关于院感科的合并
经过我们医院领导的讨论决定，由于医院的行政人员严重不足，为了整合资源，现在把医院感染管理科以及预防保健科和质控部合并在一起，统称为医疗质量管理部，从事医院感染管理、传染病管理、健康教育、妇幼保健、放射工作人员、医疗质量、病历管理等等一系列的工作。我想我们医院将院感科和质控部合并在一起，可能是创了全国的首例吧，不知道还有没有医院像我们医院的这种情况，这样的整合呢？
这样整合下来，这么多的事情，科室就一共四个人，一个正部长，一个副部长，两个干事，我也不知道究竟以后能否完成这么多的工作，究竟以后的路该如何去走。为了服从医院安排，只能走一步看一步了。
谢谢各位的帮助，这里以后一样是我学习的平台。只是要懂得东西更多、更多了。 您们如果开放是100张床以上医院就必须有独立的医院感染管理部门，这是卫生部《医院感染管理办法》规定的哟！ 按医院等级评审标准，院感应该是一个独立的职能科室啊，院长同志们不知道吗{:1_6:} 我们医院前几年把医院的医务、质控、院感、门诊办、护理整合为医疗质量管理部，一个主任，下设五个副主任。分管五个部门。运行了几年，又感觉不行，现在又分开了。 我不希望医院这样合并科室，传染病还可以，妇幼保健怎么也和在一起呢 等级评审中规定职级科室必须设立院感科的，目前各家医院都在准备等级复评，难道你们医院不参加吗 不知道你们的质改部原来都做些什么具体的工作，是真的做还是只是形式，质改部的工作其实就很多很复杂，如果把质改工作全部开展起来，恐怕也不是4个人能完成的，别说还有院感、预防保健、妇幼保健、病历管理了，我们虽然合在一起，工作还是要明确分工的，否则哪个也做不好。这样的整合我第一次听说，领导有领导的管理思路和方式，除了服从没别的办法。 回复 1# helena0506
请问：你们是几级医院？编制床位多少张啊？ 你们医院好牛！请问你们医院是啥等级？ 呵呵，其实就是公共卫生科、院感科、质控办在一起了撒~我们这儿院感科和公共卫生科还不是一个领导~ 看来院感工作者真是太能干了，能者多劳就是这么体现的啊，如此一来，那个《医院感染管理办法》还怎么贯彻执行呢(⊙o⊙)？我们虽没合并，但工作是一样没少...... 我们是二甲医院，300张床位，院感是一个独立科室，有一个专职人员，是按照《医院感染管理办法》来配置的。 回复 2# 禾女玉兔
我们是一千多张床位哈。有，医疗质量管理部下设感染管理科。 回复 7# 小雨点儿
嗯，小雨点儿老师说的对，院领导有自己的管理思路。
质控部以前就一个老师，忙不过来，把我们合并过去，相当于帮助他做些事情。
质控部以前也就是做医疗质量控制与管理方面的，比如病历了，临床路径了，每月医疗质量考核等等。就一个人。 回复 8# 沧海一粟
呃……我们是三甲医院，床位有一千多张。 回复 9# zhaohfsky
三甲医院哈。的确够牛。 其实我们也是医院感染管理科以及预防保健科合并在一起，工作包括医院感染管理、传染病管理、健康教育、妇幼保健、医院职工健康管理、职工医保（资料建档、缴纳基数计算等所有工作）、创建，3个人。郁闷呀。 回复 1# helena0506
人说分久必合，合久必分，好像你们分了不久哦？
这样的弊端先不说，这样的优势是管理权限及执行力会提高，先看好处再观后效{:1_10:} 我们去年是两个人，今年是一个半，有啥办法呢？ 回复 14# helena0506
呵呵，我们医院质改部的人可是不少，包括病历质控的6、7个人。