如何将年会的知识理论变成行动？

婉若秋水

      很多同仁都对本月的上海年会充满了期待，甚至早早就被吸引着、激动着，也有会员发出了“如何更高效的听课”的思考，也有会员发出“带着问题去开会”的思考，但更多的同仁可能有着年会时豪情满怀，但回到医院里，回到工作中却感到束手无策，被激励的情绪回到谷底的状态。   
     因为自己也曾有过这样的感受，所以如何将年会的知识理论转化成实际工作的能力？如果将年会的前沿思想在自己的医院里进行贯彻及宣传？如何切实的落实几项预防措施，是我们应该在参会前就要多多思考的，也是参会前的自我收获预期目标，只有这样我们才敢说“我们参加的是会议而不是寂寞”(https://bbs.sific.com.cn/thread-37323-1-1.html)
     试对以上的情况做一分析，之所以会出现所学知识理论遇到现实时就苍白无力的情况，证明我们要走的路还很远，医院上下还缺少促进感控工作的氛围，包括领导有待开发，包括医务部、护理部等职能科室没有成为我们好的协作伙伴，这样的氛围医务人员的执行力自然也是难以给力的。所以试图通过参加一、二次盛大的会议，就带来医院感控工作大幅度的提升是不现实的。 但给力的会议可以给我们思想的策略，首先理论上、学术上的释疑可以让我们看清要走的路，可以让我们看到发达国家及医院感控的榜样，树立我们坚定的信心，给职业规划及工作策略的制定带来很多有益的思考。只要我们自身的迟疑解决了，工作上的困难是不是一切都渺小起来呢？
     如果通过会议我们看到了距离，看到还有很远的路，也聆听到先进医院的解决方法，我们就会坚定“千里之行，始于足下”的信念，就会寻找最适合本院的模式去开拓工作局面，就能够将会议的理论变成支持我们工作的能量。
     各位朋友们想必也有许多参会经验，也有许多将会议精神变成行动的经验，大家都有哪些好的参会经验可以分享呢？都有哪些高招将学术的东东转化成落实的措施呢？或者说你是如何拉近知识与现实的距离的？（个人的参会体会将会继续与大家分享，未完待续）欢迎大家参与讨论！

蓝鱼o_0

回复 1# 婉若秋水


非常赞同您的“给力的会议可以给我们思想的策略，首先理论上、学术上的释疑可以让我们看清要走的路，可以让我们看到发达国家及医院感控的榜样，树立我们坚定的信心，给职业规划及工作策略的制定带来很多有益的思考”

重要的是吸收观念，再融合自己的所学，让自己吸收新的观念，同时也对感控知识理解更深入，即使现在不能完全和工作接轨，也为未来的发展奠定了良好的基础和知识储备！

婉若秋水

顶一下哈，期待听到大家的讨论。{:5_642:}

快乐伙伴

选择学习的内容要结合医院的实际情况，有些是观念，有些是技术，有些我们必须去思考和消化的，每次学习结束，回来都能改变一点，其实最重要的是整体认识问题，认识提高了，执行力也能提高。

一叶小舟

版主说道俺们心里去了，每次出去学习，都有不少收获，但在实际工作中运用起来就不那么顺利。其实重要的是观念的转变，知识的掌握，学习回来在实际工作中哪怕有一点点改变也是收获

星火

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    哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手！

婉若秋水

回复 1# 婉若秋水


    年会转眼过去2月了，大家都借鉴了年会的哪些技能、措施？推动、落实了哪些工作？
   谁来说一说呢~