院感科是一个什么样的科室？小医院有存在的必要吗？
位老师好！首先祝贺上海院感会议圆满召开。我是一个院感新兵，才接触院感不久，但通过论坛，获得了不少的专业知识，但有很多问题一直困扰着我。
首先，我们医院是一个基层医院，院感科只有一人，在我接手这个工作之前，院感工作好像就是报报卡片，我接手以后，通过相关法律法规和在论坛的学习，才知道院感要做的事很多，但是，院感科的定位是在医务科领导下的其它科室，所以，应该是在医务科长领导之下（我们四川2010年的升级达标要求是这样），它不是职能科室，就没有权利对其它科室有要求和考核，而《医院感染管理办法》中对院感科的要求又非常多，凡是涉及医疗安全的地方，都需要院感科去指导，非常的矛盾。现在的医院医院感染特别多，设个院感科就是为了出事的时候有个替罪的吧？不好意思，请老师们指导。
很有感触啊！尤其是在基层医院确如你所说得一样，领导不重视，但有责任的时候你得担当！ 最好是向领导争取可以独立，如果不行工作还是要做，将出现的问题、可能发生的危险用文字的形式及时汇报，留好复件备案，以免到时说不清楚。 回复 3# 艺桦
比较难，要是领导不理解，不支持，我们就不好做了。 把自己自查的医院情况写出整改报告（存在问题、下一步需改进的工作，哪些是医院做的，哪些是科室人员做的，哪些是感控人员做的）一式两份，交给医院领导一份，自己留一份。 我们也是一家基层医院，象我们这一级医院没有必要设立独立的“医院感染管理科”、人员也没有必要设专职的。在“医务部”或“医务科”之下设立一个“医院感染办公室”即可，由医务部主任（或科长）兼任办公室主任，另设专职或兼职医院感染干事，由其具体负责医院感染管理的具体事宜。对外、对内沟通协调均由主任牵头组织，具体工作--日常管理（计划制定、计划实施、专业培训、质量考核、监督指导、新员工培训、召集各种相关会议、总结等）则由干事执行。这样，就不会出现“设个院感科就是为了出事的时候有个替罪的吧？”局面。医院感染管理工作很重要，要常态化、规范化管理，开始会很难，形成习惯后惯性运行就好了。你要坚持！！我们支持您！！ 我非常同意六楼老师的观点，医院感染管理工作很重要，要常态化、规范化管理。坚持就是胜利！！！ 回复 1# XYS123
我和你一样。领导天天大会小会说院感重要，可就是没拿得钱出来做院感的事。必需明白的是：做好院感工作，光靠积极和热情还远远不够！希望能相互学习！QQ584781836 最好是向领导争取可以独立，如果不行工作还是要做，将出现的问题、可能发生的危险用文字的形式及时汇报，留好复件备案，以免到时说不清楚。 我们是一级医院，有500多张老年护理病房，我也是今年刚接触院感，刚开始感觉很陌生，不知道要做点什么，这几天一直在关注论坛，发现有很多有用的资料，慢慢学，关键要加强自身的学习。 医院感染管理规范、医院感染管理办法 已经明确规定了院感科的职责，我们需要准确理解、正确给自己的工作定位。 回复 1# XYS123
无论你是独立科室还是在医务科领导之下，既然是院感专职人员，就要履行您的责任。不开展工作责任在你，开展的不好责任也在您，反正责任都是你的，院感，就是这样一个特殊、尴尬的科室。 院感工作是全体医务人员的事情。 小雨点儿说得很好。我们是独立科室，一人身兼两职（院感、防保）。但是，院感的工作基本没有开展，每天忙的都是其它的事，反正那个科室不想做的都让你做，应该做的没做。领导口上也是讲院感很重要，就是嘴上说说吧了。唉！
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