发火是出于对工作负责的表现，完全可以理解。贵院的阳性率能到33.3%，阳性率是不错的
发火不发火跟个人处事方式有关吧。就事论事，其实每个部门都有自己的难处，流程上的缺陷，重要的是你想达到什么样的预期目标，冲他们发火，他们配合改进的程度有多少呢？如果你对他这个不及时不满意，那么就蹲点，蹲个几天，看看他们平时是怎么处理的，然后看看哪个地方出了问题，如果你蹲点期间他们都能及时接种，那对不起，给予你想给予的任何处罚，就算发火，他们都不会有异议，如果确实是流程其他环节出了问题，尽量帮助他们一起解决，可能会更好吧。{:1_1:}
回复 18# gjwyl
呵呵，我也是个急性子，但是一般不会在单位上冒火，主要是自己的资质太浅，除非真的生气得不得了。我一般冒火会冲我老公发火，呵呵……我老公真是委屈了。
我院的阳性更低，不到20%，可怜。
回复 8# chenhui
的确，仅发火是解决不了问题的，过后需要心平气和的与主任、科室成员沟通，了解根结所在，进一步明确责任，细化工作流程，方是解决问题之所在。
回复 16# 串串香
我发火的原来其实是就检验科人员对该项工作重视不够，提出问题，总是不以为然。对这种工作态度我非常生气，呵呵，火就上来了。
回复 20# 黑旋风
针对科室标本采集是不是规范，能不能及时送检，我也跟踪，问题一项一项在跟踪落实；检验科这块主要是科室主任重视不够，对提出的问题总是不以为然，有种听之任之，不主动查找问题所在。人员问题及培训，与主任进行了沟通。
回复 22# xuziqin
接种不及时的原因是管理问题，工作安排不合理，负责接种人员下夜班或休息后，无人接替他的工作，造成工作空白。发火后心平气和与主任进行了沟通，主任对工作分工进行了调整，从流程上及交接上完善了这项工作，明确了各班职责，有改进。
大家了解了我这个人是对事不对人，工作比较认真，脾气比较急，能理解，还好，事过后他们不太计较。
回复 27# gjwyl
检验科关系要协调好，实在不行请各自的分管院长出面协调。
回复 29# 黑旋风
谢谢，您的建议好。是啊，应该采取多种方法解决问题。
微生物室是个让院感人头疼的地方，即使我是微生物专业的出身。因为只要是几个不负责任的报告，就够院感和临床忙活一阵子了。这个月洁净手术部空气检测超标，我看结果就知道是报告错误，可是没办法，只能去沟通，告诉他们正确的计算报告方法，还好，人家知错就改。院感和微生物室的关系越来越紧密了，而且大部分检验科工作人员的责任心的确不敢恭维，但是只能沟通、沟通再沟通，总会有一点效果的，我认为发火只能使事情越来越糟糕。在管理中最致命的要点是微生物室的质量控制太专业，不要说院感，医务科也很难干预。
回复 1# gjwyl
我们工作的目的是把事情做好，发现问题是要解决问题，所以发火是解决不了问题的，还是先了解然后做好沟通协调，共同把工合作做好
我觉得你们都做得很好了，反正院感人下临床别人都会觉得你在挑刺，但是经过我们的不断的沟通，大家也会接受的，我们医院不但院阳性率低，送检率也低，这些东西和医院的整个体制，医护人员的认识，有一定的关系，
我怎么发现您把医务部的工作给抢了。医技科室由医务部管，出了问题应向医务部反馈，院感科直接管医技，医技是不服的。所以，工作时一定要注意工作方法，否则好心办坏事，还惹的一身臊。个人意见，仅供参考，谢谢！
我院的标本阳性率也不高36%
回复 1# gjwyl
先消消气，这种现象比较普遍。我想不断的去和检验科沟通才是最好的办法，我们是微生物室与临床科室的桥梁，微生物室不能按规范去做，是不是有更深层次的原因呢？建议与微生物室的工作人员多交流，和检验科主任多沟通。
你有发火的理由，但是，贵院检验科微生物培养阳性率已经不低了。我们还不如你
由分管院长出面协调解决此类事情比较合适，毕竟人家一不受您管，二还要帮着院感做监测，于情于理发火都不能解决问题，虽然他们的工作态度和方式确实让人很恼火，但只能通过沟通和协调慢慢解决！抗菌药物送检率的问题其实不只是院感科管的，今年抗菌药物的合理使用管理中就对此提出了明确的要求，由领导出面协调比您发火更有效！
敬业精神是可敬的，但要注意工作方法，发火不是解决问题的方法，还是要多沟通，我们的工作是要多部门合作才能做好的，哪个做不好就发火那不是将人都得罪了，我们的工作谁来配合呢？
“微生物室是个让院感人头疼的地方”，为什么？是院感的人员太认真？还是检验科人员不好处？我个人认为检验科供应室是院感科的左右拳，应该相互理解和配合帮助的，众人划桨力量大，解决起问题来得心应手，不过检验科的老大都是财神爷，财大气粗，任何人管不了的，所谓的质量专业性很强，你只能干着急！！！ {:1_753:}