个人认为,您展示的这几张图片似乎应该是护理部的职责吧? 回复 22# 拙凌
护理部有许多管理内容和我们是交叉的,我们医院自从有了控感科,护理部好像不太管这些事了。其实在我们许多基层医院,院感的主要精力还是放在消毒隔离这一块。我们医院这两年才逐渐涉及微生物、抗生素、医疗器械等的管理 回复 22# 拙凌
院感工作本就是悬挂在医疗护理这二条主线上的交叉业务,不应说我们,就是部里也难对具体的业务范畴进行明确的鉴定,不出事的时候还好说,一旦出事,一窝端的时候甭管个人有多大的能耐,也难逃不被问责的厄运。因此我的观点是:努力发现职能范围内(那怕是擦边性)的问题,直面所有的难题,尽最大努力完善以规避风险。尽人事,由天命吧!
补充一点:好多同仁抱怨工作难做,尤其抱怨与医疗护理等职能部门之间的沟通、配合比较困难,但为什么会出现这种局面,真正的困难又在那里?是我们越位太多呢还是不作为所致?我想这些都应该是值得我们思考和求索的话题{:1_17:} 回复 24# 细雨润竹
呵呵,我们跟护理部合作比较愉快,像这些问题她们比我们监督地还要严格。 佩服您的勇气,为了更好的做好工作,我们愿意公示,但某些领导肯定不愿意了,我们的出发点都是把工作做好。 回复 16# 黑旋风
哪个医院的护理部不是强硬派啊 感谢老师给了我很大的启发,这种方法相信会对临床的管理起到一个很大的促进作用,我将此办法拿来用了,呵呵。
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