我有10#老师的同感，来来回回者是院感染管理科的人在唱主角，将院感质量标准重新修订的内容通过电子邮件下下发给各位委员，提意见或建议，结果石沉大海，会中只有人在，心不在，管你院感科什么标准，你们搞好我执行就是了。院长最后总结也在讲要大家重视院感，要多支持，要多配合。散会……
回复 41# 小米1970
感染管理委员会的主角一定是我们啦，但我们可以好好运用这个平台为我们所用，一些我们不能解决的问题，一些需要各部门配合的问题，甚至是否为爆发流行等都可以让大家来参与，不断让全院医务人员深知医院感染管理工作是全院的大事，而不只是我们的工作。
我们医院开院感委员会会议和各位老师讲的一样，也是我们院感科在唱主角，会议中要委员们讨论时，都不知声了，最后院长总结也在讲要大家重视院感，要多支持，要多配合。散会…… 。好像开会的意义不大。只有利用开会做院感知识的培训是实实在在的。
已下载学习，很好的策划方案，
看到这么热烈的讨论，思路拓宽了不少呢！我院的会议亦是如此，发言的时候没人吭声，最后由院长说几句需要重视的话就结束了。很好的方案，借鉴啦！
我有10#老师的同感，来来回回就是你们医院感染管理科的人在那里讲，讲完院长也在讲讲要大家重视院感，要多支持，要多配合。有时说说到另一话题去了……。院感委员会成员真正能够履行职责的不是很多！我院也不例外。主要原因也是委员会成员对感控知识、理念、观点的认识不够，所以要真正让他们履行好职责，我们任重道远啊
很好的方案值得借鉴学习，准备召开二季度会议，借鉴草原星空老师的方案开一次，我想效果应该不错，关键看院长的态度。
我院的情况和上述各位老师讲情境一样，需要再努力。
同意绿叶老师 “感染管理委员会的主角一定是我们啦，但我们可以好好运用这个平台为我们所用，一些我们不能解决的问题，一些需要各部门配合的问题，甚至是否为爆发流行等都可以让大家来参与，不断让全院医务人员深知医院感染管理工作是全院的大事，而不只是我们的工作。”的观点 。谢谢草原星空老师的帮助！！
医院感染管理委员会会议定时在召开，但如何召开一是能起到我们想要的效果；二是如何能够落实下去，也就是说执行力。我们也在总结，改进。大概是这样的：先把本次会议的议题拟定好，然后再把会议内容详细的写出来，提交到主管院长，主管院长看后，有增加的，告诉我们，我们再加上；然后把这次会议内容作成幻灯，在会上向各位委员进行讲解，即有存在问题，也有政策宣传，同时也新知识等。
回复 48# 天天，天蓝
做成幻灯片是不错的想法，最好是图文并茂，把那些明显的缺陷拍成照片，边上注明存在的问题，正确的做法应是怎样的，这样的会议，既是汇报，也起到了培训作用，不知您是否同意。
大家讨论得很激烈，有许多好思路，借用了。
院感委员会如果不涉及到上级部门检查，是否有点形同虚设？领导是乎太忙？其实还是不重视院感管理工作呀！
值得借鉴！不错的方案，也确实是要落在实处！
回复 1# 草原星空
很给力的方案，学习了。不能加分，给顶一下吧。能列举你在这样的会议上解决了问题一二来晒晒吗？我们的这个会经常是提出问题而不是解决问题的会。
借鉴老师的经验召开医院感染管理委员会会议，希望取得更好的效果，谢谢！
借鉴学习了啊，，各位老师。。。
回复 53# tangjing163
其实这个方案是由于以往的会议解决不了问题而新做的，为下次开会做得准备，我想这次把重点放在会前，我们大院长是主任委员，其他几个副院长都是副主任委员，大院长从意识上是很支持院感工作的，但苦于他并不太清楚院感工作到底是怎么回事，应该怎么去做，其他副院长对院感工作“不感冒”。所以就想在会前把要解决的问题做细报给每一个委员，并请他们提建议和要求……，这些天看同行们的建议和有位我很尊敬的老师的指点，我把原来想解决的问题放下了，再重新拟定一个新的问题和方案，因为未实施，所以不能给您提供了，只提供思路还不知对不对呢。{:1_17:}
回复 24# 绿谷
绿谷斑斑的这个办法好。扯张虎皮当大旗，好开展工作。在把成绩给院长，他当然高兴啦。厉害！{:1_14:}
回复 56# 草原星空
呵呵，祝你成功，也等着分享你的好消息。{:1_17:}
回复 29# 绿叶
谢谢绿叶老师的建议，的确是从实际出发，对照我们的委员会会议，今后也要重点突出这方面的内容
非常独特的会议方案，也很感谢这个论坛，看了大家的讨论，使我的工作思路有了新的认识，谢谢分享。