同意20楼的看法，目标性监测大家都很困惑，有什么好的做法可供借鉴
我选的是3、5、6项，做目标性监测是有一定的困难，院感专职人员少，人力不足，
我选的是3、4、5项，因为不是临床和统计出身所以诊断难、结果分析比较难，干预牵涉范围广也难，在这方面还需要不断学习和努力提高！
最难的是诊断和干预，这两个方面能彻底解决的话其他方面就迎面而解了。
诊断和干预不单单是涉及医生个人，还涉及到科主任/护士长，甚至涉及到医务科和护理部，关系很复杂。院感科本身就是弱势科室
唔，目标性监测回来的数据怎样做专业化的处理，这一点使得在日常的工作觉得自己的专业知识积累还是不够。
本帖最后由 xmxxcx 于 2011-11-9 10:02 编辑
我选择的是第一条：目标性监测项目如何选择？
其一是我们是传染病专科医院，正在发展中的三级乙等医院，手术和重症病人不多，如果监测的话，不能说明问题而且还会以偏盖全，并且也得不到任何实际效果。也多次请教过许多的老师，但回答都是根据自己医院的情况而定，难呀！！
其二是目标 性监测的真正目的是为了干预医务人员的不良行为，使得各种规范得到实施，做到发现问题而解决问题，而不是为了监测而监测，投入大量的人力物力，做了就有很多的要求，特别是增加的临床的工作量，给大家带来很大的压力和无奈。
其三是目标 性监测只注重了重点科室，专职人员的工作引向了小的范围，容易忽略了医院其他很多的地方，比如说临床科室的治疗室，真正有配药中心的是少数，治疗的空气、物表、环境等的监测长时间不做的话，医务人员也就会不重视其的管理，其后果想想也是很严重的。
以上只是个人看法和困惑 ，如有不妥之处请指出，谢谢！！
院感科人员编制是早的，可是目标监测室最近1-2年的要求，人员少，做不过来，要想把监测工作做好需要增加人员，可又没有依据。
我选的3、4、5、6、7项，我做了二个项目，但是数据少，不能做比较分析，感觉无意义。都是我一个人在做，感染力不从心。
我也是传染医院，所能监测的项目较综合医院相比，真的选择性较小。还请做过的同道给以支持。
选了3、4、5、6。院感人员不足、单靠护理人员做院感知识能力比较单薄（仅有一点理论皮毛没有实操学习机会）、科室不配合（忙；不理解有何意义；医生护士哪个填表？），有什么好的解决办法？
虽然我们开展了目标性监测，也只是检测数据，没做到临床干预。不知道该怎么做，感觉很茫然
我还没有掌握目标性监测的具体方法，科室连有医院感染病例都回避，他们能配合、帮助你吗？
我院做目标性监测已经2年了，感觉意义不大。其一是数据的收集不准确。其二收集回来的资料汇总分析很迁强，其三虽然有干预措施，但执行不到位。
真不希望有这些被迫的、没有任何意义的工作
作为基层医院，目标性监测更像是为了做而做，
我们也是这样，监测费人力，干预难，为监测而监测，意义不大，对临床来说无提高。
最主要的一点就是干预措施难以得到临床的配合实施，使得监测就只是为了收集数据。
楼上的意见我们医院都存在
同意20楼老师的意见。