参加院感培训后的感受
昨日江西省医院感染质量控制培训班园满结束，在会上能充分感受到大家对院感事业的热情。老师每讲一堂课都感觉自己回去以后有很多工作要做，该怎么做脑子里非常清楚，同时也是激情满怀。然而回到医院后向领导汇报、与科室交流、布置工作等等辛辛苦苦忙活完了之后遇到的全是冷面孔。激情没了、热情没了感觉全院就我一个人在自编自导自演，心好凉好凉！ 感同身受！每次学习都是怀着满腔的热情，回来都是很努力很努力的想去开展新的工作，屡屡受挫之后，工作的热情大大降低，也许是我们护士做院感在各方面的专业知识不足以让临床心服口服吧，还是内心不够强大？！ 有同感！每次都这样{:1_2:}{:1_2:} 工作慢慢来，临床上觉得你站在他的角度想问题室会逐渐支持的。有个过程。只要一步一步向前推进就是进步，慢慢培养全院的感控意识很重要。认识不到位感觉就好似一个人的独角戏。 您们算不错的了。本人干院感快三年了，未参加一次培训，近期有省内培训班，两天，培训内容也是我们需要的，您猜怎么着？老大不同意，理由：根据本院实际情况，学回来也落实不了，不用去！ 院感，总有人是不见棺材不落泪，等到出问题或者检查不过关就怪院感科不培训不指导。 你应该把最近发生的几件院感大事给领导看，还有开会的通知直接发到院长办公室，让院长决定，我们省里的会议院长一般是同意的。 关键在于跟临床各科室的沟通，多沟通，多联系；而且一旦临床找感控科帮忙解决院感问题，咨询院感问题，一定要积极主动地尽全力去帮助他们解决问题，绝不推诿。涉及院感的事情往往不是一个科的问题，全院各科室都要联系沟通，如器械科、总务科等等，有些事情院感参与，后勤部门解决得会快很多。多帮忙解决一些实际问题，少些埋怨，增加临床科室对院感科的信任度，我这两年负责院感科来一直秉承这个原则，逐渐做下来，积攒了些人气，事情慢慢就好开展了。 本省的医院感染质量控制培训我院领导还是比较重视的，但对国家级院感培训就难得到允许，不准理由：1.省里没有特别的要求；2.医院资金支出不必过大。现在好了有得希望，此次培训班下发的《江西省医院感染质量控制评价标准》里，对专职人员培训项目中作了明确规定，三级医院院感科长每年必须接受一次国家级或省级医院感染控制的继续教育，增添了我们争取学习的勇气！ 如果一些工作很难推行，你应该先跟你的主管院长沟通，陈诉其利害，取得他的支持后实际数据或情况说话！或者召开感控委员会讨论，邀请老板参加！我感觉罗马不是一天建成的，把自己要做的事情写下来！也不是单单我们去跟临床科室沟通就能解决的，临床科室为什么要听你的呢？把现状和后果讲述清楚，让领导们考虑，乌纱帽都是他们的啊！ 回复 1# chenhui
同样的感受，每次出去培训，我们感控人都急着争坐第一排，唯恐听课效果不好，可回来后，能做一两件实事就不错了，有时领导还说咱这是社会主义初级阶段，医疗护理上那么多不规范的地方还没落实，咱这算啥，唉，无语。 有一句话讲的好——独乐乐不如众乐乐，所以每次的省级培训都把相关科室的负责人带去，回来后观念变了，不用你若口婆心的讲，她们会主动去做去讲去把关，临床工作人员是她们的兵都听她们的，这样做会事半功倍。 哈哈，这就叫痛苦并快乐着！ 搞院感三年了，真的觉自己在唱独角戏，很心酸，也很无奈。 是啊，有时就是在唱独角戏，当你心灰意冷时，不妨到论坛来，你总会找回信心和勇气，毕竟大家还爱着这份工作。 搞院感将近四年，四年来一直想努力把工作做得更好，但越干越觉得院感并不是一个人想干就干好的，没有老板的支持，你会感到很无奈 与科室交流、布置工作等等辛辛苦苦忙活完了之后遇到的全是冷面孔。激情没了、热情没了感觉全院就我一个人在自编自导自演，心好凉好凉！ 希望卫生行政部门硬性规定，老大每年必须参加一次院感培训，让他们也感受一下院感的重要性和院感人的不易，毕竟我们自己去汇报、去争取力度是很小的，我们更不愿意用惨痛教训去警醒人家，只有靠上级领导了。其实我们老大还算是不错的，我从事院感16年，在突发卫生事件中帮了他很多忙，树立了一定威信，在临床中层领导中也积累了些人气，比chenhuil老师处境强些。努力吧！院感人是坚韧和睿智的！
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