医院感染管理委员会会议的策划方案
本帖最后由 草原星空 于 2011-6-13 20:01 编辑{:1_9:}感染管理委员会是医院感染管理工作的决策组织，而真正能够履行职责的不是很多，分析原因如下：
委员会成员的组成：除感染管理科主任外，其余组成人员均为各科室主任和护士长，主任委员是院长及副院长，这些成员对感控知识、理念、观点了解的多少是委员会能否履行职责的关键。如果他们对感控工作不了解，或知之甚少，很难要求他们会为医院的感染管理工作进行规划、指导，医院的感染管理工作还是感染管理科在唱独角戏。而这些大主任、护士长和院长们正是我们院感工作首先攻克的对象，来自于他们的阻力可能正是我们所有院感同行所面前的挑战。
那么怎样才能把这种阻力变为推动感染管理科工作的动力呢，我先抛砖引玉，策划“感染管理委员会会议方案”，使感染管理委员会的会议成为感染管理科实施工作的“尚方宝剑”
一、会前准备：
1、列出想要解决的问题
（1）依据；（2）国际现状；（3）国内现状；（4）本院差距
2、此项问题解决的具体方案（越详细越好，包括方案的具体执行科室，或参与科室各负哪些职责）。
3、各位委员签署意见和建议：（1）同意；（2）反对；（3）建议
4、对委员们的意见和建议进行汇总
5、为提高感染管理科的工作成就，请感控工作好的科室主任在会议上准备发言稿1-2人即可。
二、会议程序安排
1、主管院长主持
2、（先进）科主任发言（使参会委员意识到感染管理科对临床工作的促进作用）
3、感染管理科长汇报前阶段工作，本次会议需要解决的问题，以及委员们意见和建议的汇总
4、请主任委员对此项提议签署意见。
5、请其他委员提出对感控工作提出期望或对感控科工作进行评价（自由讨论或主动发言）
6主管院长或大院长对此次会议进行部结性发言。
三、会议分析
这样组织的会议，感染管理科占了主动权，进可推进工作，退可把责任推到大院长那。所以院长会慎重对待你的提议，因为他没有退路了，要么扶持，要么承担责任。{:1_9:}
欢迎院感同行和论坛上的院长们拍砖 充满魅力的方案，强烈建议评为精华贴。
不过所有会议的流程都 应该如此。 补充说明
会前准备的目的:1、让所有的委员都参与进来，使他们意识到自己在医院感染控制工作中的职责；2、对所有的委员进行了一次感控知识和理念的培训；3、策划好具体执行科室，为感染管理科的后续工作做好铺垫。 向老师们学习了，借鉴老师的经验召开医院感染管理委员会会议，希望取得更好的效果，谢谢！ 非常好的方案，我正准备召开会议并对感控小组先培训呢。有借无还了。 很好的会议方案，学习借鉴了，谢谢！！ 我正准备开会呢，多谢老师们的无私奉献。 很好的会议方案,多谢老师的无私奉献 很好的会议方案，学习借鉴了，谢谢！！{:1_7:} 咋一看，确实很吸引眼球，也很有想法，但是仔细分析，其实和平时的委员会会议差不了多少
1、还是以院感科为主导，只有相关的几个科室有事，其他科室依旧上面开会，下面记录，回去一仍继续从前。
2、依旧是院感科的讲半天，领导也在讲讲要大家重视院感，要多支持，要多配合。
3、自由讨论阶段最无聊，我们每年开会，每年要各科室主动发言，有什么意见、建议提出来。结果吆喝半天美人吭气。你总不能提溜起来让他说吧。结果等半天没人发言，这环节就过了。
4、 其实还不如定期组织组织院感委员培训班 。科主任提高班。（其实我的想法也不是很切合实际，我实际上是个理想主义者）
我其实很喜欢论坛的这个氛围，有点百花齐放、百家争鸣的味道。有什么都可以说出来，对与不对大家共同来探讨。正有助于我们论坛的长久发展。 我有10#老师的同感，来来回回就是你们医院感染管理科的人在那里讲，讲完院长也在讲讲要大家重视院感，要多支持，要多配合。有时说说到另一话题去了…… 回复 1# 草原星空
说得没错，院感委员会成员真正能够履行职责的不是很多！我院也不例外。主要原因也是委员会成员对感控知识、理念、观点的认识不够，所以要真正让他们履行好职责，我们任重道远啊{:1_12:} 我们开院感委员会会议的做法是：先拟定好会议议程，把已经做了的和正准备做的拟定好报告交给主任（即院长）过目，通过后再择日开会。院长主持会议---院感科长总结前期工作---某些方案的审定---委员们提出意见和建议---会议结束。 回复 10# 猫眯的舞儿
别忘了，会前委员们已经签署意见了，不管是主动还是被动，委员们的职责还是得履行，感染管理科是导演的角色，是想实现自己的意图，感染管理委员会会议是实现这个意图的途径。还有，主任委员对你提出的问题得在会上拍板，这样我们的意图就达到了。 回复 10# 猫眯的舞儿
呵呵，组织院感委员培训班，科主任培训班很好的想法，想别你在这方面很有经验，请你就如何办好这个培训班，谈些高见，给我们大家学习。你很年轻有为，对如何开展好院感工作很有思想。真是院感队伍的后起之秀！ 很好的会议方案，学习借鉴了，谢谢！！ 回复 16# 鬼才
像我们这种科室，最简单易行的贯彻方式就是自上而下的，首先经常听各位老师说要取得大领导的支持就好干工作，也有老师提议举办院长培训班。当然这就超出我的能力范围，但是在医院内举办科主任培训班还是可行的。院长事务繁忙，总不能天天大会小会上说我们的事，但是科室每天早晨要交班，每周要学习。
上周我们刚举办了一期全员培训，我统计了下签到情况，发现大部分科主任的名字都签上了，但是真正有几个是自己签的？又有几个是代签的？ 不从根本上改变科主任的思想，科主任都不重视，不了解，预计我们执行起来就的是事倍功半。
其实好多科主任也不是那么顽固的，听不进去别人意见的，我相信是正确，是对我们医护人员有利的对患者有益的，他们比谁都积极。
至于培训内容，我想最起码的包括政策法规，院感事件，国内外新技术新动态。 回复 1# 草原星空
院感人总是在思考怎么将医院感染管理委员会开的即有价值，提高管理者认识和参与度，又能借权力机构（院长）解决一些实际问题，达到一箭双雕的目的，因此，可以看出 草原星空为这次会议做了许多准备，希望通过这次会议达到几个目的（不知分析对不对）：
1、给管理者灌输感控知识、理念--洗脑，的确，领导认识提高了，工作才能有效推动。
2、列出问题及解决方案，让科主任 、护士长即认识到你科存在的问题，怎么解决，大家提出了建议，你是否采纳？这是提高执行力的好方法。
3、展示成绩---让院感工作做的好的科室主任发言，介绍经验---提高工作成就感，也激励其他科室主任的工作热情。
4、集思广益，发挥群体智慧--委员们讨论、发言、提建议，凡参与制定的制度、意义，容易落实，避免了院感科埋头制定制度，无人理会的尴尬。
5、院领导做主角，会议效果会不一样。
是的，医院感染管理委员会会议不走形式，能实实在在召开，已进步了。祝贵院医院感染管理委员会会议成功召开。 回复 18# gjwyl
您总结的太对了，我就是这些目的，经过您这么一说，我的思路也更清晰了，别的老师也提醒我了，别让院长太被动了，论坛真好，一个雏形的方案，经过大家的讨论能够逐渐成熟，谢谢您，请您及时指教是！ 本帖最后由 猫眯的舞儿 于 2011-6-15 06:45 编辑
回复草原星空
院感人总是在思考怎么将医院感染管理委员会开的即有价值，提高管理者认识和参与度， ...
gjwyl 发表于 2011-6-14 22:37 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
gjwyl老师提的几点都挺好第一点与我的不谋而合 ，但是第四点是最吸引我眼球的，如何把一个枯燥、单调的会议开始有声有色，大家参与，这才是我们最想看到的。诸如一些制度，由我们提出初稿，上会讨论研究，提出意见或建议，最后举手表决通过，下发执行，能够让各位院感委员会委员们参与进来。
1、使他们对我们的工作更加了解；
2、使各科主任对下发的制度理解的更加透彻，执行起来也会更加的顺利；
3、通过参与是我们定的制度更加合理，更加符合我们自己医院的实际情况，真正成为我们自己的制度。
最后祝 草原星空 老师的会议圆满成功！