院感人面临意外救场任务时，你会如何作为？
总是在无任何准备的情况下，接到医院意外救场任务，军令如山，不去应对是无法交差的；但每次都会感觉忐忑，比如上周四是被临时唤去在主管局召开的全市“创建卫生模范城市”工作会议上，代表医院做工作汇报，时间短（必须在10分路途中构思好汇报纲要），任务重（创模与我们业务沾边的只有医废管理和污水处理这二个环节），好在院感工作涉猎面广，日常与医院各个环节都有联系，否则一定会砸锅{:1_10:} ；本周五又被意外唤去与媒体交涉关于输液瓶规范处置事宜，类似的情况还有很多……{:1_11:}相信好多朋友应该都有一些相似的经历吧，如果你面临类似意外情况，会如何作为——有种被认可和信任的荣誉感，因而会积极去应对？有种总被抓差的感觉，故而采取虚以应对、完成差事的态度？感觉与自己本职工作关系不大，直截了当拒绝？
我在想，广泛的认可是我们做好本职工作的基础，因此每每接到类似任务，不管份内份外，都在竭尽全力去完成好它，周而复始，习惯便成自然，耗去了自己大量的时间和精力，有时甚至会影响到本职工作进度，矛盾{:1_10:} 回复 1# 细雨润竹
不关 院感的事情最好直截了当拒绝，不然总有做不完的“不关自己的事情”，深有体会，以前什么事情都找我，在别人眼里你院感科是没事干的科室。我现在慢慢地学会拒绝（最好要取得分管院长的支持），才真正把全部时间用在医院感染控制中来！ 回复 1# 细雨润竹
如果能够胜任有何须拒绝呢，说明领导信任你。以后工作也好开展啊。
我也经常被抓差，顶替领导开会，突发应急，还要做好检测任务，如果领导有约稿，还要再1周内交稿，还有无休止的检查，扩项后还要做生物安全柜性内测试等等。平时又要做医院感染监测的任务。简直疲于奔命！
不过我从不埋怨，我觉得都是机会，充实自己的机会。
平时的时候有空就多学多问多看，以后遇到什么事也能用的着。虽然目前知识储备差的很远，但是我的态度很积极。 回复 4# 蓝鱼o_0
所见略同，医院在遇到困难或者问题时想到院感人，说明他们心里至少有咱院感人，甚或还是比较信任滴{:1_1:}
胜任时做好它，有困难事后讲清楚，别人也不会强求。 回复 3# 黑旋风
个人理解抓差和应急还是有一些本质区别的，对于那些不尊重我们擅自抓差者，支持你的观点——毫不留情拒绝；但如果是与我们工作多少有些关联，可我们又不是具体责任科室或者责任人的时候，甚至虽不关院感人事，但领导点外了要你去应对时，我的态度：积极一些，毕竟咱自己也还是医院的一分子，荣誉感、责任感不容我们有丝毫含糊，其次也说明自己被别人认可和信任，其三可借此扩大院感的影响力，为日后工作推进打好人气基础{:1_17:} 回复 6# 细雨润竹
只要与院感有关系的我会竭尽全力地去完成。 关键有时候有的事情与你毫无关系，不是院领导安排，而是其他责任科室的事情，他们假公济私的说我和你分管院长说过了，这事该你做，一开始不知道，开了头，以后事情不断，没有办法，影响了我自己的正常工作，只有向分管院长求援。 回复 1# 细雨润竹
您除了医院感染管理科长，还兼有其他职务吧？呵呵~怎么说呢？借用句俗语：能者多劳！想必细雨老师能力很强。。。如果没有责任的担当，出席些活动，为院感工作顺便做个市场推广，也不错的说。只要您开心，只要没有影响到我们的根本工作，救场就救了，毕竟，救场如救火啊~呵呵！ 和院感搭架的事做了，就做了，谁让咱细雨润竹应对能力强呢！相反，开发领导也就容易了~~ 同意majiarui的看法！可能细雨老师兼有医院其他职务，否则，领导咋会老抓院感人的差呢？要不就是医院机构不全，没有相应机构，只有与谁接近就让谁去应付，说应付可能有点对领导不恭，如果上级会议上布置了任务，而这项任务就和抓差一样与院感工作没有大的关系，该由谁来落实呢？！
所以，我认为，是职责之内的，不折不扣的、甚至创造性的执行，但不是我们份内的事，建议还是由相关部门去执行。我们自己的工作还做不完呢，不是吗？ 回复 2# 细雨润竹
如果于自己无直接关系，完全可以拒绝并且可以建议某某责任部门去，如果确实于自己有直接关系，那么就责无旁贷去做。 可能有些需要救急的事情和院感有点沾边吧 有时候领导 是谁顺手了用谁，兼有其他职务又怎么样，别人想去的地方你老兼着，也不好吧，还是各尽其责的好 回复 9# 泉子
呵呵，非小女子应对有方，实属无奈之举，也许是头儿们感觉咱院感人比较听话而且也还算任劳任怨的缘故吧{:1_10:}
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