意您的观点：处罚是最烂的方法。
我们的工作是需要取得他们的配合和理解，发现问题当场反馈给主任及护士长，并提出整改意见，他们会很乐意接受。长期以来也给我们的管理工作夯实了互认、互信基础。你不去他们还叫下去呢。不建议动不动行驶特权：处罚、通报，这样会造成抵触情绪。

yiyixuf 发表于 2011-12-5 17:13

我是一名新的感控人员，医护人员对院感不重视，其主要原因是院感知识的缺乏。所以要加强医护人员的知识培训。

岁月流沙 发表于 2012-10-14 18:14

惩罚虽然不是好办法，但却是最有效的办法
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