困惑：检查结果不好，我之过？
本帖最后由 绿茵场 于 2011-3-28 22:06 编辑我是一个入行一年半的新人,负责分管医疗废物.前些天上级主管部门抽查了我们,科长又正好外出了,结果不太理想.今天科长回来批评我,说如果检查结果不好,责任全在我.{:1_4:}我其实很想努力干好的,但科长把新老问题都归在我身上,我感觉心里拔凉拔凉的{:1_4:},老师们,我该怎么办呢{:1_2:}
心态决定状态，高度决定视野
回复 1# hbfyygb1、体谅你的感受，迎检本就有一定的压力，而且检查的目的大多是为发现问题和隐患的，没有谁会做到十全十美，因此摆正心态很重要。
2、直面问题和困难，勇于承担属于自己的责任，以这次查出的问题为突破口，寻求解决之道。
3、放下包袱，平衡心态，努力寻找自我不足，完善本职工作是我们的第一要务，千万不能自暴自弃，更不可拔凉拔凉。
4、入行一年半应该已经步入轨道，遇不明白的地方：可以通过自学、向周围人请教、上论坛找答案，不耻下问是人生的一大美德，希望我们每个人都能拥有它{:1_17:} 回复 1# hbfyygb
年轻人，不要因此而灰心，挫折是难免的。就像2楼老师所说，调整心态，把未来的工作做得更好。 失败是成功之母，从哪儿跌倒从哪儿爬起来！我们都支持你！ 回复 1# hbfyygb
说句实话，医疗废物管理的检查前都要通知科室做假，你干的时间短了，还不了解内情，科长批评的不是没有道理，起码你没有及时汇报给科长及听取科长的高见，对吧？让科长回来只有挨院长批评的分了还能不批评你？不换你岗算客气的了。 回复 1# hbfyygb
有则改之无则加勉，发现问题，加以改进。我们都是你强大的后盾。 其实从上级检查中每次都能学到很多东西或者我们没引起注意的，通过专家的视野能提醒我们，在不挨批的情况下，还是很乐意有专家指导检查的。 本帖最后由 wxx7272 于 2011-3-28 23:59 编辑
你事先准备得再好也没有用处，倒不如在工作状态下迎检反而较好的发现问题，及时改进不好吗！实际就是摆正心态的问题，工作中难免出错，检查对我们工作促进作用较大，可以引起领导重视，帮助您院改进不足，我们心里挺欢迎上级的检查的！检查大部分都是指导性，可以从专家那里学到很多实战经验！ 不知道你所说的做的不好的哪里不好呢？举个例子出来，大家替你分析分析，怎么会全怪你呢？ 专家查到问题，说明平时这方面是有不足，说不定更利于以后开展工作啊！不要太难过了。{:1_6:}{:1_6:}{:1_6:} 我想这件事你也有责任的，因为你分管医疗废物，所以对本院的哪些不足更应该掌握，假如你在平时工作有阻力，想规范的问题无法解决，就应该提出解决方案，让你的科长和院长知道，并且一年多的时间也学会迎检了吧？你的科长也有责任，因为他对你分管的工作存在的问题未解决，出了问题他也应该承担管理责任。关键不是谁的责任问题，而是怎样把这工作改进，相同的问题别再出现了，吃一堑长一智吧。 同意以上老师们的观点，检查就是发现问题的，针对问题，制定整改措施，在下次的检查中别再出现同样的问题。
迎检的次数多了，心态也就自然好了。 既然是您分管的工作，您是否了解平时存在哪些不足之处，存在问题的主要原因是医院还是你们科？有没有向科长、医院反应这些问题？如果您做了，责任不在你；如果没做，您是应该承担部分责任的。发现问题，才能解决问题，持续改进嘛，别灰心，继续努力吧。 坚持责权均衡的原则——有多少管理职权，承担多大任务。
部门之间如何分工的？
承担的职责是否履行？
科长到底是“替党说话，还是替老百姓说话？”{:1_9:} 院外来检查工作发现不合格之处，责任应由科长担，因为这是科主任负责制的要求。院内检查工作未做好，科长可找主管的院感专干的麻烦，这是院感专干工作没做好。如果各种检查都由院感专干担，那科长的职责是什么？总之，科长和专干都要各尽其责，互相配合，才能把工作做好。个人意见，仅供参考，谢谢！ 谢谢老师们的关注，没想到有这么多论坛里的老师为我出谋划策，为我鼓劲！其实，那天是上级突击检查，已经到医院了，才通知我们查医疗废物。分别查了病理科、检验科、医疗废物暂存点等处。主要问题有：生活垃圾混有少量医疗废物；锐器盒的使用数量与实际工作量不符；门诊少数科室未使用专用运送工具。当时，检查的专家很好的，指出了问题，还建议我们采取相应的措施。我觉得通过迎检学到了很多知识，事后也把问题归纳总结准备查漏补缺的。只是被主任一批评，就不知道咋办了？现在，我的心态也慢慢好起来了！主任有主任的难处，说的对的我就听着，自己以后多努力就是了！ 医疗废物的管理确实是个难点，因为涉及的面太宽了，还有有些人并不是不知道如何分类，而是不重视。 回复 1# hbfyygb
不管你如何努力, 领导是看结果的.只有自己针对薄弱环节,努力整改,力求好成绩,做到问心无愧. 检查对我们工作促进作用较大，可以借助专家的建议和意见引起领导重视，帮助本院改进不足，我们挺欢迎上级的检查的！检查大部分都是指导性，可以从专家那里学到很多工作经验。
页:
[1]