****控制医院感染考核细则
****控制医院感染考核细则,这是我院正在执行的细则,望老师们指教。 回复 1# 新朋友学习了,谢谢老师 考核分值化一直想做,学习了。但感到不是太细。谢谢! 值得借鉴,但需要不断完善,如能细化会更好 个人认为内容不够全面。可以再完善一下。 标准不太细,考核起来不好操作吧 谢谢老师:领导总批评感控科做老好人---很少扣分,表扬倒很多;我困惑了一阵,琢磨出一个办法,制定一个具体的考核细则,请分管院长主持召开感染管理委员会议,对“细则”审核,经大家表决通过后,各科室就会遵照执行,违反了扣分也心服口服。每年初对“细则”要调整,通过感染管理委员会审核通过,这样较合理;老师的细则我根据本院实际稍加修改,但愿分管院长会同意召开委员会议。否则,扣分、罚款只会给感控工作增加障碍,其隐患会很大,试想:谁会是人以柄挨罚责?;其实我理解的感控工作就是:帮助临床发现问题,提出正确的解决方案。这是需要真诚为基础的。当然,对那些不屑一顾者,应该采取罚责,但罚得一定要心服。 下载学习,我正需要这样的表!谢谢 谢谢老师们的指教和认可,我们也觉得不太细。我们是这样想的:如果达到量化内容太多,因此我们的每个小标题下都有很多内容要查,也可以说每一个小标题,就是一类,在实际检查时,将发现的问题写在“考核记录”里边,这样我们也随意一些。另外,平时我们以督导检查沟通为主,很少罚款。 学习了,如能细化会更好谢谢。 学习,平时我们以督导检查沟通为主,,谢谢老师 学习借鉴了谢谢分享 学习了,谢谢老师{:1_12:} 谢谢学习{:1_14:}{:1_14:} 下载学习了,再细化的较好,工作中不好操作 下载学习了,再细化的较好,工作中不好操作 我们以考核指导为主,将存在的问题记录,做为下次考核的重点,不扣钱。
借鉴学习了,谢谢老师 下载收藏了,谢谢老师 这个表格内容太少,没有涉及到重点环节
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